1、第一部分:如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系 第三部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理 第四部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ) 目錄 學(xué)習(xí)目的: 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管。

3、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個(gè)行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟(jì)適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對(duì)積極.可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)從傳統(tǒng)商品房開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型的開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量將會(huì)增。

4、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述 影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路計(jì)劃。

5、第 1 頁(yè),共 151 頁(yè) 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)教材銷(xiāo)售人員培訓(xùn)教材 目目 錄錄 第一章第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本知識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本知識(shí) 第一節(jié) 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè) P45 第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的程序 P56 第三節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可。

6、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方。

7、前前 言言 首先,非常感謝各位主講人在百忙之中為我們精心準(zhǔn)備的培 訓(xùn)資料以及為我們工作提供的各方面支持. 由于時(shí)間比較倉(cāng)促,本次培訓(xùn)資料整理中存在哪些問(wèn)題和缺 點(diǎn)希望大家見(jiàn)諒并為我們提出寶貴意見(jiàn). 我們會(huì)綜合考慮各方面因素,盡量合理安排培訓(xùn)。

8、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2012年09月 唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效 3 序:進(jìn)度計(jì)劃管理表象 1計(jì)劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計(jì)劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

9、 引言引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理 通過(guò)機(jī)會(huì)和關(guān)系 取得資源 通過(guò)機(jī)會(huì)和關(guān)系 取得資源 做好項(xiàng)目做好項(xiàng)目做好產(chǎn)品做好產(chǎn)品 在中國(guó)未來(lái)不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)未來(lái)不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè) 象造汽車(chē)一樣的造房。

10、 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃代理銷(xiāo)售與培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃代理銷(xiāo)售與培訓(xùn) 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與咨詢的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu).公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷(xiāo)售,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項(xiàng)目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

11、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 內(nèi)容概要 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理第一部分:深入理解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施。

12、南充區(qū)域公司 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì) 運(yùn)營(yíng)根本 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者。

13、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo). 周邊資料:交。

14、 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃管理與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃管理與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系 上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開(kāi)課上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開(kāi)課 上海松江人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè),上海松江人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè), MBAMBA.19911991年。

15、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén):負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容:中心內(nèi)。

16、 1 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí) 踐的運(yùn)作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案, 他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo) 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施.其核心內(nèi)容包括: 1項(xiàng)。

17、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě) 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提 出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的 運(yùn)作。

18、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

19、CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo) CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)三大模塊房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)三大模塊 前期市場(chǎng)策劃前期市場(chǎng)策劃 中期營(yíng)銷(xiāo)推廣中期營(yíng)銷(xiāo)推廣 后期客戶經(jīng)營(yíng)后期客戶經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 地塊分析地塊分析 目標(biāo)市。

20、礪劍行動(dòng):項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營(yíng)管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類(lèi)別組織設(shè)置說(shuō)明 。

21、萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn)萬(wàn)科公司高級(jí)策劃全程培訓(xùn) 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

22、第 1 頁(yè) 公眾號(hào):米小俠 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃管理 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系列連載 第 2 頁(yè) 公眾號(hào):米小俠 第 2 頁(yè) 01 計(jì)劃管理目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 3 頁(yè) 提高運(yùn)營(yíng)管理水平 規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理工作 一切動(dòng)。

23、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理 1 房地產(chǎn)趨勢(shì)簡(jiǎn)析房地產(chǎn)趨勢(shì)簡(jiǎn)析房地產(chǎn)趨勢(shì)簡(jiǎn)析房地產(chǎn)趨勢(shì)簡(jiǎn)析 一個(gè)大的背景:中國(guó)正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型一個(gè)大的背景:中國(guó)正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型 1從八五規(guī)劃開(kāi)始我們國(guó)家都是是以經(jīng)濟(jì)開(kāi)放為。

24、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風(fēng) 險(xiǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風(fēng)險(xiǎn)與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

25、完整全面的房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)方案完整全面的房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)方案 第一講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析 第二講 銷(xiāo)售模式對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)的要求 第三講 設(shè)計(jì)和分解銷(xiāo)售指標(biāo) 第四講 市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì) 第五講 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì) 第六講 銷(xiāo)售人員的甄選。

26、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)教材 預(yù)算管理預(yù)算管理思想思想 2 規(guī)劃未來(lái)規(guī)劃未來(lái) 考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī) 閉環(huán)控制閉環(huán)控制 偏差管理偏差管理 目標(biāo)分解 責(zé)任落實(shí)到位 優(yōu)化財(cái)務(wù)與非 財(cái)務(wù)資源配置 考核責(zé)任中心。

