1、整合營銷報告易居中國 南京公司 說好每一個故事 寫在前面; 是否覺得80癿報告都似曾相識, 就像365日都白開水一般. 只有重復(fù),沒有新意. 當然,你可以說, 是這個行業(yè)癿特質(zhì)造成癿. 浮躁癿市場糾結(jié)癿甲方,以及麻痹癿我們; 相似癿觀點雷同。

2、1 目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標市場定位與分析目標市場定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略。

3、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 營銷顧問執(zhí)行標準流程營銷顧問執(zhí)行標準流程 本報告是嚴格保密的. 2 目錄目錄 世聯(lián)顧問簡介世聯(lián)顧問簡介 顧問的價值體現(xiàn)顧問的價值體現(xiàn) 標準流程標準流程 案例分析案例分析 本報告是嚴格保密的. 3 。

4、 讓讓連城水岸成為一種生活的代言成為一種生活的代言 2021415 3 山東百安居置業(yè)咨詢有限公司 前前 言言 連城水岸項目,一期開發(fā)面積約十萬平米,均為高層住宅,共有六棟. 這六棟樓去年六月份就已經(jīng)封頂,現(xiàn)仍處在內(nèi)外裝修階段.按常規(guī),工 。

5、弘澤錦城 第一階段工作匯報 時時 間間 主主 題題 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 參與人員參與人員 備注備注 7 7月月5 5日日1414日日 第一階段第一階段 營銷初步思路營銷初步思路 近期項目周邊市場調(diào)查摸底; 項目的競品分析; 遠郊同類樓盤調(diào)查及。

6、房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析 精裝修精裝修 智能化智能化 。

7、 1 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場, 結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實 踐的運作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案, 他從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程,逐步實施.其核心內(nèi)容包括: 1項。

8、1 二三線城市二三線城市 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧 2021723 2 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 投資決策投資決策: : 利潤風險規(guī)避方式 2021723 3 房地。

9、 目目 錄錄 第第一一部分部分 項目項目市場市場調(diào)研調(diào)研4 一項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境4 二區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀調(diào)研16 三區(qū)域市場環(huán)境調(diào)研19 第第二二部分部分 項目項目研究研究20 一項目概況20 二項目環(huán)境分析21 三項目 SWOT 分析 21 四項。

10、 房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系 上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院公開課上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院公開課 上海松江人,經(jīng)濟學(xué)碩士研究生畢業(yè),上海松江人,經(jīng)濟學(xué)碩士研究生畢業(yè), MBAMBA.19911991年。

11、CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營銷房地產(chǎn)全程營銷 CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營銷三大模塊房地產(chǎn)全程營銷三大模塊 前期市場策劃前期市場策劃 中期營銷推廣中期營銷推廣 后期客戶經(jīng)營后期客戶經(jīng)營 市場調(diào)查市場調(diào)查 地塊分析地塊分析 目標市。

12、表表 2727細分市場表細分市場表屬性細分市場單身漢退休者年 輕 家 庭中 年 家 庭價格面積鄰居購物便利性學(xué)校社 會 接 受 能 力社會作用娛樂 愉悅安全低稅基接近工作地公共交通接 近 娛 樂 場 所保養(yǎng)融資便利公眾工作土 地 的 可 獲。

13、表表 6363培訓(xùn)成本跟進工具表培訓(xùn)成本跟進工具表序 號用途金額時間備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334。

14、表表 24顧客數(shù)據(jù)問題檢驗表顧客數(shù)據(jù)問題檢驗表問題回答誰是或?qū)悄愕念櫩湍愎纠镎l負責管理顧客最起碼是負責不斷更新數(shù)據(jù)這些顧客的購買潛力有多大過去他們從你這兒買了多少產(chǎn)品其購買頻率和購買時間如何你的營銷或銷售活動是否已取得成功誰從哪一個競。

15、表表 5252培訓(xùn)實施計劃控制步驟表培訓(xùn)實施計劃控制步驟表收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料比 較 目 標 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距分析實現(xiàn) 目標的培訓(xùn)計 劃 , 設(shè)計培訓(xùn) 計劃檢討工具對培訓(xùn)計 劃進行檢討發(fā) 現(xiàn)偏差培訓(xùn)計劃糾偏公布培訓(xùn) 。

16、表表 5151培訓(xùn)記分標準表培訓(xùn)記分標準表記分項目記分項目得得分分共計次數(shù)共計次數(shù)總計分數(shù)總計分數(shù)參加人層次參加人層次參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)高級培訓(xùn)3 分次10 次30 分部長助理以上骨干培訓(xùn)2.5 分次12 次30 分一級職員和業(yè)務(wù)骨干普通培訓(xùn)。

