1、德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 成長型房地產企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 房地產營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產企。

2、淺談房地產開發(fā)項目成本管理的淺談房地產開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發(fā)項目的成本管理二房地產開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

3、管控分項序號大商業(yè)內裝專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規(guī)劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業(yè) 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

4、管控分項序號建筑專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求,并提供疏散寬度計算。

5、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點三管控分項序號生活給排水管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核自來水單獨繳費1超市百貨回遷物業(yè)銷售型物業(yè)給水系統(tǒng)應單獨向自來水公司交費單設泵房.給水環(huán)網(wǎng)設置及開口2室外給水管網(wǎng)布置成環(huán)狀,市政條件。

6、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然;3城市規(guī)。

7、管控分項序號暖通專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1消防通風要滿足消防規(guī)范消防性能化分析的要求.2步行街頂部設機械排風,同時設自然排風窗,過渡季節(jié)時采用自然通風.在機械排煙時,平時用于自然通風的開啟。

8、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結構專業(yè)管控要點大商業(yè)交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核結構方案設計參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構件地下室外墻和基礎混凝。

9、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機電專業(yè)進行初審例:是否需單獨設置回路等;2.導向標識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況進。

10、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

11、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

12、項項目目經經理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計計表表 晨晨會會第第一一責責任任人人 激激勵勵 小團隊目標達成冠軍各項關鍵指標達成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當日推廣安排及反 饋要求公。

13、 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 V1.0創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 V1.0 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 目 錄 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產企業(yè)開發(fā)模式的選擇1 一 自行開發(fā)模式1 一項目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

14、基于戰(zhàn)略的房地產運營管控基于戰(zhàn)略的房地產運營管控基于戰(zhàn)略的房地產運營管控基于戰(zhàn)略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環(huán)境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

15、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結構形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

16、2011年8月 住宅機電系統(tǒng)設計管控要點住宅機電系統(tǒng)設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

17、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

18、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

19、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產品中心工程管理線 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

20、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2020版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

21、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

22、XX控股集團控股集團 母子管控組織架構設計母子管控組織架構設計 XX控股集團母子管控組織架構設計控股集團母子管控組織架構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構設計天漢母子管控組織架構設計 三三附:附:子公司。

23、XX控股集團控股集團 母子公司管控界面劃分設計母子公司管控界面劃分設計 XX控股集團母子公司管控界面劃分設計控股集團母子公司管控界面劃分設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二母子公司管控界面劃分設計母子公司管控界面劃分設計 X。

24、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節(jié)點考核及獎罰 合同交樓節(jié)點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

25、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2016版 一個項目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

26、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產 業(yè)已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

27、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

28、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)關系 p XX預算管理業(yè)務規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務規(guī)劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

29、集團及房地產板塊集團及房地產板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰(zhàn)略目標及定位戰(zhàn)略目標及。

30、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企。

31、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

32、xx地產管控模式及組織結構 方案設計 討論初稿 2 2 組織管理模式設計組織管理模式設計 管控及架構設計的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式 組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務單元層次劃分業(yè)務單元層次劃分 運作模式運作模式 管控體系設計管控體系設計 2。

33、 房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一房地產企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業(yè)經營計劃管理 四項目計劃分級管控與計劃模板 六運營會議與運營回顧。

34、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產 業(yè)已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

35、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

36、xx集團房地產事業(yè)管控模式設想Page21房地產行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學習集團管控模式設想?yún)R報脈。

37、xx地產研發(fā)管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發(fā)管控的目標2集團研發(fā)管控的內容及方法3集團研發(fā)管控的組織架構4集團研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰(zhàn)略目標。

38、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分:項目背景及現(xiàn)狀調研綜述第一部分。

39、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優(yōu)化圈 加地產微信群 。

40、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經許可,不得外傳Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不。

41、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

42、 房地產計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產計劃管控知識培訓一房地產企業(yè)計劃管理體系概述二房地產企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權三企業(yè)經營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑。

43、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓一房地產企業(yè)計劃管理體系概述二房地產企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權三企業(yè)經營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計。