1、1 1 房地產開發房地產開發 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

3、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、現 代 房 地 產 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

5、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產公司是企業,利潤是企業用永恒目 標。

6、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

7、主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網址:公司網址: 深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 專業致力專業致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產培訓定制化服務專。

8、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

9、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

10、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

11、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業指引 3 1.1 目標成本管理作業指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

12、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發執行以來,對規。

13、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

14、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

15、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

16、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

17、房地產成本房地產成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰解析體系實戰解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節房地產成本管理發展三個階段第一節房地產成本管理發展三個階段 第二節房地產成本發展趨勢及創。

18、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6。

19、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產開發全流程精細化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。

20、房地產成本房地產成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰解析體系實戰解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節房地產成本管理發展三個階段第一節房地產成本管理發展三個階段 第二節房地產成本發展趨勢及創。

21、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

22、房地產開發全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃方法及計。

23、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號:binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

24、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

25、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

26、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

27、房地產開發全流程精紳化管理刜步 1 課程目標 課程目標: 1掌握組細管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產不下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃斱法及計劃管理; 4學習和借鑒行業標杄企業的最新的管理縐驗; 2 。

28、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

29、房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內容要點內容要點內容要點內容要點房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管。

30、1 1房地產開發房地產開發工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發。

31、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

32、房地產全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板成本。

33、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

34、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。

35、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰操作實戰 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業成本管理新政策房地產企業成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環節房地產成。

36、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

37、內容大綱內容大綱第一部分:如何理解房地產成本管理第一部分:如何理解房地產成本管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

38、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。

39、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。

40、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

41、房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環顧一下我們的行業與環境環顧一下我們的行業與環境房地產企業房地產企業面生存環境面生存環境新政新政土地金融預售。

42、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常。