17、表表 5050年度培訓(xùn)安排表年度培訓(xùn)安排表季季度度月月份份部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)普通培訓(xùn)普通培訓(xùn)骨干培訓(xùn)骨干培訓(xùn)高級培訓(xùn)高級培訓(xùn)一季度一季度1 月11112 月113 月2111二季度二季度4 月1115 月11116 月2111三季度三季度7 。

18、表表 7777新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號:培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負責人課程培訓(xùn)時間負責人起止時間課程培訓(xùn)時間負責人起止時間參加人員:共人,名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費用預(yù)算:每。

19、表表 2727細分市場表細分市場表屬性細分市場單身漢退休者年 輕 家 庭中 年 家 庭價格面積鄰居購物便利性學(xué)校社 會 接 受 能 力社會作用娛樂 愉悅安全低稅基接近工作地公共交通接 近 娛 樂 場 所保養(yǎng)融資便利公眾工作土 地 的 可 獲。

20、表表 5151培訓(xùn)記分標準表培訓(xùn)記分標準表記分項目記分項目得得分分共計次數(shù)共計次數(shù)總計分數(shù)總計分數(shù)參加人層次參加人層次參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)高級培訓(xùn)3 分次10 次30 分部長助理以上骨干培訓(xùn)2.5 分次12 次30 分一級職員和業(yè)務(wù)骨干普通培訓(xùn)。

21、表表 3939簽約流程示意圖簽約流程示意圖整理客戶資料整理客戶資料市場推廣部預(yù)預(yù)約約代理公司簽簽訂訂合合同同代理公司開具交款通知書開具交款通知書代理公司客客戶戶繳繳款款財務(wù)部:出納會計處客戶取回合同客戶取回合同代理公司客戶辦理公證客戶辦理公。

22、表表 7777新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號:培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負責人課程培訓(xùn)時間負責人起止時間課程培訓(xùn)時間負責人起止時間參加人員:共人,名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費用預(yù)算:每。

23、表 90保留樓盤控制表序號樓號客 戶 姓 名銷 售 代 表預(yù) 定 時 間保留截止時間備注制表人: 填表日期: 年 月 日。

24、精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座任你下.精品講座下載網(wǎng): .海量管理資源下載,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全聯(lián)系 QQ:815250251表表 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座任你下.精品講座下載網(wǎng): 。

25、皮匠網(wǎng)開放共享免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習成長與交流平臺本資料由皮匠網(wǎng)收錄,更多免費資料下載請點擊:房地產(chǎn)銷售的基本流程:房地產(chǎn)銷售的基本流程: 項目資源條件整合及判斷負責部門: 策劃部代理部研究部報告名稱: 項目策劃大綱中心內(nèi)容:宏。

26、房地產(chǎn)銷售的基本流程:房地產(chǎn)銷售的基本流程:1 項目資源條件整合及判斷負責部門: 策劃部代理部研究部報告名稱: 項目策劃大綱中心內(nèi)容:宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情.地段資料:規(guī)劃要點坐標.周邊資料:交通配套樓盤的規(guī)劃設(shè)計包裝銷售.發(fā)展。

27、銷銷銷銷 售售售售 部部部部 管管管管 理理理理 手手手手 冊冊冊冊二二二二 1目 錄 1 1 1 1 銷售部銷售部組織架構(gòu)及主要崗位職責銷售部銷售部組織架構(gòu)及主要崗位職責銷售部銷售部組織架構(gòu)及主要崗位職責銷售部銷售部組織架構(gòu)及主要崗位職責。

28、xx置業(yè)發(fā)展有限公司xx項目全程營銷策劃及銷售代理合同委托方: xx置業(yè)有限公司以下簡稱甲方營業(yè)執(zhí)照注冊號:公司地址:法人代表:代理人:公司電話:受托方: 以下簡稱乙方營業(yè)執(zhí)照注冊號:公司地址:法人代表:代理人:公司電話:甲 方:xx置業(yè)有。

29、全程營銷及招商委托代理合同委托方: 以下簡稱甲方代理方: 以下簡稱乙方甲乙雙方本著平等自愿互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方代理銷售代辦 項目招商的有關(guān)事項,達成如下合同條款,以資共同遵照執(zhí)行.一甲方正式委托乙方為甲方 項目的全程營銷代。