1、房地產(chǎn)稅務籌劃實操系列 導讀 除土地招拍掛之外，地產(chǎn)項目的取得方式最主要的途徑是并購，本文從舊改/城市更新項目的取得方式入手，分別就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、拆遷安置補償、增資后轉(zhuǎn)股、不動產(chǎn)出資入股后轉(zhuǎn)股、企業(yè)分立后轉(zhuǎn)股等交易模式的稅費繳納情況進行分析，并從中提煉出稅務籌劃的基本原理和實操的具體細則。
目錄 一、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 （一）轉(zhuǎn)讓方需繳納的稅費 （二）受讓方需繳納的稅費 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 （一）轉(zhuǎn)讓方需繳納的稅費 。

2、投拓狗日記 新芽 勾地系列課之 勾地入門與實操 2 目錄 1.勾地之前：迷茫和痛苦 2.勾地入門術(shù) 3.勾地，不掉坑 4.勾地實操 5.勾地人的自我修煉 投拓狗日記 新芽 勾地之前：迷茫和痛苦 1 1 不知道勾地政商溝通的套路是什么 不知道。

3、資產(chǎn)評估 分享會一 土地價值評估方法與案例實操 分享人：陳明明 2018.04 PART1:土地價值評估方法科普 市場比較法 收益還原法 假設開發(fā)法 PART2:土地價值評估案例實操 杭州金誠大廈土地價值評估 無錫太悅地塊土地價值評估 CO。

4、微推廣分享 課程開發(fā)：市場管理部傳訊中心 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，。

5、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統(tǒng)一，確定工作細則 7.47.4提交。

6、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓 拓客隊伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導 001易居中。

7、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統(tǒng)一，確定工作細則 7.47.4提交。

8、投資測算實操 投資策劃中心 2015年11月 考試題解析 某項目A地塊占地10.46畝純凈地，可建面積3.32萬，預計貨值3.56 億元預計最終利潤0.36億。
BC地塊占地43.21畝全部已開工并達預售條件，建筑面積10.05 萬，已售2。

9、房地產(chǎn)企業(yè)資金來源與融資渠道解析 財報視角看地產(chǎn)系列之三 主要內(nèi)容主要內(nèi)容: : 房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，投資規(guī)模大，同時開發(fā)流程耗時 較長，使得房地產(chǎn)企業(yè)通常通過融資獲取資金進行生產(chǎn)經(jīng)營。
本文詳細介紹了房地產(chǎn)企業(yè)資金來源與融資渠道，進。

10、恒大地產(chǎn)集團恒大地產(chǎn)集團 20092009 年營銷實操大全年營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書 前前 言言 恒大地產(chǎn)集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領(lǐng)導下，在各 地區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實中，取得了 20。

11、商業(yè)銷售商業(yè)銷售開盤的營銷推廣開盤的營銷推廣 與實操部署與實操部署 講講 義義 成功操作商業(yè)部份項目成功操作商業(yè)部份項目 清平藥材市場清平藥材市場百嘉信集團旗下商業(yè)項目百嘉信集團旗下商業(yè)項目中海名都商鋪中海名都商鋪 中山大信新都匯中山大信新。

12、 本章囊括房地產(chǎn)調(diào)研最全的105份表格，涵蓋房地產(chǎn)的資料管理踩盤項目 環(huán)境調(diào)研宏觀微觀環(huán)境調(diào)研需求調(diào)研供給調(diào)研競爭對手調(diào)研調(diào)研管理 專題調(diào)研等各個環(huán)節(jié)最實用的調(diào)研表格。
這些表格將大大增強調(diào)研人員的實際操能 力和執(zhí)行技能，優(yōu)化調(diào)研職能部門的管。

13、房地產(chǎn)營銷渠道策劃房地產(chǎn)營銷渠道策劃 房地產(chǎn)商品投放市場進行交換需要通路，營銷學稱為營銷渠道。
房地產(chǎn)發(fā)展商 開發(fā)的房地產(chǎn)商品，如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟效益最低的費用支出流 通轉(zhuǎn)移到顧客手中，營銷渠道的選擇和控制相當重要。
房地產(chǎn)營銷在多種渠。

