1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 自然之美融入詩(shī)歌般的人文情懷,自然之美融入詩(shī)歌般的人文情懷, 讓建筑同樣有了詩(shī)一般的詮釋方式讓建筑同樣有了詩(shī)一般的詮釋方式 法國(guó)偉大作家雨果建筑是石頭的史書(shū) 建筑是精彩的也是豐厚的,懂得欣賞建筑的人要有一雙敏銳。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 會(huì)所丏題 HuiZhou.04.2012 一系列的問(wèn)題 我們到底要丌要建會(huì)所,建多大面積的會(huì)所 會(huì)所的產(chǎn)權(quán)屬于發(fā)展商迓是全體業(yè)主共有。

3、濱江集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)模式研究 2018年5月 濱江集團(tuán)產(chǎn)品策略 濱江集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)策略 濱江集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 濱江集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 研究結(jié)論與啟示 PART 1 濱江集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 股權(quán)結(jié)構(gòu) 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司或者濱江集團(tuán)或。

4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理 商品房營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)教程 一房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理一房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理是房地產(chǎn)行政管理的核心和基礎(chǔ). 所謂房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理,是指國(guó)家通過(guò)縣級(jí)以上 地方人民政府設(shè)置的房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)及產(chǎn)權(quán)管 理職能機(jī)構(gòu),依據(jù)國(guó)家法。

5、建信奧林匹克花園建信奧林匹克花園 運(yùn)動(dòng)家至尊卡購(gòu)買(mǎi)須知運(yùn)動(dòng)家至尊卡購(gòu)買(mǎi)須知 奧林匹克花園以其完善的運(yùn)動(dòng)生活和教育配套,卓越的產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境景觀和物業(yè)管理以及優(yōu)異的綜 合性能價(jià)格比,迅速成為國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)品牌,火暴全國(guó),在十幾個(gè)大中城市取得了巨大。

6、建信奧林匹克花園建信奧林匹克花園 4 4 月月 2020 日選房日選房 團(tuán)購(gòu)的條件及操作團(tuán)購(gòu)的條件及操作 一根據(jù)第一次一根據(jù)第一次至尊卡銷(xiāo)售的承諾,在 2003 年 1 月 18 日前購(gòu)買(mǎi)至尊卡的客戶(hù) 如果在本次認(rèn)購(gòu)時(shí)符合團(tuán)購(gòu)的條件,我們將。

7、常州奧林匹克花園關(guān)系客戶(hù)認(rèn)購(gòu)須知常州奧林匹克花園關(guān)系客戶(hù)認(rèn)購(gòu)須知 一一 認(rèn)購(gòu)活動(dòng)說(shuō)明:認(rèn)購(gòu)活動(dòng)說(shuō)明: 1 活動(dòng)日期:9.269.30 2 本次關(guān)系客戶(hù)以貴賓卡之卡號(hào)順序認(rèn)購(gòu),每天僅限 100 位貴 賓卡客戶(hù)認(rèn)購(gòu). 3 本次認(rèn)購(gòu)?qiáng)W林匹克花園推。

8、建信建信 奧林匹克花園奧林匹克花園 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 家至尊卡家至尊卡第二次第二次銷(xiāo)售登記表銷(xiāo)售登記表 日期:日期: 制表:制表: 序序 號(hào)號(hào) 姓名姓名 購(gòu)卡人身份證號(hào)碼購(gòu)卡人身份證號(hào)碼 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 聯(lián)系地址聯(lián)系地址 收據(jù)號(hào)碼收據(jù)號(hào)碼 至尊卡。

9、 住宅蓮花國(guó)際商品房建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì) Master planning and architectural design for lotus international residence 住宅蓮花國(guó)際商品房建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 表現(xiàn) 01 。

10、商鋪銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程商鋪銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程 一電話接聽(tīng)流程一電話接聽(tīng)流程 1基本動(dòng)作 1 電話鈴響三聲之內(nèi)必須接起,接聽(tīng)電話必須態(tài)度和藹,態(tài)度親切,基 本用語(yǔ):您好,百樂(lè)售樓中心.然后再開(kāi)始交談. 2 客戶(hù)在電話中會(huì)問(wèn)及價(jià)格地點(diǎn)工程進(jìn)度等方面。

11、 暖場(chǎng)活動(dòng)推薦方案暖場(chǎng)活動(dòng)推薦方案 2009年6月 活動(dòng)目的:通過(guò)一系列互動(dòng)活動(dòng)來(lái)增加現(xiàn)場(chǎng)人氣,提高品牌知名度, 讓來(lái)賓在游戲過(guò)程中感受到開(kāi)發(fā)商的體貼服務(wù). 活動(dòng)方向:清涼健康時(shí)尚 活動(dòng)策略:從小孩及女性入手,根據(jù)他們的心態(tài)設(shè)置系列互動(dòng)活動(dòng)。

