1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、P1 全案營銷策略 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 通過課程學習,掌握全案營銷策略制定要點; 能夠把控項目營銷操作節奏,達成甲方目標。

3、戰爭制勝的關鍵 LOADING 知己知彼 百戰不殆 戰前準備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰必危. 房地產營銷執行與戰前準備 LOADING 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時, 必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機。

4、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環境 11時事政策 12土地價格 13征地手續 14土地 SWOT分析 15。

5、請務必閱讀正文之后免責條款部分請務必閱讀正文之后免責條款部分 錢流進房地產了嗎錢流進房地產了嗎 房企融資全渠道透視房企融資全渠道透視 恒大研究院研究報告恒大研究院研究報告 房地產行業房地產行業 專題報告專題報告 201956201956 首。

6、 房地產策劃全流程萬房地產策劃全流程萬科科: 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬科前期策劃整體流程: 可行性研究 項目研究 1宏觀環境分析宏觀環境分析:經濟環境房地產市場環境結論發展趨 勢 2項目價值分析項目價值分析:區位價值。

7、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程,建議收藏房地產工程招標采購管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質 量。

8、房地產投資全成本管理房地產投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產開發項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關的社會經濟和技術等 方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技。

9、 房地產項目開盤流程房地產項目開盤流程 中海地產營銷策劃中心中海地產營銷策劃中心 201012. 27 不二行者整理不二行者整理 目錄目錄 一關于開盤的理解一關于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重。

10、房地產價值評估方法全解析房地產價值評估方法全解析 各種用途的房地產估價有其個性和共性,在實際估價工作中,由于估價的目的有租 賃抵押交易拆遷等等,因此估價人員應在掌握這些用途的房地產估價共性和個 性的基礎上,探索規律融合貫通,同時對某一地區某。

11、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

12、 規規劃劃指指標標 單單位位:平平方方米米 總占地面積174321建筑用地面積134434總建筑面積349,528 建筑物占地面積27872建 筑 密 度20.73綠 地 率30.00 計容積率面積349,528容 積 率2.60圍墻長度 。

13、戰爭制勝的關鍵 LOADING 知己知彼 百戰不殆 戰前準備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰必危. 房地產營銷執行與戰前準備 LOADING 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時, 必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機。

14、0 0 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 1。

15、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

16、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

17、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

18、小股操盤全研究 科輕資產模式謀變 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業生存所需的土地儲備量,現金。

19、房地產房地產開發成本全解開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建設。

20、 全渠道 BAINA UNION IS HOME 找到百納行 就找到了家 一:以人為本 二:目標明確 三:吃苦耐勞,不懼風雨,不分晝夜 四:軍人素養,榮譽感強 五:市場敏銳,高效執行 六:雷厲風行,影響力強 七:資源整合,高效導入 。

21、小股操盤全研究 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業生存所需的土地儲備量,現金流緊張已成為房企面。

22、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

23、全成本限額手冊 編號:JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內部資料,企業標準 主編單位:金科集團成本管理部 編委會組長:洪雪強 編委會副組長:段紅莉 責任編輯:夏藝珈 編輯:周雅彬 參編:周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

24、房房地地產產項項目目整整體體開開發發流流程程 業業務務關關鍵鍵節節點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產產開開發發 整整合合的的源源 土地土地 專專業人業人員員 勞動力勞動力 經經 城城市市基基礎礎公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

25、 1 目錄 一項目基本情況 二項目籌劃總體思路 三具體籌劃方案 1開發準備環節的稅收籌劃 2開發建設環節的稅收籌劃 3房產銷售環節的稅收籌劃 4售后清算環節的稅收籌劃 5后續管理環節的稅收籌劃 一項目基本情況 一 已建項目 嘉業海灣位于南市。

26、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

27、房地產開發流程培訓 目彔 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產開収流程 什么是房地產房地產開収和房地產開収經營 房地產又稱丌勱產,是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

28、 此次業主答謝宴,打造潮流街頭風夜市江湖.日 入為夜,買賣之所為市,論最熱鬧,人情味,市井氣, 那便是街坊鄰里最愛逛的夜市.現場復古潮流霓虹燈造 景,街頭涂鴉工業風攤位,以及特色潮蟹美味,潮流互 動,給你最不一樣的夜市江湖氣. Longhu。

29、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全 成。

30、1項目投資與開發管理工作流程項目投資與開發管理工作流程企業經營決策管理流程企業經營決策管理流程流程名稱企業經營決策管理流程文件受控狀態文件管理部門董事會總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單開始決策建議表相關建議書會議記錄表會議記錄。

31、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程一流程概況一流程概況流程目的流程目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.適用范圍適用范圍適。

32、 xx房地產開發全流程化管理前言xx,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.xx集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大。

33、1深度營銷系列 模式介紹與操作實務2我們的生存環境 市場進入集約化發展階段,競爭加劇 客戶需求的個性化趨向 市場細分的趨勢 企業大多在產品和服務上差異化的能力有限零售終端爭奪的本質對渠道的依賴性酒香不怕巷子深對降價促銷的依賴性3市場營銷環境。

34、戰爭制勝的關鍵知己知彼 百戰不殆戰前準備司馬法 :天下雖安,忘戰必危.房地產營銷執行與戰前準備 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識.事業四部 劉志強Chapter 1Chapter 2。

35、xxxx 地產全裝修檢查驗收表格地產全裝修檢查驗收表格毛坯房細部檢查表毛坯房細部檢查表檢查表 1工程名稱:樓號:檢查日期:序號檢查項目房間內墻面開間尺寸凈高開裂空鼓洞口水電平整度垂直度外墻內保溫陰陽角方正空調穿 墻孔熱 水器開關插座位置排水。

36、 龍湖房地產開發全流程化管理龍湖房地產開發全流程化管理前言龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.龍湖集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產。

37、二二開開發發成成本本估估算算,僅僅供供參參考考建建筑筑面面積積暫暫按按:105000.00105000.00 平平方方造造價價暫暫按按:14181418建建安安成成本本:148890000.00148890000.00 開開發發成成本本:3。

38、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業業性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

39、萬科房地產策劃全流程導讀: 房地產策劃是一個項目的主心骨, 房地產策劃的流程決定了項目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的.前期策劃階段前期策劃階段前期策劃的整體流程一可行性研究階段1市場分。

40、萬科房地產策劃全流程導讀: 房地產策劃是一個項目的主心骨, 房地產策劃的流程決定了項目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的.前期策劃階段前期策劃階段前期策劃的整體流程一可行性研究階段1市場分。

41、房地產銷售重心全流程前奏前奏:房地產按年度銷售額確定置業顧問人數,13 億人數為48 人, 35 億人數為 610,5 億以上人數為 10 人以上, 確定銷售經理,確定策劃,確定置業顧問,確定內勤.銷售階段劃分為:1:準備期準備期,2:咨詢。

42、1房地產開發手續流程全解房地產開發手續流程全解項目籌備項目籌備一立項二環評安評三委托設計院做平面方案四規劃消防窗口總平面方案審批五出藍圖六建設用地規劃許可證七單體建筑物三個以上設計方案八設計方案審批九出施工圖十建設工程規劃許可證十一圖紙審查。

43、學習改變人生學習改變人生做成功物業管理人做成功物業管理人 第 1頁,共 5頁中國物業服務教育網房房地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程一市場調研一市場調研:1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等;2市場分析:1 當前市場分析開發總量竣。

44、房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件。