14、專業(yè)術(shù)語 價格術(shù)語 均價 基價 起價 預售價 一次性買斷價 定金 違約金 1均價均價 均價是指將各單位的銷售價格相加之后的和數(shù)除以單位建筑面積的均價是指將各單位的銷售價格相加之后的和數(shù)除以單位建筑面積的 和數(shù)，即得出每平方米的均價。
均價一般。

15、 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡單的拓客戒者派單， 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營銷 核心：與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

16、商鋪裝戶實操要點商鋪裝戶實操要點 2010年年6月月 萬達商鋪為什么要裝戶 完成商鋪銷售目標和任務； 了解目標客戶的購鋪意愿和能力，避免流失客戶，辨識 客戶意向和實力； 進一步營造商鋪搶購氛圍，給客戶洗腦； 排定商家自營集團關(guān)系政府重點關(guān)系。

17、1 謝謝你來聽我講 2 19791997 江西贛州 19972001 上海讀書 20012011 十年地產(chǎn) 2011 活下去 3 1.5年 銷售2.5年 文案3年 企劃2年 營銷1年 前期咨詢2年 知識管理 序言 那些花活兒 可丌可以以廣告。

18、內(nèi)部認購實操階段性部署 日期 實操部署 備注 7.1 提交內(nèi)部認購實操部署 7.12 雙方研討 7.1 提交的實操部署 7.3 雙方意見達成統(tǒng)一，確定工作細則 7.4 提交雙方研究后決定之方案，并明確分工，全面開展準備工 作 7.5 現(xiàn)場售。

19、三堂理公開三十四期 分享主州東潤泰和中小型樓實操 主嘉賓州東潤泰和總王 分享時2017年4月12日 7點半 分享地點三堂及理微信內(nèi) 介 東潤泰和是州市主城區(qū)品住宅2016年初始開始建一年多來 上下一列活動業(yè)主之業(yè)主與開發(fā)商之形成了好洽關(guān)。
業(yè)。

20、房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結(jié)房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結(jié) 渠道劃分：渠道劃分： 高端消費場所展架投放高端消費場所展架投放 DMDM直投直投 外展場外展場 高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放 戶外媒體戶外媒體 高端消費場所展架投放高端消費場所展架投。

21、 第 1 頁 共 121 頁 營銷部策劃組實操大全 第 2 頁 共 121 頁 目 錄 第一章 調(diào)研報告 5 第一節(jié) 項目規(guī)劃調(diào)研報告 5 第二節(jié) 項目二期或后期規(guī)劃建議 7 第三節(jié) 項目定價調(diào)研報告 8 第二章 營銷中心 5 第一節(jié) 項目。

22、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務 于項目產(chǎn)品銷售。
主要對接部門有銷售部客戶導入策。

23、 xxxxxx集團集團渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團公司現(xiàn)有渠道管理標準及流程做為指導， 結(jié)合項目銷售案場情況為保證營 銷管理中心渠道工作的順利開展，促進項目銷售，針對房地產(chǎn)渠道公司的引進 房地產(chǎn)渠道人員對外。

24、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

25、 部門：渠道部 何何為渠道 渠渠 道道 服服 務務 為為 先先 不不 忘忘 初初 心心 商商 道道 使使 然然 以以 人人 為為 本本 堅堅 韌韌 努努 力力 不不 斷斷 提提 高高 篤篤 定定 目目 標標 海海 納納 百百 川川 渠道的本。

26、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

27、 綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路 目錄目錄 一一渠道拓客方向，客群確定；渠道拓客方向，客群確定； 二二渠道拓客具體的方式方法；渠道拓客具體的方式方法； 三三渠道拓客與策劃配合的工作思路；渠道拓客與策劃配合的工作思路； 四四團隊的組。

