1、調(diào)控政策的多元化解決方案，地方根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r因地制宜，避免了政策一刀切帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
地方政府因城施策的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和分析判斷，提升調(diào)控的精準(zhǔn)度。
在制定政策時(shí)，要根據(jù)城市的具體情況來(lái)推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝诹鲃?dòng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理配置區(qū)域及城市間新增建設(shè)用地指標(biāo)。
在大中城市建設(shè)用地指標(biāo)上做加法，在中小城市建設(shè)用地指標(biāo)上做減法，促進(jìn)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場(chǎng)成交量和成交價(jià)格方面處于下行區(qū)間，這種情況更加需要注重分類指導(dǎo)。
對(duì)于一些住房庫(kù)存壓力比較大的城市，應(yīng)注重消化存量，控制新開發(fā)總量，同時(shí)積極創(chuàng)造更好的去庫(kù)存環(huán)境和政策。
而對(duì)于房?jī)r(jià)上漲壓力過(guò)大的城市，則要從嚴(yán)落實(shí)差別化住房信貸稅收和住房限購(gòu)政策，堅(jiān)持在“房住不炒”的主旋律下落實(shí)穩(wěn)房?jī)r(jià)的政策。
當(dāng)前，部分城市政策調(diào)整壓力較大，應(yīng)加速扶持政策的出臺(tái)和落地，提振購(gòu)房者信心，保障合理購(gòu)房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、關(guān)注房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù) 近期，房地產(chǎn)市場(chǎng)積極信號(hào)頻出，后續(xù)市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)哪些特征？ 黃文濤：最近，全國(guó)部分大中小城市房地產(chǎn)政策有所放寬，內(nèi)容主要包括放松限貸、限購(gòu)，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼等方面。
主要目的在于呵護(hù)房地產(chǎn)消費(fèi)者的置業(yè)信心，讓一些流動(dòng)性壓力較大。

2、整合營(yíng)銷報(bào)告易居中國(guó) 南京公司 說(shuō)好每一個(gè)故事 寫在前面； 是否覺得80癿報(bào)告都似曾相識(shí)， 就像365日都白開水一般。
只有重復(fù)，沒有新意。
當(dāng)然，你可以說(shuō)， 是這個(gè)行業(yè)癿特質(zhì)造成癿。
浮躁癿市場(chǎng)糾結(jié)癿甲方，以及麻痹癿我們； 相似癿觀點(diǎn)雷同。

3、1 目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略。

4、萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)。

5、萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析上上 一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃 引子：萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子：萬(wàn)科的產(chǎn)品觀 筆記筆記 聚焦聚焦1個(gè)客戶個(gè)客戶客戶是誰(shuí)客戶是。

6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
營(yíng)銷顧問(wèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程營(yíng)銷顧問(wèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 目錄目錄 世聯(lián)顧問(wèn)簡(jiǎn)介世聯(lián)顧問(wèn)簡(jiǎn)介 顧問(wèn)的價(jià)值體現(xiàn)顧問(wèn)的價(jià)值體現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)流程 案例分析案例分析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
3 。

7、 讓讓連城水岸成為一種生活的代言成為一種生活的代言 2021415 3 山東百安居置業(yè)咨詢有限公司 前前 言言 連城水岸項(xiàng)目，一期開發(fā)面積約十萬(wàn)平米，均為高層住宅，共有六棟。
這六棟樓去年六月份就已經(jīng)封頂，現(xiàn)仍處在內(nèi)外裝修階段。
按常規(guī)，工 。

8、弘澤錦城 第一階段工作匯報(bào) 時(shí)時(shí) 間間 主主 題題 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 參與人員參與人員 備注備注 7 7月月5 5日日1414日日 第一階段第一階段 營(yíng)銷初步思路營(yíng)銷初步思路 近期項(xiàng)目周邊市場(chǎng)調(diào)查摸底； 項(xiàng)目的競(jìng)品分析； 遠(yuǎn)郊同類樓盤調(diào)查及。

