1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 序序 近年來,商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)市場上的地位 已從邊緣走向中心,并逐漸成為地產(chǎn)界的新寵 兒. 房地產(chǎn)商有句名言,住宅地產(chǎn)是江河,商 業(yè)。

2、2020年?duì)I銷活動計(jì)劃以節(jié)日熱點(diǎn)活動為基礎(chǔ), 覆蓋潮人白領(lǐng)親子校園學(xué)生等不同人群, 通過運(yùn)動市集公益等不同類型活動, 為各行業(yè)客戶制定了豐富的整合營銷計(jì)劃. 節(jié)日 熱點(diǎn) 公益 活動 整合 營銷 活動時(shí)間1月2月 適用行業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)汽車快消3。

3、2020年?duì)I銷活動計(jì)劃以節(jié)日熱點(diǎn)活動為基礎(chǔ), 覆蓋潮人白領(lǐng)親子校園學(xué)生等不同人群, 通過運(yùn)動市集公益等不同類型活動, 為各行業(yè)客戶制定了豐富的整合營銷計(jì)劃. 節(jié)日 熱點(diǎn) 公益 活動 整合 營銷 活動時(shí)間1月2月 適用行業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)汽車快消3。

4、202133 1 202133 2 保 利 金 泉 廣 場 營 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報(bào) 態(tài)態(tài) 度度 專專 業(yè)業(yè) 成成 就就 202133 3 以最以最服務(wù)的態(tài)度服務(wù)的態(tài)度施最施最頂級的專業(yè)頂級的專業(yè)謀最謀最極致的成就極致的成。

5、世茂世茂商業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)要素匯編設(shè)計(jì)要素匯編 第一版第一版 1 建筑專業(yè)建筑專業(yè) 1.1 總平面設(shè)計(jì)總平面設(shè)計(jì) 1.1.1 重點(diǎn)組織好各種交通流線設(shè)計(jì):1 廣場動線以客流動線為主,展開車流貨流動線 的設(shè)計(jì).原則上人車分流,無法回避有交叉時(shí)做好標(biāo)。

6、創(chuàng)造最具價(jià)值的生活空間創(chuàng)造最具價(jià)值的生活空間 TO CREATE THE MOST VALUABLE LIVING SPACE 房地產(chǎn)商業(yè)模式研究房地產(chǎn)商業(yè)模式研究 房地產(chǎn)商業(yè)模式研究 美國房地產(chǎn)商業(yè)模式 中國房地產(chǎn)商業(yè)模式 萬通的商業(yè)模式。

7、匯報(bào)思路 五. 產(chǎn)品價(jià)格建議 一. 住宅產(chǎn)品定位 事. 小公寓產(chǎn)品定位 三. 沿街商丒定位 四. 辦公產(chǎn)品研判 六. 背景資料研究 一.住宅產(chǎn)品定位 Part 1:背景思考 Part 2:客戶分析 Part 3:產(chǎn)品定位 3 背景思考 城市。

8、 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司呈 第一部分:商業(yè)運(yùn)營與管理第一部分:商業(yè)運(yùn)營與管理 第一章第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前期。

9、城市綜合體案例分析城市綜合體案例分析 20107 什么是城市綜合體什么是城市綜合體 定義:定義:城市綜合體是將城市中的商業(yè)辦公居住旅店展覽餐飲會 議文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相 互依存相互助益的能動關(guān)系。

10、 暖場活動推薦方案暖場活動推薦方案 2009年6月 活動目的:通過一系列互動活動來增加現(xiàn)場人氣,提高品牌知名度, 讓來賓在游戲過程中感受到開發(fā)商的體貼服務(wù). 活動方向:清涼健康時(shí)尚 活動策略:從小孩及女性入手,根據(jù)他們的心態(tài)設(shè)置系列互動活動。

11、目錄目錄 第一章 概述. 1 一房地產(chǎn)中介項(xiàng)目及公司簡介. 1 二商業(yè)模式及盈利模式. 1 三產(chǎn)品服務(wù)描述. 2 四市場營銷策略. 2 五管理及運(yùn)營. 3 第二章 房地產(chǎn)中介項(xiàng)目商業(yè)模式及盈利模式. 4 一商業(yè)及經(jīng)營模式概述. 4 二商業(yè)及。

