1、第一部分:如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系 第三部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理 第四部分:房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ) 目錄 學習目的: 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應(yīng)該管些什么 計劃體系 房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計劃運營管。

3、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預(yù)見,未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增。

4、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

5、第 1 頁,共 151 頁 銷售人員培訓教材銷售人員培訓教材 目目 錄錄 第一章第一章 房地產(chǎn)開發(fā)基本知識房地產(chǎn)開發(fā)基本知識 第一節(jié) 房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè) P45 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的程序 P56 第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的風險與開發(fā)項目的可。

6、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方。

7、前前 言言 首先,非常感謝各位主講人在百忙之中為我們精心準備的培 訓資料以及為我們工作提供的各方面支持. 由于時間比較倉促,本次培訓資料整理中存在哪些問題和缺 點希望大家見諒并為我們提出寶貴意見. 我們會綜合考慮各方面因素,盡量合理安排培訓。

8、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰(zhàn)才有實效唯有實戰(zhàn)才有實效 3 序:進度計劃管理表象 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

9、 引言引言 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理 通過機會和關(guān)系 取得資源 通過機會和關(guān)系 取得資源 做好項目做好項目做好產(chǎn)品做好產(chǎn)品 在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè) 象造汽車一樣的造房。

10、 房地產(chǎn)營銷全程策劃代理銷售與培訓房地產(chǎn)營銷全程策劃代理銷售與培訓 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)營銷與咨詢的專業(yè)服務(wù)機構(gòu).公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷售,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

11、 房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 內(nèi)容概要 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何實施。

12、南充區(qū)域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標 利潤監(jiān)控者。

13、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門: 策劃部代理部研究部 報告名稱: 項目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料:規(guī)劃要點坐標. 周邊資料:交。

14、 房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系 上海威斯頓不動產(chǎn)管理學院公開課上海威斯頓不動產(chǎn)管理學院公開課 上海松江人,經(jīng)濟學碩士研究生畢業(yè),上海松江人,經(jīng)濟學碩士研究生畢業(yè), MBAMBA.19911991年。

15、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門:負責部門: 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部 報告名稱:報告名稱: 項目策劃大綱項目策劃大綱 中心內(nèi)容:中心內(nèi)。

16、 1 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場, 結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實 踐的運作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案, 他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷 的科學方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程,逐步實施.其核心內(nèi)容包括: 1項。

17、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提 出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案,他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的 運作。

18、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內(nèi)容目錄本次培訓的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

19、CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營銷房地產(chǎn)全程營銷 CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營銷三大模塊房地產(chǎn)全程營銷三大模塊 前期市場策劃前期市場策劃 中期營銷推廣中期營銷推廣 后期客戶經(jīng)營后期客戶經(jīng)營 市場調(diào)查市場調(diào)查 地塊分析地塊分析 目標市。

20、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

21、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 。

22、第 1 頁 公眾號:米小俠 房地產(chǎn)運營管理計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號:米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動。

23、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 1 房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析 一個大的背景:中國正實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型一個大的背景:中國正實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型 1從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟開放為。

24、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風 險 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風險與涉稅風險 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

25、完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓方案完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓方案 第一講 銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析 第二講 銷售模式對管理網(wǎng)絡(luò)的要求 第三講 設(shè)計和分解銷售指標 第四講 市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計 第五講 銷售人員的薪酬設(shè)計 第六講 銷售人員的甄選。

26、房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)集團培訓教材 預(yù)算管理預(yù)算管理思想思想 2 規(guī)劃未來規(guī)劃未來 考評業(yè)績考評業(yè)績 閉環(huán)控制閉環(huán)控制 偏差管理偏差管理 目標分解 責任落實到位 優(yōu)化財務(wù)與非 財務(wù)資源配置 考核責任中心。

27、序號第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進進度度計計劃劃填填報報責責任任部部門門項項目目公公司司審審核核責責任任部部門門集集團團公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運營管理部 2表2 項目建筑面積統(tǒng)計表綜合管理部工程管。