27、序號(hào)第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃填填報(bào)報(bào)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司審審核核責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)集集團(tuán)團(tuán)公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運(yùn)營(yíng)管理部 2表2 項(xiàng)目建筑面積統(tǒng)計(jì)表綜合管理部工程管。

28、1 房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述 影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路 如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管。

29、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)課程目標(biāo)n 運(yùn)營(yíng)管理管什么n 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理n 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 什么是運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企。

30、xx集團(tuán)房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開(kāi)篇請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)房地產(chǎn)全程策劃的相關(guān)課程 有的請(qǐng)舉手請(qǐng)問(wèn)大家有沒(méi)有參與過(guò)房地產(chǎn)的策劃工作有的請(qǐng)舉手很榮幸,我能在xx大講堂跟大家一起分享我對(duì)房地產(chǎn)全程策劃的流程簡(jiǎn)介和案例分享我在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了十。

31、 房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)策略流程管理與開(kāi)發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)策略與流程管理 暨拿地項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二章 項(xiàng)目報(bào)建與工程建設(shè)階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 第三章 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與入伙交付階段流程管理及實(shí)戰(zhàn)案例解析 。

32、中原地產(chǎn)全程策劃寶典策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng)項(xiàng)目策劃始于地塊研究項(xiàng)目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終內(nèi)容框架 1. 1. 新的形勢(shì)新的形勢(shì) 2. 2. 地塊研究地。

33、房地產(chǎn)全程策劃流程時(shí)間版本:2014年9月16日2前期策劃篇A.Preplanning article introduction Preplanning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)。

34、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章 怎樣形。

35、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡(jiǎn)單地說(shuō)是用貨幣和數(shù)字表示的各類(lèi)計(jì)劃. 上個(gè)世紀(jì)60代西方國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算,到80年代全面預(yù)算在西方國(guó)。

36、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制全面預(yù)算管理與控制 通過(guò)本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制通過(guò)本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提升全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用能力,幫升全面預(yù)。

37、3目目錄錄v企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建構(gòu)建v預(yù)算預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算編制程序編制程序和和方法方法v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算控制控制和和考核考核4中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的臨的問(wèn)問(wèn)題題 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行。

38、版權(quán)所有,不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營(yíng) 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營(yíng) 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理版權(quán)所有,不得翻印2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比。

39、表表 5252培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料比 較 目 標(biāo) 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距分析實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì) 劃 , 設(shè)計(jì)培訓(xùn) 計(jì)劃?rùn)z討工具對(duì)培訓(xùn)計(jì) 劃進(jìn)行檢討發(fā) 現(xiàn)偏差培訓(xùn)計(jì)劃糾偏公布培訓(xùn) 。

40、表表 5252培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料比 較 目 標(biāo) 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距分析實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì) 劃 , 設(shè)計(jì)培訓(xùn) 計(jì)劃?rùn)z討工具對(duì)培訓(xùn)計(jì) 劃進(jìn)行檢討發(fā) 現(xiàn)偏差培訓(xùn)計(jì)劃糾偏公布培訓(xùn) 。

41、表表 6666項(xiàng)目銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃表日 期時(shí)間師 資月日9:009:10一致詞9:109:40二銷(xiāo)售部工作流程及行為規(guī)范1 銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則;2 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部分工;3 接待簽約流程4 銷(xiāo)控及回款.銷(xiāo)售部行為準(zhǔn)則銷(xiāo)售部架構(gòu)。

42、表 49管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門(mén)智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問(wèn)題3 激勵(lì)與人才選。

43、表表 6666項(xiàng)目銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃表日 期時(shí)間師 資月日9:009:10一致詞9:109:40二銷(xiāo)售部工作流程及行為規(guī)范1 銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則;2 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部分工;3 接待簽約流程4 銷(xiāo)控及回款.銷(xiāo)售部行為準(zhǔn)則銷(xiāo)售部架構(gòu)。

44、表 49管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門(mén)智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問(wèn)題3 激勵(lì)與人才選。

45、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理助推項(xiàng)目出彩項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能二二一一三三 目 錄項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段四四項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施項(xiàng)。

46、萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 科 科 科 科 地 地 地 地 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 全程策劃流程全程策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,已經(jīng)受控.嚴(yán)禁外傳,群號(hào):62181469 http: 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣。

47、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)。

48、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章 怎樣。