12、Global VisionGlobal Vision REGLONAL STRATEGIESREGLONAL STRATEGIES 國際視野國際視野 地方戰(zhàn)略地方戰(zhàn)略 萬科中心綠色建筑 考察匯報(bào) 2011年3月3 日 目 錄 萬科中心癿影響。

13、http: 凱商業(yè)管理淺析凱商業(yè)管理淺析 凱商商業(yè)管理淺析凱商商業(yè)管理淺析 http: 目錄 第一部分:凱德商業(yè)管理特點(diǎn)第一部分:凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 第二部分:凱德營運(yùn)架構(gòu)及各部門職能第二部分:凱德營運(yùn)架構(gòu)及各部門職能 第三部分:物業(yè)營運(yùn)成本。

14、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識 房地產(chǎn)商業(yè)專業(yè)名稱解釋房地產(chǎn)商業(yè)專業(yè)名稱解釋: 1 零售零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的銷售活動,也是向消 費(fèi)者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費(fèi)者從零售商店里獲得消費(fèi)品。

15、商鋪分類商鋪分類 商鋪:是經(jīng)營者為顧客提供商品交易服務(wù)及或 感受體驗(yàn)的場所 1 按照開發(fā)形式進(jìn)行分類 1 商業(yè)街商鋪 2 市場類商鋪 3 社區(qū)商鋪 4 住宅底層商鋪 5 百貨商場購物中心商鋪 6 商務(wù)樓寫字樓商鋪 7 交通設(shè)施商鋪 2按照投。

16、第一概念第一概念 一一什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn)指用于各種零售餐飲娛樂健身服務(wù)休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式, 從經(jīng)營模式功能和用途上區(qū)別于普通住宅公寓寫字樓別墅等房地產(chǎn)形式. 二二商業(yè)房地產(chǎn)的類別劃分商業(yè)房地產(chǎn)的類別劃分 商業(yè)房。

17、商鋪投資商鋪投資 16 要素要素 商鋪投資 16 要素 投資商鋪與投資住宅有很大的不同,可以這么說:投資商鋪是一種藝術(shù),是一門學(xué)問. 其操作的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅投資. 如果我們將時(shí)間的因素考慮進(jìn)去, 認(rèn)為住宅投資幾乎毫無風(fēng)險(xiǎn)的話, 商鋪投資則。

18、 1 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)基基基基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)資資資資料料料料 2 1 1 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 . 5 1.11.1 零售業(yè)的演變史零售業(yè)的演變史 . 5 1.21.2 零售業(yè)的發(fā)展趨勢零售業(yè)的發(fā)展趨勢 . 6 1.2.1 國際零售業(yè)發(fā)展趨勢 . 6。

19、商鋪需求調(diào)研商鋪需求調(diào)研 1. 請問您是否打算購買商鋪 1是 2否 2. 請問您打算何時(shí)購買 1半年內(nèi) 2半年到一年 3一年到兩年 4兩年到四年 5四年以上 3. 請問您購買商鋪主要是用于: 1自己經(jīng)營 2租給他人經(jīng)營 3將來轉(zhuǎn)手 4后兩者。

20、 1 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)基基基基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)資資資資料料料料 2 1 1 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 . 5 1.11.1 零售業(yè)的演變史零售業(yè)的演變史 . 5 1.21.2 零售業(yè)的發(fā)展趨勢零售業(yè)的發(fā)展趨勢 . 6 1.2.1 國際零售業(yè)發(fā)展趨勢 . 6。

21、 1 招商培訓(xùn)招商培訓(xùn) 第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別第一章什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 一什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心大賣場商業(yè)街shoppingmall主題商場專業(yè)市場批發(fā)市場折扣 店工廠直銷店娛樂類商。