28、目 錄 CONTENTS 壹.由收購綠城引發(fā)的思 考大話融創(chuàng)不綠城 貳.融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 叁.融創(chuàng)渠道激勵模式 肆.融創(chuàng)渠道管理模式 伍.融創(chuàng)渠道團隊執(zhí)行特點 小與題之融創(chuàng)渠道模式研究 融創(chuàng)獨有的 渠道模式 貳 融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 年輕 。

29、融創(chuàng)渠道營銷實操打法解析上融創(chuàng)渠道營銷實操打法解析上 干貨篇干貨篇 前言：前言： 2014年 樓市遇冷，渠道部萌芽階段 2015年和2016年 樓市上揚，渠道部成了雞肋，可有可無； 2017年初 樓市遇冷，渠道終于被領(lǐng)導重視，可惜不知道怎么。

30、渠道營銷體系梳理與建議 渠框架 客戶定位 渠型產(chǎn)品別價格政促政 客戶定位 渠組合 渠道體系 3.業(yè)務流程 1.渠組合 2.渠組織 4.渠工具 1.渠合 渠分渠合作渠拓客渠 1.團 2.案場代 3.巡展點位 4.員工 5.員工推 6.業(yè)主推 。

31、融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略 口令：RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

32、 第 1 頁 共 122 頁 營銷部策劃組實操大全 第 2 頁 共 122 頁 目 錄 第一章 調(diào)研報告 5 第一節(jié) 項目規(guī)劃調(diào)研報告 5 第二節(jié) 項目二期或后期規(guī)劃建議 7 第三節(jié) 項目定價調(diào)研報告 8 第二章 營銷中心 5 第一節(jié) 項目。

33、 何何為渠道 渠渠 道道 服服 務務 為為 先先 不不 忘忘 初初 心心 商商 道道 使使 然然 以以 人人 為為 本本 堅堅 韌韌 努努 力力 不不 斷斷 提提 高高 篤篤 定定 目目 標標 海海 納納 百百 川川 渠道的本質(zhì)質(zhì) 拓拓 客。

34、融創(chuàng)渠道營銷策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營銷的精髓 和法寶。

35、太太陽陽底底下下無無新新事事 排排列列組組合合是是創(chuàng)創(chuàng)新新 拓拓客客渠渠道道的的創(chuàng)創(chuàng)新新打打法法 2020.5.20 前言課程梗概 項目背景：在地產(chǎn)營銷中，線上營銷已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的作用，如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維能給房產(chǎn)更大的賦能是需要花 時間好。

36、 部門：渠道部 何何為渠道 渠渠 道道 服服 務務 為為 先先 不不 忘忘 初初 心心 商商 道道 使使 然然 以以 人人 為為 本本 堅堅 韌韌 努努 力力 不不 斷斷 提提 高高 篤篤 定定 目目 標標 海海 納納 百百 川川 渠道的本。

37、融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略 口令：RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

38、渠道營銷經(jīng)驗分享 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的事 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡單的拓客戒者派單， 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營銷 核心：與業(yè)。

39、房地產(chǎn)營銷渠道策略房地產(chǎn)營銷渠道策略 房地產(chǎn)營銷渠道概述房地產(chǎn)營銷渠道概述 含義：含義： 根據(jù)營銷渠道的長度來講：直接渠道根據(jù)營銷渠道的長度來講：直接渠道 一層渠道二層渠道三層渠道一層渠道二層渠道三層渠道 根據(jù)營銷渠道的寬度來講：密集分銷根。

40、房地產(chǎn)項目前融實操手冊房地產(chǎn)項目前融實操手冊 目錄目錄 第一章第一章 土地前融業(yè)務土地前融業(yè)務 . 1 1 一房企的土地前融訴求變化 . 1 二土地前融業(yè)務的調(diào)整 . 2 一土地競拍保證金資金池融資. 2 二單個項目的土地保證金及土地款融資。