12、招商會(huì)的第一步是解決客戶(hù)的來(lái)源問(wèn)題,第二步就是為招商會(huì)的召開(kāi)準(zhǔn)備資料和審核 課程,有人可能疑問(wèn)我們?yōu)槭裁窗哑綍r(shí)認(rèn)為很簡(jiǎn)單的資料準(zhǔn)備和課程單獨(dú)提出來(lái)自成一 章,這個(gè)疑問(wèn)有好多人有,那么這也是有的公司招商成功有的不成功的內(nèi)在原因之一,我 們說(shuō)過(guò)。

13、 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)報(bào)告房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)報(bào)告 房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)報(bào)告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷(xiāo)過(guò)制 定 住 宅售 價(jià) 格 的程 3 第 。

14、工作流程工程類(lèi)工作流程工程類(lèi) 一可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 二投 資 計(jì) 劃 1500 現(xiàn)勢(shì)地形圖 核定用地圖 地 界坐標(biāo)圖核定用地相關(guān)圖 三建設(shè)用地規(guī)劃許可證 四工程項(xiàng)目報(bào)建 五規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 九地 名 申 報(bào) 。

15、商鋪分類(lèi)商鋪分類(lèi) 商鋪:是經(jīng)營(yíng)者為顧客提供商品交易服務(wù)及或 感受體驗(yàn)的場(chǎng)所 1 按照開(kāi)發(fā)形式進(jìn)行分類(lèi) 1 商業(yè)街商鋪 2 市場(chǎng)類(lèi)商鋪 3 社區(qū)商鋪 4 住宅底層商鋪 5 百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心商鋪 6 商務(wù)樓寫(xiě)字樓商鋪 7 交通設(shè)施商鋪 2按照投。

16、和平世家沿街底商宣傳推廣思路和平世家沿街底商宣傳推廣思路 一目前石家莊商業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售及推廣分析一目前石家莊商業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售及推廣分析 1商鋪供銷(xiāo)兩旺商鋪供銷(xiāo)兩旺 2004 年石市商業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)較快,尤其是臨街商鋪更是租售兩旺,尤其是南花園商業(yè)步行街。

17、商鋪需求調(diào)研商鋪需求調(diào)研 1. 請(qǐng)問(wèn)您是否打算購(gòu)買(mǎi)商鋪 1是 2否 2. 請(qǐng)問(wèn)您打算何時(shí)購(gòu)買(mǎi) 1半年內(nèi) 2半年到一年 3一年到兩年 4兩年到四年 5四年以上 3. 請(qǐng)問(wèn)您購(gòu)買(mǎi)商鋪主要是用于: 1自己經(jīng)營(yíng) 2租給他人經(jīng)營(yíng) 3將來(lái)轉(zhuǎn)手 4后兩者。

18、 1 招商培訓(xùn)招商培訓(xùn) 第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 一什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是包括購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)商業(yè)街shoppingmall主題商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)折扣 店工廠直銷(xiāo)店娛樂(lè)類(lèi)商。

19、商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的幾點(diǎn)問(wèn)題商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的幾點(diǎn)問(wèn)題 1應(yīng)該注意店面的價(jià)值,不要有太多的總價(jià)高的產(chǎn)品,盡可能將店面作小但不能太小以 至于無(wú)法使用,以便投資者進(jìn)行投資.一般比例為高:中:低3:5:2,具體的高中 低的價(jià)格要參照當(dāng)?shù)赝顿Y者的承受能力; 。

20、 第一節(jié) 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 一 招商涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié) 在我國(guó),積極開(kāi)展國(guó)境外招商,已成為各省市和其他地區(qū)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有效 方式.為此,許多地方都成立了專(zhuān)業(yè)的招商機(jī)構(gòu),如招商局.但事實(shí)上,招商是一項(xiàng)跨部門(mén)的工 作,不是某一。

21、 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目招商招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判談判及流程及流程 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 一一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受到 拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論。

22、商墅案例研究 永建商墅項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 永建商墅位于廈門(mén)新湖里門(mén)戶(hù)地段,緊鄰湖里區(qū)政府國(guó)稅局廈門(mén)行政 中心公檢法等政府機(jī)構(gòu),交通十分便利. 開(kāi)發(fā)商廈門(mén)永建房地產(chǎn)有限公司 位置金尚路枋湖南路交界處 規(guī)模 占地面積:19618平方米 建筑面積。

23、戶(hù)型推流程 根據(jù)客戶(hù)求向客戶(hù)推合的戶(hù)型不3個(gè)戶(hù)型一 介紹戶(hù)型指標(biāo)確所推的戶(hù)型符合客戶(hù)基本求二 戶(hù)型格局幾室?guī)讖d幾衛(wèi)1 積2 朝向3 所在位置4 總價(jià)5 介紹戶(hù)型總體特點(diǎn)三 全明戶(hù)型1 戶(hù)型光優(yōu)勢(shì)2 優(yōu)勢(shì)3 功能分區(qū)及優(yōu)點(diǎn)動(dòng)分區(qū)潔污分區(qū)干濕分。