22、江夏商業(yè)廣場銷售人員培訓(xùn)方案江夏商業(yè)廣場銷售人員培訓(xùn)方案 一培訓(xùn)目標(biāo):使置業(yè)顧問達(dá)到獨(dú)立完成整套銷售的水平 二培訓(xùn)步驟:講解 示范 操作 回顧 三考核辦法:觀察法 一介紹前: 1.是否作了充分準(zhǔn)備 2.如果是老客戶, 是否知道客戶過去的記錄。

23、商業(yè)地產(chǎn)銷售的幾點(diǎn)問題商業(yè)地產(chǎn)銷售的幾點(diǎn)問題 1應(yīng)該注意店面的價(jià)值,不要有太多的總價(jià)高的產(chǎn)品,盡可能將店面作小但不能太小以 至于無法使用,以便投資者進(jìn)行投資.一般比例為高:中:低3:5:2,具體的高中 低的價(jià)格要參照當(dāng)?shù)赝顿Y者的承受能力; 。

24、 第一節(jié) 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 一 招商涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié) 在我國,積極開展國境外招商,已成為各省市和其他地區(qū)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有效 方式.為此,許多地方都成立了專業(yè)的招商機(jī)構(gòu),如招商局.但事實(shí)上,招商是一項(xiàng)跨部門的工 作,不是某一。

25、 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目招商招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判談判及流程及流程 培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊 一一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到 拒絕,常常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭論。

26、商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)課程 主講:馮新 2 目錄 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問題 二.商業(yè)地產(chǎn)招商:認(rèn)識和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產(chǎn)招商:全程價(jià)值鏈的視角 四.商業(yè)地產(chǎn)招商策略的制定 五.商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的建設(shè) 六.商業(yè)地產(chǎn)招商的準(zhǔn)備性工作 七.商。

27、商業(yè)經(jīng)營模式商業(yè)經(jīng)營模式 2 商業(yè)規(guī)模與經(jīng)營模式分析商業(yè)規(guī)模與經(jīng)營模式分析 1 1內(nèi)斂型商業(yè)特征,內(nèi)斂型商業(yè)特征,商業(yè)占社區(qū)的比重比較低,主要分布 形式為沿街商鋪或商業(yè)內(nèi)街的形式,通常為了吸引知名商家 的進(jìn)駐,初期的租金或售價(jià)較低,因此該種。

28、深圳深圳商業(yè)項(xiàng)目案例商業(yè)項(xiàng)目案例 金光華廣場 中信城市廣場 深圳商業(yè)項(xiàng)目案例深圳商業(yè)項(xiàng)目案例 華潤萬象城 金光華廣場金光華廣場 地理位置地理位置 :深圳人民南路中段:深圳人民南路中段 距深圳地鐵距深圳地鐵 囯貿(mào)大廈站囯貿(mào)大廈站僅約僅約161。

29、序號工程或費(fèi)用名稱建筑工程費(fèi) 設(shè)備購置費(fèi) 安裝工程費(fèi) 其他費(fèi)用合計(jì)比例 1 1工程費(fèi)用工程費(fèi)用10000100001000010000第1年第1年第2年第2年第3年第3年第4年第4年第5年第5年第6年第6年第7年第7年第8年第8年第9年第9。

30、 開業(yè)活動 9月27日9月30日4天 南城商業(yè)中心 作為城南唯一的商業(yè)綜合體 如何通過活動,提升項(xiàng)目影響力 開業(yè)即引爆區(qū)塊 我們認(rèn)為除了開業(yè)儀式之外,應(yīng)結(jié)合外部資源 提升活動影響力和延續(xù)性 提高活動費(fèi)效比 活動總體規(guī)劃 活動類型活動類型時(shí)間。

31、 恒大華府商業(yè)街包裝方案 2 21818 02 02 街景布置街景布置 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 01 01 整體效果整體效果 歐式鐵藝風(fēng)格是通過藝術(shù)化加工的金屬制品為主要材料或局部裝飾材料制作而成 的.不僅是一種簡單的功。

