1、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公 司實際情況,特制訂本辦法. 第二條 本辦法所稱。

2、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的:為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實施與 管理的依據(jù). 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度. 3。

3、車輛管理制度 1.目的: 為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的 利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實際情況, 特制定本制度. 2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車;領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 用車;接待用車;經(jīng)審。

4、 房地產(chǎn)項目管理 房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀 點理論和方法,對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,實現(xiàn)生產(chǎn) 要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.它是一門應(yīng)用性很。

5、廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度 為保證案場銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實利益,維護(hù) 項目的品牌形象.本著公平公正的原則,特制定本管理制度. 一合作公司客戶報備流程及違反流程的處罰一合作公司客。

6、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

7、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊費效比. 二渠道團(tuán)隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

8、 1 地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收。

9、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊費效比. 二渠道團(tuán)隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

10、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化。

11、 設(shè)設(shè) 計計 管管 理理 制制 度度 總工室 目目 錄錄 第一章總則 第二章設(shè)計委托制度 第三章 設(shè)計方案評審制度 第四章 設(shè)計階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 設(shè)計修改變更制度 第八章 材料設(shè)備。

12、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊費效比. 二渠道團(tuán)隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

13、 營銷管理營銷管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項。

14、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨立法人資格,獨立核算,自負(fù)盈虧的外商獨資企業(yè). 第二條第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求, 建立健全集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)。

15、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

16、X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊費效比. 二渠道團(tuán)隊及業(yè)務(wù)范圍界定 營銷渠。

17、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。

18、成本管理制度一總則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,捉高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成木管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定木制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控 制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)。

19、1房地產(chǎn)房地產(chǎn)倉庫管理制度倉庫管理制度為加強成本控制,提高建設(shè)項目的基礎(chǔ)管理工作水平,更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,進(jìn)一步規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)安全高效有序合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材。

20、房地產(chǎn)預(yù)算管理制度房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人第一章第一章 總總 則則第一條 目的合理配置地產(chǎn)集團(tuán)及各子公司經(jīng)營活動所需資源, 確保各項戰(zhàn)略目。

21、房地產(chǎn)薪酬管理制度近年來薪酬管理在概念和理念等方面,都已發(fā)生重大的變化,薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分之一.以下是為你整理的房地產(chǎn)薪酬管理制度,希望能幫到你.房地產(chǎn)薪酬管理制度一 薪酬原則三 薪酬管理的職級規(guī)劃四薪酬模式和結(jié)構(gòu)一年薪制。

22、采購管理制度采購管理制度一一 總則總則:為了進(jìn)一步加強計劃管理, 健全企業(yè)采購管理制度, 監(jiān)督和控制不必要的開支,保證企業(yè)采購工作的正常化規(guī)范化.根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度的規(guī)定,結(jié)合本單位的實際情況,特制定本制度.二二工作程序工作程序:一。

23、xxxx 實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)管理制度2013201320132013 年年 1 1 月月目錄目錄一前一前言言.0二名詞定義二名詞定義.1三編制說明三編制說明.2第一章. 3第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)管理組織構(gòu)架.3第。

24、xxxx 集團(tuán)施工機具管理制度集團(tuán)施工機具管理制度1 1 目的目的對公司的施工機具進(jìn)行有效控制,確保安全高效運行,以滿足工程施工過程及其服務(wù)的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機具管理的控制.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)施工。

25、xx 集團(tuán)倉儲部管理制度集團(tuán)倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理績效考核表如下表所示.倉儲部經(jīng)理績效考核表倉儲部經(jīng)理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲。

26、xxxx 集團(tuán)試驗檢測管理制度集團(tuán)試驗檢測管理制度1.1.目的目的對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行試驗 檢測, 確保施工質(zhì)量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量試驗檢測驗收的控制.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1 項目經(jīng)理部質(zhì)量。