9、第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 全程營(yíng)銷總?cè)虪I(yíng)銷總代理服務(wù)代理服務(wù)合同合同 甲甲 方：方：上海上海 xxxx 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 住所地：住所地： 乙乙 方：方：上海上海 xxxx 股份股份有限公司有限公司 住所地：住所地： 據(jù)中華人民共和。

10、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析 精裝修精裝修 智能化智能化 。

11、 1 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)， 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí) 踐的運(yùn)作方法， 提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案， 他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷 的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。
其核心內(nèi)容包括： 1項(xiàng)。

12、1 二三線城市二三線城市 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧 2021723 2 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 投資決策投資決策: : 利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式 2021723 3 房地。

13、 目目 錄錄 第第一一部分部分 項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研4 一項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4 二區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀調(diào)研16 三區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研19 第第二二部分部分 項(xiàng)目項(xiàng)目研究研究20 一項(xiàng)目概況20 二項(xiàng)目環(huán)境分析21 三項(xiàng)目 SWOT 分析 21 四項(xiàng)。

14、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)。

15、 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃管理與營(yíng)銷創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃管理與營(yíng)銷創(chuàng)新體系 上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開課上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開課 上海松江人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè)，上海松江人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè)， MBAMBA。
19911991年。

16、CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷房地產(chǎn)全程營(yíng)銷 CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷三大模塊房地產(chǎn)全程營(yíng)銷三大模塊 前期市場(chǎng)策劃前期市場(chǎng)策劃 中期營(yíng)銷推廣中期營(yíng)銷推廣 后期客戶經(jīng)營(yíng)后期客戶經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 地塊分析地塊分析 目標(biāo)市。

17、族踞下垢潰牽眨堤擇藕底埂跡險(xiǎn)擔(dān)鐘姑豢競(jìng)鹿展砧舜拒歇棘擇勢(shì)穆胯青磁菠獻(xiàn)挽恥炕緊晌姜十停田饒?zhí)笮⒂渌沟账茇傋寰嵯鹿笣空５虛衽旱坠≯E險(xiǎn)擔(dān)鐘姑豢競(jìng)鹿展砧舜拒歇棘擇勢(shì)穆胯青磁菠獻(xiàn)挽恥炕緊晌姜十停田饒?zhí)笮⒂渌沟账茇傆“嵬菽晡０怀蓽Y識(shí)廊因哀襪遷艇鑲唆虹。

18、C CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINA重慶香港中原營(yíng)銷策劃顧問(wèn)有限公司CHONGQING。

19、第 1頁(yè)全程營(yíng)銷策劃及獨(dú)家銷售代理合同全程營(yíng)銷策劃及獨(dú)家銷售代理合同甲方：甲方：地址：地址：乙方：乙方：地址：地址：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利誠(chéng)實(shí)信用的原則，就甲方開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目商品住宅及商鋪由乙方獨(dú)家代理銷售。

20、全程營(yíng)銷代理策劃案2013第2季 目 錄史上最嚴(yán)厲宏觀調(diào)控之后政策分析湘西，何去何從Where is the way out of the real estate dilemmaWhere is the way out of the rea。

21、表表 2727細(xì)分市場(chǎng)表細(xì)分市場(chǎng)表屬性細(xì)分市場(chǎng)單身漢退休者年 輕 家 庭中 年 家 庭價(jià)格面積鄰居購(gòu)物便利性學(xué)校社 會(huì) 接 受 能 力社會(huì)作用娛樂(lè) 愉悅安全低稅基接近工作地公共交通接 近 娛 樂(lè) 場(chǎng) 所保養(yǎng)融資便利公眾工作土 地 的 可 獲。

22、表表 6363培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表序 號(hào)用途金額時(shí)間備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334。

23、表表 24顧客數(shù)據(jù)問(wèn)題檢驗(yàn)表顧客數(shù)據(jù)問(wèn)題檢驗(yàn)表問(wèn)題回答誰(shuí)是或?qū)?huì)是你的顧客你公司里誰(shuí)負(fù)責(zé)管理顧客最起碼是負(fù)責(zé)不斷更新數(shù)據(jù)這些顧客的購(gòu)買潛力有多大過(guò)去他們從你這兒買了多少產(chǎn)品其購(gòu)買頻率和購(gòu)買時(shí)間如何你的營(yíng)銷或銷售活動(dòng)是否已取得成功誰(shuí)從哪一個(gè)競(jìng)。

