1、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

2、理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義;發中的作用和意義; 1規劃設計是開發商的產品,而不是建 筑師的作品 規劃設計是開發商的產品,而不是建 筑師的作品 . 一個好的規劃設計方案。

3、部部門門名名稱稱:規規劃劃配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、設計管理設計管理規程規程 編輯 馬寧 日期 20121128 審核 于琛楊毅清 日期 20121128 批準 許立 日期 20121128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人。

5、 周小平周小平 北京師范大學北京師范大學 主要內容主要內容 6.1 房地產開發與城市規劃房地產開發與城市規劃 6.2 房地產開發項目規劃管理房地產開發項目規劃管理 6.3 房地產規劃與設計指標房地產規劃與設計指標 6.4 房地產開發項目規劃。

6、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦. 現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

7、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

8、 溫馨提示: 因案例圖片制作效果不佳,本章講義只收錄了部分案例圖 片,更多講師課堂展示案例將收錄在會后一周之內提供的會議資料光 盤中. 地產項目研發階段的流程管理地產項目研發階段的流程管理 吳 衛吳 衛 4 交流重點與目的交流重點與目的 國。

9、有有效效管管理理下下的的地地產產產產品品創創新新 創創新新篇篇 目錄 一 住宅產品創新的目的 二 產品創新的與形式 三 住宅產品創新的階段與流程 四 項目主題與產品創新 五 住宅產品創新的實現與案例分析 一一住住宅宅產產品品創創新新的的目目。

10、 1 22 設計管理制度 設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強。

11、 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 設計管理規定設計管理規定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據 . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項目產品策劃階段規劃設計分析項目產品策劃。

12、目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 設計管理 目錄: table 1前言 2產品策略 3設計管理 4知識管理 5展望未來 歷史回顧 專業部門管理制度專業部門管理制度20002000年年20022002。

13、 版本:1.0 第 1 頁,共 24 頁 集團項目集團項目設計管理設計管理階段階段 實施實施方案成果標準方案成果標準 版本:1.0 第 2 頁,共 24 頁 目錄目錄 一一項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 1。

14、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

15、 本1.0 1共24 團段 實施方案成果標準 團段 實施方案成果標準 本1.0 2共24 錄 一段實施方案成果標準 錄 一段實施方案成果標準 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

16、房地產規劃與設計管理 1 1 房地產開發與城市規劃房地產開發與城市規劃 2 2 房地產開發項目規劃管理房地產開發項目規劃管理 3 3 房地產規劃與設計指標房地產規劃與設計指標 4 4 房地產開發項目規劃設計方案及評價房地產開發項目規劃設計方。

17、金 茂 南 京 設計管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京產品管理部 2020 年 3 月 目錄 JMNJCPZD01 設計管理制度精簡版. 1 JMNJCPZD02 設計任務書編制管理制度精簡版. 4 JMNJCPZD03 設計。

18、第 1 頁 共 7 頁 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程。

19、 設計設計變更管理作業指引變更管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 規范設計變更管理流程及程序,控制變更風險,提高效率. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目設計。

20、 設計合同設計合同管理作業管理作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 規范公司設計合同管理,避免經濟糾紛,減少法律風險,使合同的訂立履行有章可依. 二二 適用范圍適用范圍 適。

21、委托設計工作管理辦法委托設計工作管理辦法 草案 第一條第一條 根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 體制改 革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制度, 使規劃設計工作進一步專業化 規范化科學化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 建。

22、工程設計變更管理辦法工程設計變更管理辦法 草案 第一條第一條 在建設工程施工過程中,由于種種原因,設計變更是不可避免的. 為確保工程正常進行,甲乙雙方式經濟利益不受影響,特制定本辦法. 第二條第二條 變更的提出. 無論是設計單位 施工單位或。

23、設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理,加強成本核算,降低工程建設成本,提高經 濟效益, 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程。

24、 項目設計管理制度 第一條項目設計產品設計 是地產開發的重要工作之一, 項目設計管理體 系是公司管理體系的重要組成部分, 是項目管理的重要內容之一. 加強項目設計 管理有利于提高產品的設計質量, 有利于減少設計變更和工程洽商, 有利于實現 。

25、房地產房地產設計制度與流程設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施。

26、房地產設計制度與流程房地產設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施。

27、xx的設計管理 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 xx設計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產品創新. 2.價值工程貫穿設計全過程. 3.高度關注客戶敏感點和關注點 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

28、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

29、 設計管理制度 編號:HHDCOPSJ01 版號:A0 1 22 設計管理制度設計管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計。

30、 某房地產某房地產集團集團 項目設計技術管理標準項目設計技術管理標準 項目名稱:項目名稱: 標準編制:標準編制: 審審 核:核: 批批 準:準: 重慶物業集團有限公司 編制說明編制說明 一目的一目的 為了提升開發項目產品質量,統一建設標準建。

31、房地產集團研發中心房地產集團研發中心專業設計管理流程專業設計管理流程 景觀設計作 業指引 裝修設計作 業指引 設計交流信 息表 設計交流信 息記錄表 N 收集項目資料 進行指導 編制專業設 計任務書 審 核 通過 參與審核 重大項目 發放專。

32、集團業務流程操作手冊設計管理分冊二O五年八月目錄第一章流程管理體系總論.3第二章流程圖編制與支持性文件編號說明.5第三章設計綜合管理.7第一節設計綜合管理流程與程序.7流程圖1:規劃設計流程圖.7流程圖2:方案設計流程圖.8流程圖3:景觀設。

33、房地產景觀設計施工管理龍湖地產景觀設計及施工管理關鍵詞:景觀效果成本控制示范區客戶敏感點關鍵節點樣板帶路品質價值3二三四二三四第一部分房地產景觀設計管理目錄一景觀設計管理流程景觀設計階段性成果及各階段管控要點景觀設計管理關鍵點分析景觀設計案。

34、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎準備;本報告依據設計以內外部公平的。

35、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件565方案設計管理暫行條例方案設計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。

36、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件616設計前期管理暫行條例設計前期管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。

37、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件247設計變更管理暫行條例設計變更管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。