41、推薦理由： 對房地產(chǎn)廣告專題進行實戰(zhàn)型研究，對于培養(yǎng)策劃人廣 告思維和廣告鑒賞能力有較強的借鑒意義。
房地產(chǎn)廣告 策略思維與鑒賞實操 代理公司不是廣告公司，但更勝于廣告公司 廣告公司需要理解策略，但他們的出品，更主要的是 廣告創(chuàng)意和廣告畫面。

42、xxxx 地產(chǎn)集團營銷實操大全地產(chǎn)集團營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書暨全國營銷標準化管理規(guī)范全書 前前 言言 xx 地產(chǎn)集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領(lǐng)導下，在各地 區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實中，取得了 20 xx 年銷售輝煌業(yè)。

43、 金地集團地產(chǎn)營銷實操規(guī)范 目 錄 目 錄 第一章 調(diào)研報告 第一節(jié) 項目規(guī)劃調(diào)研報告 第二節(jié) 項目二期或后期規(guī)劃建議 第三節(jié) 項目定價調(diào)研報告 第二章 樣板房管理 第一節(jié) 樣板房管理制度 第二節(jié) 樣板房審批流程 第三章 營銷方案 第一節(jié) 。

44、房地產(chǎn)企業(yè)對銷售渠道的建設必須先行,因為當巨大的開發(fā)能力形成,而沒有形成與之相適應的渠道網(wǎng)絡時,必然造成開發(fā)能力的巨大浪費,其結(jié)果就是商品房空置面積增加； 優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷售渠道建設,強調(diào)能夠有效地控制整個目標市場的銷售渠道,以保證銷售。

45、標桿房地產(chǎn)成本管控實操2021目 錄一房地產(chǎn)成本管控的目的二投資方案階段成本管控三設計方案階段成本管控四招投標階段成本管控五施工階段成本管控六竣工結(jié)算階段成本管控七竣工決算階段成本管控八中海地產(chǎn)成本管控剖析PART 01一房地產(chǎn)成本管控的目。

46、推薦理由：對房地產(chǎn)廣告專題進 行實戰(zhàn)型研究，對于培養(yǎng)策劃人廣告思維和廣告鑒賞能力有較強的借鑒意義。
房地產(chǎn)廣告策略思維與鑒賞實 操代理公司不是廣告公司，但更勝于廣告公司廣告公司需要理解策略，但他們的出品，更主要的是廣告創(chuàng)意和廣告畫面代理公司需。

47、推薦理由：對房地產(chǎn)廣告專題進行實戰(zhàn)型研究，對于培養(yǎng)策劃人廣告思維和廣告鑒賞能力有較強的借鑒意義。
房地產(chǎn)廣告策略思維與鑒賞實操代理公司不是廣告公司，但更勝于廣告公司廣告公司需要理解策略，但他們的出品，更主要的是廣告創(chuàng)意和廣告畫面代理公司需要保。

48、目目 錄錄 第一章第一章 調(diào)研報告調(diào)研報告 4 4 第一節(jié)第一節(jié) 項目規(guī)劃調(diào)研報告項目規(guī)劃調(diào)研報告 4 4 第二節(jié)第二節(jié) 項目二期或后期規(guī)劃建議項目二期或后期規(guī)劃建議 5 5 第三節(jié)第三節(jié) 項目定價調(diào)研報告項目定價調(diào)研報告 6 6 第二章第。

49、本章囊括房地產(chǎn)調(diào)研最全的105份表格,涵蓋房地產(chǎn)的資料管理踩盤項目環(huán)境調(diào)研宏觀微觀環(huán)境調(diào)研需求調(diào)研供給調(diào)研競爭對手調(diào)研調(diào)研管理專題調(diào)研等各個環(huán)節(jié)最實用的調(diào)研表格.這些表格將大大增強調(diào)研人員的實際操能力和執(zhí)行技能,優(yōu)化調(diào)研職能部門的管理水平。