28、1 房地產(chǎn)集團計劃運營管理房地產(chǎn)集團計劃運營管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

29、房地產(chǎn)計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企。

30、xx集團房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開篇請問大家有沒有聽過房地產(chǎn)全程策劃的相關(guān)課程 有的請舉手請問大家有沒有參與過房地產(chǎn)的策劃工作有的請舉手很榮幸,我能在xx大講堂跟大家一起分享我對房地產(chǎn)全程策劃的流程簡介和案例分享我在房地產(chǎn)這個行業(yè)已經(jīng)工作了十。

31、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項目定位產(chǎn)品設(shè)計階段關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二章 項目報建與工程建設(shè)階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 。

32、中原地產(chǎn)全程策劃寶典策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場產(chǎn)品決定市場項目策劃始于地塊研究項目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶研究貫穿項目策劃的始終客戶研究貫穿項目策劃的始終內(nèi)容框架 1. 1. 新的形勢新的形勢 2. 2. 地塊研究地。

33、房地產(chǎn)全程策劃流程時間版本:2014年9月16日2前期策劃篇A.Preplanning article introduction Preplanning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)。

34、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣形。

35、博遠嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃. 上個世紀60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算,到80年代全面預(yù)算在西方國。

36、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制全面預(yù)算管理與控制 通過本課程學習,全面掌握預(yù)算編制通過本課程學習,全面掌握預(yù)算編制執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提升全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)技巧和應(yīng)用能力,幫升全面預(yù)。

37、3目目錄錄v企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建構(gòu)建v預(yù)算預(yù)算目標與目標與財務(wù)預(yù)財務(wù)預(yù)測測v項目項目預(yù)算預(yù)算編制程序編制程序和和方法方法v項目項目預(yù)算預(yù)算控制控制和和考核考核4中國房地產(chǎn)企業(yè)面中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的臨的問問題題 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行。

38、版權(quán)所有,不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運 營 及 風 險 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運 營 及 風 險 管 理版權(quán)所有,不得翻印2項目開發(fā)建設(shè)的運營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比。

39、表表 5252培訓實施計劃控制步驟表培訓實施計劃控制步驟表收 集 培 訓 相 關(guān) 資 料比 較 目 標 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距分析實現(xiàn) 目標的培訓計 劃 , 設(shè)計培訓 計劃檢討工具對培訓計 劃進行檢討發(fā) 現(xiàn)偏差培訓計劃糾偏公布培訓 。

40、表表 5252培訓實施計劃控制步驟表培訓實施計劃控制步驟表收 集 培 訓 相 關(guān) 資 料比 較 目 標 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距分析實現(xiàn) 目標的培訓計 劃 , 設(shè)計培訓 計劃檢討工具對培訓計 劃進行檢討發(fā) 現(xiàn)偏差培訓計劃糾偏公布培訓 。

41、表表 6666項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表日 期時間師 資月日9:009:10一致詞9:109:40二銷售部工作流程及行為規(guī)范1 銷售人員行為準則;2 銷售部內(nèi)部分工;3 接待簽約流程4 銷控及回款.銷售部行為準則銷售部架構(gòu)。

42、表表 6666項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表日 期時間師 資月日9:009:10一致詞9:109:40二銷售部工作流程及行為規(guī)范1 銷售人員行為準則;2 銷售部內(nèi)部分工;3 接待簽約流程4 銷控及回款.銷售部行為準則銷售部架構(gòu)。

43、表 49管理者技能培訓課程高級培訓表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團2 團隊出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進2 溝通與解決問題3 激勵與人才選。

44、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

45、萬 萬 萬 萬 科 科 科 科 地 地 地 地 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 全程策劃流程全程策劃流程前期策劃篇簡介房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,已經(jīng)受控.嚴禁外傳,群號:62181469 http: 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣。

46、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內(nèi)容目錄本次培訓的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評。

47、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣。