1、人力規(guī)劃報告人力規(guī)劃報告 集團與總部集團與總部 深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司 2004年年12月月 新鴻基地產集團 2 目錄目錄 一前言一前言 二概述二概述 1人力規(guī)劃的目的人力規(guī)劃的目的 2人力規(guī)劃。

2、日期微軟雅黑24號白字 主標題微軟雅黑48號紅字 加粗 易居中國與易居文化 非人力資源經理的 人力資源管理 目錄 心態(tài)篇 1樹立信念 2調整心態(tài) 行動篇 1日常工作中需要了解的人事作業(yè)流程 2非人力資源經理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

3、年度培訓計劃 課程內容課程內容 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 培訓體系培訓體系 年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構 制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點 年度培訓計劃與預算方案范例。

4、20062006年年1111月月 天泰集團人力資源管理咨詢項目天泰集團人力資源管理咨詢項目 績效管理體系優(yōu)化方案績效管理體系優(yōu)化方案 第1頁 2021年2月26日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案天泰集團人力資源管理咨詢項目。

5、 北京公交房地產開發(fā)公司 咨詢項目工作安排 目目 錄錄 1工作原則工作原則 . 1 2項目總體思路項目總體思路 . 1 3 項目運作方案項目運作方案 . 2 3.1內外部信息收集 . 2 3.2北京公交房地產開發(fā)公司組織結構設計 . 3 3。

6、 北京公交房地產開發(fā)有限責任公司北京公交房地產開發(fā)有限責任公司 人力資源規(guī)劃方法人力資源規(guī)劃方法 二零零三年七月 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 人力資源規(guī)劃的內容 . 1 第三章 人力資源規(guī)劃的編制 . 2 第四章 附則. 5 附件一。

7、人力資源部人力資源規(guī)劃專員職位工作說明書人力資源部人力資源規(guī)劃專員職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 人力資源規(guī)劃專員人力資源規(guī)劃專員 所屬部門所屬部門 人力資源部 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 人力資源部主任 管。

8、北京北京北京北京XXXX集團集團集團集團 人力資源管理咨詢診斷報告 面臨良好的發(fā)展機遇,面臨良好的發(fā)展機遇,面臨良好的發(fā)展機遇,面臨良好的發(fā)展機遇,XXXXXXXX公司迫切需要強化管理基礎,為規(guī)模公司迫切需要強化管理基礎,為規(guī)模公司迫切需要。

9、 某集團咨詢診斷報告某集團咨詢診斷報告 引引 言言 應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究.本次調查的 目的是為公司的職位評估組織流程設計績效考核制度設計薪酬制度設計 及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客。

10、 人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 制訂人力資源規(guī)劃,為人力資。

11、1.目的 通過對公司員工進行聘用考核評價和培訓,確保所有員工的基本素質和技能, 均應達到本職崗位的要求,滿足質量管理體系運行的需要. 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制. 3.職責 3.1 人力資源部是公司人力資源控制的主管部門。

12、人力資源培訓體系搭建計劃人力資源培訓體系搭建計劃 2010年7月19日 目目 錄錄 一目標與現(xiàn)狀 二工作計劃 一目標一目標 與現(xiàn)狀與現(xiàn)狀 培訓體系搭建步驟及目標培訓體系搭建步驟及目標 一 Cometency 勝任力素質模型 二 人才測評 A。

13、永泰地產人力資源管理咨詢項目永泰地產人力資源管理咨詢項目 項目公司激勵方案項目公司激勵方案 20062006年年1212月月2626日日 永泰地產人力資源永泰地產人力資源咨詢項目咨詢項目 保密文件版權所有 2006年12月25日 第1頁 目。

14、人人 力力 資資 源源 手手 冊冊 萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司 人人 力力 資資 源源 部部 制制 使使 用用 說說 明明 一一 內容及使用說明內容及使用說明 1內容及使用范圍 本手冊是萬科人力資源政策制度和。

15、編寫人力資源計劃的步驟編寫人力資源計劃的步驟 步驟 1:制定職務編寫計劃.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,綜合職務分析報告的內容,來制 定職務編寫計劃.編寫計劃陳述企業(yè)的組織結構職務設置職位描述和 職務資格要求等內容.制定職務編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織。

16、萬科人力資源工作簡介萬科人力資源工作簡介 萬科的企業(yè)宗旨 建筑無限生活建筑無限生活 萬科企業(yè)宗旨的含義 對客戶對客戶,意味著了解你的生活意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個 展現(xiàn)自我的理想空間展現(xiàn)自我的理想空間. 對投資者對投資者,意味著了。

17、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 為什么經理人員都應該是為什么經理人員都應該是HR經理經理 完成任務完成任務 建立和領導建立和領導 團隊團隊 發(fā)展個人發(fā)展個人 作為經理,你需要知道的一些人力資源管理技能作為經理,你需。

18、房地產行業(yè)房地產行業(yè)人力資源人力資源相關崗位職責相關崗位職責 準崗位名稱準崗位名稱 職位代碼職位代碼 基本職責描述基本職責描述 人力資源總監(jiān) Hr002 規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展,使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向 主持人力資源部全面工作, 根據(jù)。

19、碧栻園集團人力資源管理 多年前,看到城市中心的房子越來越貴,我就有一個夢想,希望找到這樣一 個地方:有快速路不城市連接,20多分鐘就可以到達市中心,風景優(yōu)美,空氣 又好,建造一個配套齊全自成體系的大社區(qū),房價遠低二市中心,讓每個人都 能在這。

20、 世茂集團 世茂集團 世茂集團 人力資源管理手冊 世茂集團 人力資源管理手冊 第 1 頁 共 81 頁 第 1 頁 共 81 頁 世茂集團 世茂集團 第 2 頁 共 81 頁 第 2 頁 共 81 頁 目 錄 世茂集團人力資源管理制度架構圖。

21、 xx 股份公司股份公司 人力資源規(guī)劃制度人力資源規(guī)劃制度 目 錄 第一章 總則 1 1.1 目的和依據(jù) . 1 1.2 適用范圍 . 1 1.3 基本原則 . 1 1.4 工作責任 . 2 1.5 人力資源規(guī)劃程序 . 2 第二章 人力資。

22、 xx 置業(yè)股份公司置業(yè)股份公司 人力資源規(guī)劃制度人力資源規(guī)劃制度 目 錄 第一章 總則 1 1.1 目的和依據(jù) . 1 1.2 適用范圍 . 1 1.3 基本原則 . 1 1.4 工作責任 . 2 1.5 人力資源規(guī)劃程序 . 2 第二章。

23、XX 房地產集團人力資源 管理實務手冊 使使使使用用用用說說說說明明明明 一一一一內容及使用說明內容及使用說明內容及使用說明內容及使用說明 1內容及使用范圍 本手冊是 XX 人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人。

24、xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 2 第二章 招聘管理規(guī)定 . 6 第三章 任用管理規(guī)定 . 11 第四章 考勤管理規(guī)定 . 25 第五章 。

25、集團人力資源規(guī)劃方案集團人力資源規(guī)劃方案 xx 集集 團團 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 報告框架報告框架 第一部分第一部分 項目引言項目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部。

26、 分子公司員工獎懲情況統(tǒng)計表分子公司員工獎懲情況統(tǒng)計表 上 半年 下 填報單位: 填報日期: 年 月 日 序 號 姓 名 職 級 獎勵 次 處罰 次 情 況說 明 統(tǒng)計人: 年 月 日 單位負責人審核: 年 月 日 人力資源成本統(tǒng)計表人力資。

27、xxxx 集團有限公司集團有限公司人人力力資資源源管管理理辦辦法法目目錄錄第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定3第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 8第三章第三章 任用管理規(guī)定任用管理規(guī)定 15第四章第四章 考勤管理規(guī)定考勤管。

28、房地產業(yè)人力資源解決方案某房地產集團人力資本綱要一本綱要目的本綱要是結合企業(yè)內外環(huán)境,總結企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的。

29、房地產企業(yè)房地產企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.4第一節(jié)組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一人力資源規(guī)劃模塊. 6二人力。

30、年度培訓計劃課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年。

31、中國人民大學天達管理顧問群誠信集團 人力資源規(guī)劃方案二二 零零 零零 二二 年年 五五 月月誠信集團人力資源規(guī)劃方案報報告告框框架架第一部分 項目引言第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列誠信集團人力。

32、福建三木集團股份有限公司福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目管理模式和人力資源咨詢項目 如何進行崗位評價 管理模式和人力資源咨詢項目崗位工資評分法培訓今日議題今日議題工作評價的定義工作評價的定義工作評價的意義工作評價的意義工作。

33、xxxx 集團有限公司集團有限公司人人力力資資源源管管理理辦辦法法目目錄錄第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定3第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 8第三章第三章 任用管理規(guī)定任用管理規(guī)定 15第四章第四章 考勤管理規(guī)定考勤管。

34、人人人人力力力力資資資資源源源源手手手手冊冊冊冊使使使使用用用用說說說說明明明明一一一一內容及使用說明內容及使用說明內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力。

35、 人力資源管理大綱人力資源管理大綱 第一章 總第一章 總 則則 第一條 目的與范圍 1 依據(jù)萬科集團基本法特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策.本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件. 2 萬科集團以下簡稱集團。

36、 聚焦戰(zhàn)略的人力資源管理聚焦戰(zhàn)略的人力資源管理 一人力資源管理定位一人力資源管理定位一人力資源管理是聚焦戰(zhàn)略管理體一人力資源管理是聚焦戰(zhàn)略管理體系的一部分,人力資源管理融入并貫系的一部分,人力資源管理融入并貫穿于聚焦戰(zhàn)略管理體系的每個環(huán)節(jié)。

37、戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢診斷報告診斷報告第1頁 戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢項目診斷報告戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢項目診斷報告目目 錄錄一陽光一陽光100100管理診斷階段工作回顧管理診斷階段工作回顧二陽光二陽光10010。

38、xxxx 集團人力資源管理制度集團人力資源管理制度1.1.目的目的對人力資源進行有效管理, 以滿足質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實施保持與改進的需要.2.2.范圍范圍適用于對公司人力資源的管理.3.3.職責職責3.1 總經理負責人力資源發(fā)。

39、1xxx 有限公司人力資源制度及政策為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,明確公司人力資源工作的職責與范圍,規(guī)范人力資源管理模式,提高人力資源的管理效率,特制定如下制度及政策.一人力資源政策人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能,包括專業(yè)素質文化素質創(chuàng)造力解決。

40、碧桂園碧桂園集團人力資源管理集團人力資源管理 多年前,看到城市中心的房子越來越貴,我就有一個夢想,希望找到這樣一個地方:有快速路與城市連接,20多分鐘就可以到達市中心,風景優(yōu)美,空氣又好,建造一個配套齊全自成體系的大社區(qū),房價遠低于市中心。

41、2010TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.2010TowersWats。

42、年度培訓計劃課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年。