1、富有創(chuàng)意;廣告符合開(kāi)發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來(lái)說(shuō):1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革,根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤(pán)風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、 我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同 因?yàn)槭袌?chǎng)在變,游戲規(guī)則在變 消費(fèi)者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市場(chǎng)的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場(chǎng)研究報(bào)告 萬(wàn)科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

3、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶(hù)定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方。

4、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)上房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)上 編者按 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng) 銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案,從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo) 入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)。

5、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)上房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)上 編者按 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng) 銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案,從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo) 入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)。

6、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)上房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)上 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策 劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案,從項(xiàng)目用地的 初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)。

7、房地產(chǎn)全程策劃方案房地產(chǎn)全程策劃方案 目目 錄錄 1 1項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目投資策劃 2 2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 3 3項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃 4 4項(xiàng)目形象策劃項(xiàng)目形象策劃 5 5項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣 6 6項(xiàng)目服務(wù)。

8、 表格目錄 第一部分 基礎(chǔ)表格類(lèi) 項(xiàng)目來(lái)電客戶(hù)登記表 項(xiàng)目來(lái)訪客戶(hù)登記表 客戶(hù)需求調(diào)查表 來(lái)訪客戶(hù)分析表 項(xiàng)目回訪客戶(hù)登記表 成交客戶(hù)情況明細(xì)表 項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表 老帶新推薦看房表 項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表 第二部分 上報(bào)表。

9、第 1 頁(yè)共 135 頁(yè) 房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè) 房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè) 第 2 頁(yè)共 135 頁(yè) 目 錄 第 1 章:項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 4。

10、 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃代理銷(xiāo)售與培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃代理銷(xiāo)售與培訓(xùn) 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu).公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷(xiāo)售,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項(xiàng)目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

11、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與全程策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與全程策劃 1 1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù) 1.1 企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務(wù) 1.1.1企業(yè)生命周期 1根據(jù)企業(yè)生命周期理論,產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)典型企業(yè)的生命周期一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)成。

12、項(xiàng)目項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)全程策劃內(nèi)容要點(diǎn) Mall 和物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容劃分 方法: 我們會(huì)就以下 4 方面與當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)協(xié)作收集市場(chǎng)資訊 策劃所須的開(kāi)業(yè)前與咨詢(xún)服務(wù), 并擬出所須工作計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告或講解: Part 1業(yè)態(tài)規(guī)劃 Trade。

13、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén):負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部策劃部銷(xiāo)售銷(xiāo)售部研究部部研究部 報(bào)告名稱(chēng):報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容:中心內(nèi)。

14、萬(wàn)科萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研: 1, 前言本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等; 2, 市場(chǎng)分析 1當(dāng)前市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷(xiāo)售價(jià)格成交情況 3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形勢(shì) 。

15、 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃 3030 步驟步驟 第一階段第一階段 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析 步驟步驟 1 1:項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查:項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查 主要任務(wù)從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市。

16、萬(wàn)科策劃流程萬(wàn)科策劃流程 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程共大家分享 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研: 1, 前言本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等; 2, 市場(chǎng)分析 1當(dāng)前市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷(xiāo)售價(jià)格成交。

17、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo). 周邊資料:交。

18、 1 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí) 踐的運(yùn)作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案, 他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo) 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施.其核心內(nèi)容包括: 1項(xiàng)。

19、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě) 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提 出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的 運(yùn)作。

20、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo). 周邊資料:交。

21、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶(hù)定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

22、 房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案寫(xiě)作模板房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案寫(xiě)作模板 現(xiàn) 在 中 國(guó) 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣(mài) 方 市 場(chǎng) 轉(zhuǎn) 變 為 買(mǎi) 方 市 場(chǎng) ,結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) 理 論 和 實(shí) 踐 的 運(yùn) 作 方 法 。

23、 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的 運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo) 1項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo); 2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo); 3項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng) 銷(xiāo); 4。

24、房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)目 錄第 1 章:項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)第 4 章:項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)第 5 章:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃第 6 章:項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)第 7 章。

25、xx集團(tuán)房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開(kāi)篇請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)房地產(chǎn)全程策劃的相關(guān)課程 有的請(qǐng)舉手請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有參與過(guò)房地產(chǎn)的策劃工作有的請(qǐng)舉手很榮幸,我能在xx大講堂跟大家一起分享我對(duì)房地產(chǎn)全程策劃的流程簡(jiǎn)介和案例分享我在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了十。

26、目錄爬第 1 章:項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)爬第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)爬第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)爬第 4 章:項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)爬第 5 章:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃爬第 6 章:項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)爬第 7 章:項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)爬第 8。

27、中原地產(chǎn)全程策劃寶典策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng)項(xiàng)目策劃始于地塊研究項(xiàng)目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶(hù)研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終客戶(hù)研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終內(nèi)容框架 1. 1. 新的形勢(shì)新的形勢(shì) 2. 2. 地塊研究地。

28、房地產(chǎn)全程策劃流程時(shí)間版本:2014年9月16日2前期策劃篇A.Preplanning article introduction Preplanning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)。

29、房地產(chǎn)項(xiàng)目 全程策劃 30 步驟步驟 1:房地產(chǎn)項(xiàng)目 所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查主要任務(wù) 從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,從區(qū)域環(huán)境 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析,對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解, 為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù).階。

30、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序初步接洽階段1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱中心內(nèi)容:宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo).周邊資料:交通配套樓盤(pán)的規(guī)劃。

31、房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)連載房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)連載 120081017 10:43:45標(biāo)簽:雜談目 錄第 1 章:項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)第 4 章:項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)第 5 章:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推。

32、房地產(chǎn)全程策劃工作流程房地產(chǎn)全程策劃工作流程房地產(chǎn)全程策劃工作流程作者:佚名時(shí)間:2008220瀏覽量:房地產(chǎn)代表公司全程策劃工作流程初步接洽階段1項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門(mén):策劃部代理部研究部報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目策劃大綱中心內(nèi)容:宏觀資料。

33、萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 科 科 科 科 地 地 地 地 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 全程策劃流程全程策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,已經(jīng)受控.嚴(yán)禁外傳,群號(hào):62181469 http: 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣。