1、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

3、招標書及方案設計任務書編制作業指引招標書及方案設計任務書編制作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核。

4、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

5、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況： 1.項目名稱： 2.項目位置： 3.擬招標分項工程等 技術要求： 合同估價： 造價控制指標： 付款方式： 計劃開工時間： 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

6、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

7、山東暫定項目 銷售代理招標文件 山東房地產開發有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一招標單位 二招標信息一覽表 第二部分第二部分 招標文件招標文件 一項目介紹 二投標單位資格要求 三送投標文件需同時提供的材料 四招標文。

8、房地產市場分析報告編制辦法房地產市場分析報告編制辦法試行 一，一， 分析范圍分析范圍 一 地域范圍 覆蓋當地城市轄區范圍內的各行政區含開發區等。
當地房地產 市場信息系統尚無法覆蓋所有區域的，分析報告的覆蓋范圍可暫時與房 地產市場信息系統相一。

9、情景情景71 顧客購買力達不到業主底價，如何成交顧客購買力達不到業主底價，如何成交 1. 顧客購買力達不到業主底價，很難成交顧客購買力達不到業主底價，很難成交的確如此，但我的確如此，但我 們無論如何也得找個方法再試試看們無論如何也得找個方法。

10、情景情景61 一開始就報底價，能否低開高走一開始就報底價，能否低開高走 2 常見應對常見應對 1. 二手樓買賣，一旦開了底價，如果被顧客壓價，就很難低二手樓買賣，一旦開了底價，如果被顧客壓價，就很難低 開高走了。
開高走了。
實踐中通常是這樣的。

11、有限公司有限公司招標程序招標程序 組織招標組織招標 一采購部負責制定招標計劃和招標文件 二采購部提前對欲實施招投標的項目制定招投標計劃，有相關專業技術人員提供 材料名稱規格數量質量標準技術數據及圖紙。
三需招標采購的各類產品，采購部門應進行。

12、儀器采購儀器采購招標文件招標文件 第一冊第一冊 第一章 投標人須知 第二章 合同格式供參考 第三章 附件 第二冊第二冊 第四章 投標邀請 第五章 投標資料表 第六章 貨物需求一覽表及技術規格 2 目目 錄錄 第一章第一章 投標人須知投標人須。

13、 水泵招標技術方案水泵招標技術方案 一一. . 資質要求資質要求 1. 營業執照經營范圍：應有變頻供水設備消防供水設備和排污泵的 生產銷售等項目。
2. 資金要求：要求不小于 200 萬元人民幣。
3. 生產規模或每月供應量：要求單月不小于。

14、 招標公告發布單招標公告發布單施工 項目編號： 日期： 年 月 日 招標工程招標工程 概概 況況 招 標 人 法人代表 單位地址 單位性質 工程名稱 建設規模 m2 建設地址 結構形式 層 數 地 上 層 檐 高 m 地 下 層 跨高度 m。

15、 招標公告發布單招標公告發布單設備 項目編號： 日期： 年 月 日 招標設備招標設備 概概 況況 招 標 人 單位地址 工程名稱 建設地址 招標設備名稱 數 量 主要技術指標及參數 投標人數量投標人數量 擬選 家或 家以上企業參加投標 投標。

16、 招標公告招標公告發布發布單單監理 項目編號： 日期： 年 月 日 招標工程招標工程 概概 況況 招 標 人 法人代表 單位地址 單位性質 工程名稱 建設規模 m 2 建設地址 結構形式 層 數 地 上 層 檐 高 m 地 下 層 跨高度 。

17、 設備招標清單設備招標清單 項目編號： 日期： 年 月 日 工工 程程 概概 況況 招 標 人 加蓋公章 法人代表 單位地址 經 辦 人 工程名稱 聯系電話 建設地址 設備投資額 萬元 招標設備招標設備 概概 況況 設備類別 設備名稱 數 。

18、云南省建設工程云南省建設工程 招標備案登記表招標備案登記表 編號編號 招 標 人 項 目 名 稱 項 目 地 址 建設規模 項目批準備案 文 號 報建批準 文 號 總 投 資 招標規模 招 標 方 式 發包方式 招 標 范 圍 要 求 投 。

19、4幢 2號 0302 0.9651.0 面積單價總價面積單價總價 241.02135.1840273.62544418897.4141734.324065340 231.043135.1841181.75556694997.4142675.。

20、 新新增增崗崗位位編編制制申申請請表表 申請單位：申請日期： 序號申請部門增補崗位等級 現有 編制 增補 數量 需求日期 職責及 任職資格 緊急程度增補類別原因 1見后附表特急 急 一般 擴大編制 新增部門崗位 其他, . 2見后附表特急 。

21、營銷高手必殺技：如何賣商鋪 焦慮，是當下開發商的普遍心態。
比如，政策對銷售價格強壓式的管控，土地搶奪激烈帶來的成本飆升，又比如， 融資通道越來越窄越來越緊，回款壓力越來越大，每年規模增長的壓力讓人焦慮。
也比如，即使好不容易拿了一塊地，土。

22、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規劃與招標策劃的關系 招標策劃關聯要素分析 招標策劃管控內容 招標計劃編制要點 采購管理核心內容 招標七個階段管控要點 一合約規劃與招標策劃關系 。

23、BONZER 企業標準招標文件建立要點 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業標準招標文件編制思路 企業標準招標清單類型分析 企業標準招標文件類型要點分析 企業標準招標文件內容組成要點分析 企業標準招標清單編制。

24、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發即將啟動。
根據 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創意定1. 各段廣告創意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

25、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用。

26、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況： 1.項目名稱： 2.項目位置： 3.擬招標分項工程等 技術要求： 合同估價： 造價控制指標： 付款方式： 計劃開工時間： 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

27、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

28、XXXXXX 項目項目消防系統設計供應及安裝分包工程消防系統設計供應及安裝分包工程招標方案招標方案 序號序號 項項 目目 內內 容容 1 招標范圍及標段劃分 1火災自動報警系統，其中火災報警設備由其他供應商供應； 2消火栓系統，其中消防泵由。

29、 馬鞍山市瑞慈花園景觀工程 招 標 文 件 招標人：瑞慈馬鞍山發展有限公司 法定代表人： 發放時間：2005 年 10 月 11日 招招 標標 概概 況況 1工程名稱：瑞慈花園景觀施工工程。
2施工面積： 56765 平方米，分二期實施。
一。

30、工程招標控制程序工程招標控制程序 草案 第一條第一條 目的與使用范圍 本程序規定建業住宅集團工程招標的質量控制要求， 以確保選擇最佳施工單 位，從而保證工程質量。
第二條第二條 職責 一本集團總裁任招標領導小組長，全面負責招標的領導工作。
。

31、1 共27 目目 錄錄 投投標標人人前前.1 1 一一分分 投投標標人人.3 3 二二分分 招招標標圍圍與與標標書書求求.8 8 三三分分 投投標標序序與與時時安安排排.1 14 4 四四分分 開開標標.1 15 5 五五分分 標標定定標標。

32、房地產工程招標管理辦法1.目的為規范房地產公司房地產公司工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。
2.范圍本管理辦法適用于房地產公司所屬各房地產公司。
3.職責1 房地。

33、招標采購中心招標采購中心1.1. 目的：目的：規范供應商開發管理流程，明確各部門職責，確保供應商管理工作的質量符合公司要求。
2.2. 適用范圍：適用范圍：適用于建誼集團供應商開發管理工作。
3.3. 主負責部門：主負責部門：招標采購中心。
4.。

34、房地產招標管理流程1.目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1 萬科集團總部財務。

35、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖土地招標拍賣信息投資機會分析簽訂出讓合同,辦理土地權證招標拍賣取得土地使用權辦理項目報建申領項目建議書填報住宅項目配套建設條件審核申請表向規劃局申領建設項目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配套。

36、編制房地產開發流程計劃編制房地產開發流程計劃1.1.作業目的作業目的一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環節高效地有。

37、房地產招標管理流程房地產招標管理流程1.目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1。