1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學清華大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經(jīng)驗。

2、房地產(chǎn)項目成本構成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房。

3、房地產(chǎn)項目成本構成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

4、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)平臺 目錄 , 一成本管理的基本認識 , Mysoft 明源 成本管理是對數(shù)。

5、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項目全成本構成要素 . 2 2.1。

6、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

7、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業(yè)辦公樓商業(yè)辦公樓酒店酒店產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)業(yè)新城 7586758。

8、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關的社會經(jīng)濟和技術等 方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技。

9、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

10、房地產(chǎn)項目成本構成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

11、 房 地 產(chǎn) 項 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質(zhì)地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質(zhì): . 6 。

12、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

13、編號:編號:JTJT CMCM 0202 金科股份全成本限額手冊金科股份全成本限額手冊 民生地產(chǎn)民生地產(chǎn) 版本:版本:V V3 3.0.0 生效日期:生效日期:20202020 年年 0 03 3 月月 3030 日日 編制人員 參編人員 。

14、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 Mys。

15、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

16、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規(guī)劃動態(tài)成本過程管控后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

17、2019 做營銷,你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產(chǎn)品項目賦能 發(fā)揮專業(yè)價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預得準,控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONT。

18、 1 現(xiàn) 在 中 國 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣 方 市 場 轉(zhuǎn) 變 為 買 方 市 場 , 結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場 策 劃 營 銷 理 論 和 實 踐 的 運 作 方 法 , 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營 銷 方 案 。

19、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務關鍵節(jié)點與控制業(yè)務關鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

20、小股操盤全研究 科輕資產(chǎn)模式謀變 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優(yōu)勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業(yè)生存所需的土地儲備量,現(xiàn)金。

21、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

22、房地產(chǎn)成本是不同于會計中的成本概念的,它在形式上是以房地產(chǎn)價格各構 成部分的累加為基礎來估算房地產(chǎn)價格的, 其實質(zhì)是以房地產(chǎn)的重新開發(fā)成本為 導向求取估價對象的價值,但現(xiàn)實中的房地產(chǎn)價格構成極其復雜,不同地區(qū)不 同時期不同類型的房地產(chǎn),其價。

23、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

24、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發(fā)階段,無效成本如何管控 無效成本如何統(tǒng)計 無效成本如何分析 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本。

25、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目整整體體開開發(fā)發(fā)流流程程 業(yè)業(yè)務務關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā) 整整合合的的源源 土地土地 專專業(yè)人業(yè)人員員 勞動力勞動力 經(jīng)經(jīng) 城城市市基基礎礎公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

26、 1 目錄 一項目基本情況 二項目籌劃總體思路 三具體籌劃方案 1開發(fā)準備環(huán)節(jié)的稅收籌劃 2開發(fā)建設環(huán)節(jié)的稅收籌劃 3房產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃 4售后清算環(huán)節(jié)的稅收籌劃 5后續(xù)管理環(huán)節(jié)的稅收籌劃 一項目基本情況 一 已建項目 嘉業(yè)海灣位于南市。

27、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

28、中小房地產(chǎn)企業(yè)項目全流程 成本管控統(tǒng)籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內(nèi)容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規(guī)劃 四 集采與總包等招。

29、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓 目彔 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產(chǎn)開収流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開収和房地產(chǎn)開収經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱丌勱產(chǎn),是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

30、開發(fā)項目全成本管理指導意見開發(fā)項目全成本管理指導意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全 成。

31、 xx集團房地產(chǎn)成本核算指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程 部門支持流程部門支持流程。

32、 xx 集團房地產(chǎn)成本核算指導集團房地產(chǎn)成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

33、開發(fā)項目全成本管理指導意見開發(fā)項目全成本管理指導意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 . . 集團下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成集團下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成 本。

34、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標準成本業(yè)態(tài)城市標準成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

35、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

36、二二開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發(fā)發(fā)成成本本:3。

37、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規(guī)規(guī)劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業(yè)萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業(yè)業(yè)可可售售面面。

38、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業(yè)業(yè)性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

39、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規(guī)劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

40、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調(diào)調(diào)整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調(diào)調(diào)至至33,精精裝裝修修成成本本由由630630調(diào)調(diào)至至550550一一土土地地及及政政府府。

41、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

42、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

43、靜態(tài)回報分析靜態(tài)回報分析A. A. 項目詳情按規(guī)劃意見書項目詳情按規(guī)劃意見書數(shù)量數(shù)量單位單位比例比例備注備注規(guī)劃總用地面積規(guī)劃總用地面積0 m2規(guī)劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。