32、2019年8月佛山房地產(chǎn)商業(yè)市場分析報(bào)告 2019年9月 特別聲明 本報(bào)告僅作提供資料之用,客戶并不能盡依賴此報(bào)告而取代行使獨(dú)立 判斷.本公司力求報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確完整,但不對因使用本報(bào)告而產(chǎn)生的任何 后果承擔(dān)法律責(zé)任.本報(bào)告的版權(quán)歸佛山世聯(lián)行地。

33、 1 惠陽昊康裙樓商業(yè)營銷推廣方案惠陽昊康裙樓商業(yè)營銷推廣方案 一一 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 1.11.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 昊康花園商業(yè)裙樓, 位于惠陽淡水, 規(guī)劃中心新區(qū), 惠陽最大的市政廣場西面, 市政府圖書館機(jī)影劇院對面. 首層面積約300。

34、1 1 商業(yè)調(diào)研報(bào)告商業(yè)調(diào)研報(bào)告 2 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 天津市與和平區(qū)城市發(fā)展研究天津市與和平區(qū)城市發(fā)展研究 第二部分第二部分 天津商業(yè)市場研究天津商業(yè)市場研究 第三部分第三部分 項(xiàng)目商圈商業(yè)調(diào)研項(xiàng)目商圈商業(yè)調(diào)研 第四部分第。

35、商 業(yè) 發(fā) 布 會 活 動 方 案 未來城市應(yīng)該是什么樣 站在城市源點(diǎn),瞰見城市未來 打破傳統(tǒng) 多重空間與功能復(fù)合 未來生活方式 綜合商業(yè)體 生活自由 繁華 多面 選擇 賦新城市璀璨,開啟檀境的高光時(shí)刻 萬物入境,賦新繁華 陽光城檀境商業(yè)簽。

36、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 目錄 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀(jì)60年代歐洲的分時(shí)度假ti。

37、商業(yè)空間設(shè)計(jì)案例分析 Louis Vuitton倫敦旗艦店 最有藝術(shù)氣息的旗艦店 Louis Vuitton 設(shè)計(jì)的倫敦旗艦店 經(jīng)歷了14個(gè)月的裝修后開業(yè)了. 還沒進(jìn)門就被放射狀的外墻裝 置吸引住了眼球,藍(lán)色與黃色 的碰撞彰顯著新店的活力。

38、大連大連 xxxx 商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 xx 廣場的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 。

39、 西藏大型商業(yè)項(xiàng)目營銷策劃方案西藏大型商業(yè)項(xiàng)目營銷策劃方案 一 前言 略 二報(bào)告摘要 縱觀拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場,一方面,拉薩房地產(chǎn)市場是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),而 未來市場將面臨井噴式的發(fā)展態(tài)勢, 各種商業(yè)形態(tài)將層出不窮; 另一方面, 拉薩房地產(chǎn)的啟。

40、冰 雪 頌 歌冰 雪 頌 歌熱 血 未 來熱 血 未 來地 產(chǎn)地 產(chǎn) 商 場商 場 冰 雪 嘉 年 華 系 列 方 案冰 雪 嘉 年 華 系 列 方 案 DR紅豆生南國壹壹活動概述活動概述貳貳活動亮點(diǎn)活動亮點(diǎn)叁叁活動內(nèi)容活動內(nèi)容肆肆宣傳及執(zhí)。

41、商業(yè)廣場招商發(fā)布會細(xì)化方案STARTACTIVITY PLANPLANSHANG YE GUANG CHANG ZHAO SHANG FA BU JHUI XI HUA FANG AN目錄關(guān)于活動關(guān)于布置關(guān)于執(zhí)行01.02.03.CONTE。

42、商業(yè)裙樓定位策劃與分析商業(yè)裙樓定位策劃與分析一裙樓物業(yè)的現(xiàn)狀近期,有關(guān)大型超市餐飲等行業(yè)進(jìn)駐高層物業(yè)裙樓的消息頻見報(bào)端,很多商家都把目光對準(zhǔn)了裙樓商鋪市場.不過,這些商家一番考察后發(fā)現(xiàn),很多裙樓商業(yè)物業(yè)由于社區(qū)規(guī)模場地過小等因素很難符合經(jīng)營。