1、2013賽普版權，仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學/清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經驗 7年房地產行業咨詢經驗 超過40家地產企業咨詢經驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、1 1 房地產開發房地產開發 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工。

3、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

4、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、現 代 房 地 產 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

6、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

7、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

8、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管 理，加強成本控制工作，積累經驗持續改進，不斷提高公司 的競爭能力。
2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

9、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

10、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

11、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

12、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

13、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

14、房建施工全過程技術與質量管理概述 趙志剛 本講內容： 一施工流程 二基礎與主體施工過程技術與質量管理 三二次結構與裝修施工過程技術與質量管理 一施工流程 1房建工程總體施工流程 2土方開挖與基坑支護施工 2基 礎施工流程 3主 體施工流程 。

15、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

16、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

17、房地產房地產施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后，承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

18、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆。

19、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

20、房地產企業開發報建房地產企業開發報建 與公共關全與公共關全 二一二年十二月二一二年十二月 一如何理解開發項目的報建 1.國內典型企業對報建工作 一很是合法性和快性保 以化的上市公司和全國性品牌企業為主 二一按照建序按就展開 以國企業外來企業。

21、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

22、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

23、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

24、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

25、CALIB Management 20061124 1 房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管。

26、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

27、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3財務在企業經。

28、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

29、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

30、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

31、房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內容要點內容要點內容要點內容要點房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管。

32、1 1房地產開發房地產開發工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發。

33、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言房企核心競爭力導引導引房企核心競爭力導引導引 任何企業的核心競爭力都不是唯一，但任何企業的成。

34、目目錄錄一現場跟蹤的方式一現場跟蹤的方式.31現場跟蹤方式.32現場跟蹤主要內容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內容.62施工組織設計造價管理的主要內容.7三設計變更現場簽證的審核與管理三設計。

35、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

36、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。

37、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰操作實戰 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業成本管理新政策房地產企業成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環節房地產成。

38、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

39、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

40、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

41、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備。

42、目錄目錄第一講第一講 房地產項目的目標成本房地產項目的目標成本第二講第二講 房地產項目的建造成本管理房地產項目的建造成本管理第三講第三講 房地產項目成本管理常見問題房地產項目成本管理常見問題對房地產項目成本的基本認識對房地產項目成本的基本認。

43、內容大綱內容大綱第一部分：如何理解房地產成本管理第一部分：如何理解房地產成本管理第二部分：如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

44、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理234成本管理的基本內容成本管理的基本內容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本9工程成本與完全成本工程成。

45、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

46、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。