24、成成本本核核算算表表 序項(xiàng)目 總成本 單位成本備注 已發(fā)生預(yù)計(jì)追加 1土地費(fèi) 生地價(jià) 契稅及相關(guān)費(fèi)用 拆遷費(fèi) 拆遷審計(jì)及管理費(fèi) 2前期工程費(fèi) 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)方案施工圖各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì) 環(huán)評(píng)交評(píng) 勘察費(fèi) 放線定位費(fèi) 三通一平臨時(shí)水電 招投標(biāo)費(fèi)包括筑苑代。

25、戶(hù)型推薦流程 一 根據(jù)客戶(hù)需求向客戶(hù)推薦合適的戶(hù)型不超過(guò) 3 個(gè)戶(hù)型 二 介紹戶(hù)型指標(biāo)確認(rèn)所推薦的戶(hù)型符合客戶(hù)基本要求 1 戶(hù)型格局幾室?guī)讖d幾衛(wèi) 2 面積 3 朝向 4 所在位置 5 總價(jià) 三 介紹戶(hù)型總體特點(diǎn) 1 全明戶(hù)型 2 戶(hù)型采光優(yōu)。

26、 2011 年 1 月寧波房地產(chǎn)商品房及土地成交分析報(bào)告 甬城 1 月商品房成交量上升,成交均價(jià)下跌 導(dǎo)讀 1 月商品房成交量環(huán)比小幅上升 1 月寧波共成交商品房 7233 套54.51 萬(wàn)平方米, 環(huán)比 2010 年 12 月商品房成交套。

27、 2017年整合傳播構(gòu)想 尚美佳中國(guó)第二事業(yè)部 2016.12.26 天地源悅熙廣場(chǎng) 目錄Content 一回顧與總結(jié) 2016項(xiàng)目推廣總結(jié) 萬(wàn)達(dá)ONE專(zhuān)案研究 二洞察與思考 三表現(xiàn)與執(zhí)行 媒體內(nèi)容表現(xiàn) 執(zhí)行鋪排計(jì)劃 目標(biāo)研判 策略洞察 訴。

28、部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng) 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)商品房銷(xiāo)售預(yù)售流程商品房銷(xiāo)售預(yù)售流程流程編號(hào)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程01 流程摘要流程摘要第第 1 頁(yè)共頁(yè)共 1 頁(yè)頁(yè) AB開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部C房管局房管局D客戶(hù)客戶(hù)E銀行銀行F土地局土。

29、 融創(chuàng)青島2021全城歡GO商鋪節(jié)復(fù)盤(pán) 美好美好無(wú)界無(wú)界 故事線的源頭故事線的源頭 在地產(chǎn)圈的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定而套路化模式在當(dāng)下市場(chǎng)不斷復(fù)制的時(shí)代,無(wú)論是事件整合營(yíng)銷(xiāo)亦或是推廣節(jié)奏模型已漸漸 趨同化.故而當(dāng)2021年的融創(chuàng)青島在找到我們整合商鋪。

30、 融創(chuàng)青島2021全城歡GO商鋪節(jié)復(fù)盤(pán) 美好無(wú)界美好無(wú)界故事線的源頭故事線的源頭在地產(chǎn)圈的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定而套路化模式在當(dāng)下市場(chǎng)不斷復(fù)制的時(shí)代,無(wú)論是事件整合營(yíng)銷(xiāo)亦或是推廣節(jié)奏模型已漸漸趨同化.故而當(dāng)2021年的融創(chuàng)青島在找到我們整合商鋪節(jié)動(dòng)作。

31、商品房?jī)r(jià)格定位分析 在市場(chǎng)環(huán)境下開(kāi)發(fā)商怎樣為商品房定價(jià)才屬合理,是根據(jù)商品房建設(shè)成本加計(jì)劃利潤(rùn)的成本導(dǎo)向定價(jià)較好,還是視市場(chǎng)供求關(guān)系的需求導(dǎo)向定價(jià)為佳 下文對(duì)此作一些分析. 一認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)價(jià)格的真實(shí)面目 房地產(chǎn)價(jià)格與一般物價(jià)既有共同之處,也有。

32、商品房定價(jià)的技巧定價(jià)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,要遵循一定的程序.在一般情況下,房地產(chǎn)商定價(jià)的程序可分為以下7個(gè)步驟:1選擇定價(jià)目標(biāo).根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向經(jīng)濟(jì)實(shí)力及所處的市場(chǎng)環(huán)境,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體定價(jià)目標(biāo).2市場(chǎng)調(diào)查.即搜集目標(biāo)市場(chǎng)信息測(cè)定需。

33、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)招商管理流程招商管理流程第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)簽約管理流程簽約管理流程第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)裝修進(jìn)退場(chǎng)管理流程裝修進(jìn)退場(chǎng)管理流程第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)租賃合同執(zhí)行管理流程租賃合同執(zhí)行管理流程第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)聯(lián)營(yíng)合。