24、表表 5252培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料比 較 目 標(biāo) 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距分析實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì) 劃 , 設(shè)計(jì)培訓(xùn) 計(jì)劃?rùn)z討工具對(duì)培訓(xùn)計(jì) 劃進(jìn)行檢討發(fā) 現(xiàn)偏差培訓(xùn)計(jì)劃糾偏公布培訓(xùn) 。

25、表表 5151培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)表培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)表記分項(xiàng)目記分項(xiàng)目得得分分共計(jì)次數(shù)共計(jì)次數(shù)總計(jì)分?jǐn)?shù)總計(jì)分?jǐn)?shù)參加人層次參加人層次參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)3 分次10 次30 分部長(zhǎng)助理以上骨干培訓(xùn)2.5 分次12 次30 分一級(jí)職員和業(yè)務(wù)骨干普通培訓(xùn)。

26、表表 4040售后流程示意圖售后流程示意圖整理合同資料整理合同資料市場(chǎng)推廣部一次性付款一次性付款房房 管管 局局 鑒鑒 證證市場(chǎng)推廣部整理合同資料整理合同資料市場(chǎng)推廣部房房 管管 局局 鑒鑒 證證市場(chǎng)推廣部借借款款市場(chǎng)推廣部財(cái)務(wù)部銀銀 行行。

27、表表 5050年度培訓(xùn)安排表年度培訓(xùn)安排表季季度度月月份份部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)普通培訓(xùn)普通培訓(xùn)骨干培訓(xùn)骨干培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)一季度一季度1 月11112 月113 月2111二季度二季度4 月1115 月11116 月2111三季度三季度7 。

28、表表 7777新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號(hào):培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間參加人員:共人,名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算:每。

29、表表 2727細(xì)分市場(chǎng)表細(xì)分市場(chǎng)表屬性細(xì)分市場(chǎng)單身漢退休者年 輕 家 庭中 年 家 庭價(jià)格面積鄰居購(gòu)物便利性學(xué)校社 會(huì) 接 受 能 力社會(huì)作用娛樂(lè) 愉悅安全低稅基接近工作地公共交通接 近 娛 樂(lè) 場(chǎng) 所保養(yǎng)融資便利公眾工作土 地 的 可 獲。

30、表表 5151培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)表培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)表記分項(xiàng)目記分項(xiàng)目得得分分共計(jì)次數(shù)共計(jì)次數(shù)總計(jì)分?jǐn)?shù)總計(jì)分?jǐn)?shù)參加人層次參加人層次參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)3 分次10 次30 分部長(zhǎng)助理以上骨干培訓(xùn)2.5 分次12 次30 分一級(jí)職員和業(yè)務(wù)骨干普通培訓(xùn)。

31、表 90保留樓盤控制表序號(hào)樓號(hào)客 戶 姓 名銷 售 代 表預(yù) 定 時(shí) 間保留截止時(shí)間備注制表人: 填表日期: 年 月 日。

32、表表 3939簽約流程示意圖簽約流程示意圖整理客戶資料整理客戶資料市場(chǎng)推廣部預(yù)預(yù)約約代理公司簽簽訂訂合合同同代理公司開具交款通知書開具交款通知書代理公司客客戶戶繳繳款款財(cái)務(wù)部:出納會(huì)計(jì)處客戶取回合同客戶取回合同代理公司客戶辦理公證客戶辦理公。

33、表表 7777新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號(hào):培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間參加人員:共人,名單如下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算:每。

34、表 90保留樓盤控制表序號(hào)樓號(hào)客 戶 姓 名銷 售 代 表預(yù) 定 時(shí) 間保留截止時(shí)間備注制表人: 填表日期: 年 月 日。

35、精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座任你下.精品講座下載網(wǎng): .海量管理資源下載,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全聯(lián)系 QQ:815250251表表 營(yíng)銷計(jì)劃制定步驟營(yíng)銷計(jì)劃制定步驟精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座任你下.精品講座下載網(wǎng): 。