1、營銷總監的重要職營銷總監的重要職 責責 二級市場 事業部 組 二級市場架構 策劃 團隊 銷售 團隊 總經理 總經理 營銷總監 銷售經理 銷售員 策劃經理 策劃師 項目的統籌項目的統籌 整合策劃和銷售力量,確保達整合策劃和銷售力量,確保達 成。

2、非設計管理人員的設計管理 粵閩區域設計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設計 開篇 一設計是什么 二管什么理什么 一. 設計印象 二. 設計部門 三. 設計流程 Part1 設計簡介。

3、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

4、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

5、以三明碧桂園項目為例以三明碧桂園項目為例 非設計人員的設計管理非設計人員的設計管理 海外設計管理部 李柳開 2017年5月 設計管理做什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理設計 一房地產設計印象 二管什么理什么 課程目標 房地產開發相關。

6、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

7、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHSJLC002 版本: A1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

8、房地產行業項目管理 Presented by Stephen 前言 項目管理是房地產開發的中心環節 ,項 目管理已廣泛應用于各個行業.同樣, 在房地產行業,項目管理正逐漸成為企 業保障產品品質取得經濟效益的重要 手段. 建筑產品作為特殊的商。

9、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅設計。

10、以流程為基礎的設計管理工作以流程為基礎的設計管理工作 專注于流程,并使之完善,專注于流程,并使之完善, 是做好設計管理工作的基礎是做好設計管理工作的基礎 以流程為基礎的設計管理工作以流程為基礎的設計管理工作 1以流程為基礎的集團設計管理規范。

11、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

12、不一樣的風景 關于房地產景觀設計的交流 上海易亞源境景觀設計有限公司 俞昌斌 20101022 景觀師與開發商,看景觀有何不 同 景觀師景觀師開發商開發商 目的目的 功能,人的使用使房子好賣 觀念觀念 生態環保景觀每平米多投入100 元,房。

13、房地產營銷的傭金管理房地產營銷的傭金管理 前言 在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產的銷售應經過三個 階段的發展:一是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市 場占有份額不均勻,以人去打開市場。

14、甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標準 標準實現程度 自己銷售 專業的組織和策劃人員 熟練的銷售人員 具備完善的客戶網絡 代理商 公司業績 公司實力背景 公司智力結構 公司運作方式 公司信譽 其他 銷售方式 付款方式 先住宅還是商鋪 整層整。

15、萬科集團審圖重點及關鍵部位的管理萬科集團審圖重點及關鍵部位的管理 第一部分:概念設計審圖重點及關鍵部位 一大原則 1.檢查圖紙使用的基礎資料政府批文紅線圖等是否準確. 2.對照選址意見書等設計條件檢查概念設計是否滿足要求,如有違觃,要檢查是。

16、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

17、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

18、解析萬科客戶服務體系 保密資料,嚴禁外傳 目錄 客戶關系管理的概念 萬科的客戶文化 萬科客戶關系體系的演變歷史 萬科的客戶戰略 萬科客戶關系體系的組織架構和職責 萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分 萬科客服基礎業務流程 萬科的客戶服務。

19、 目錄 前言前言 1 體驗區概述體驗區概述 2 體驗區裝飾設計管理及分類體驗區裝飾設計管理及分類 3 售樓處硬裝設計應用及軟裝陳設售樓處硬裝設計應用及軟裝陳設 4 樣板房硬裝設計應用及軟裝陳設樣板房硬裝設計應用及軟裝陳設 5 體驗區景觀設計。

20、序號 內容 運營月報表填報說明 填報要求 1 項目概況 1時間節點:統一以簽字版全景計劃為準,如實際完成時間或預估完 成時間延誤在括號內標注; 2銷售周期:以住宅時間為準,起止時間為開盤至售罄; 3設計經濟技術指標:數據填寫完整,如數值為零。

21、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 2019年5月 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 。

22、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

23、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

24、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 2019年5月 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 。

25、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律:項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

26、CI 的設計與開發的設計與開發 基本的設計體系基本的設計體系 CI 的企業標準通常如以下所設定的標志系統,或是設計系統.因此,必須確定 基本的設計要素,謀求視覺設計形象的統一及標準化.這種系統通常規定于基本 設計手冊. 企業的應用設計系統企。

27、 書名頁 內容提要 房地產行業競爭日趨激烈,為了在市場中保持競爭力,眾多房企都 在嘗試提升自身的運營管理能力.本書以財務視角闡述了適應當下背景 的房地產運營管理模式,以大運營為切入點對業財融合全面預算管 理投資策略合作開發高周轉規?；l展激。

28、日常費用日常費用開支開支管理的規定管理的規定 草案 第一條第一條 為了進一步完善和落實建業住宅集團中國有限公司以下簡稱 集團各項規章制度,促進集團經營管理水平的提高,保證集團范圍內資金 周轉的暢通, 根據集團實際情況,現就集團范圍內的日常費。

29、QGQG J JS S06 0606 06 20092009 96 QGQG xxxxxx 0606 20092009 xxxxxx 對設計工作的管理制度對設計工作的管理制度 1 范圍 本制度規定了 xxxx 對設計工作的管理要求. 本制度。

30、房地產對設計院和設計工作的管理 房地產開發項目規劃設計管理房地產開發項目規劃設計管理 房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗,由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢工程停滯成本 盲目增加甚至產品質量嚴重受損.當這些事發生時開發商往往把責。

31、 如何建立規范化的房地產設計管理體系如何建立規范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。

32、房地產精裝修的系統化設計管理房地產精裝修的系統化設計管理主講人 第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則一市場項目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價值的認知能力二:精裝修的項目定位分析提升市場研究的能力。

33、一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質成本和品牌規劃設計決定品質成本和品牌房。

34、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律:u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

35、1.范圍本制度規定了公司財務會計業務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規定. 本制度適用于公司對財務工作的管理, 公司各部門和職員辦理財會事務, 必須遵守本規定.2.管理職責公司財務部門的職能是:2.1 認真貫徹執行國家有關的財務管。

36、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著.在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃設。

37、基于崗位評價的某房地產公司薪酬管理方案設計摘要:在現代房地產事業快速發展的今天,作為房地產企業必須在日常管理中,切實注重薪酬管理工作的開展和優化,但是為了更好地利用薪酬管理方案促進不同崗位人員工作主動積極性的提升,就必須以崗位評價這一視角。

38、房地產公司的薪酬方案設計案例上房地產公司的薪酬方案設計案例上2012424摘摘要要: 本文采用自行開發的結構化訪談問卷與測評量表, 通過 H 置地公司的調查,總結提出了民營房地產開發企業薪酬方案設計的三條原則. 在此基礎上結合我國房地產行業。

39、HR 找資料上三茅資料 http: 本文采用自行開發的結構化訪談問卷與測評量表, 通過 H 置地公司的調查,總結提出了民營房地產開發企業薪酬方案設計的三條原則. 在此基礎上結合我國房地產行業發展現狀及 H 置地公司具體情況,對其薪酬方案設計。

40、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的設計與工程管理設計與工程管理一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的經驗。

41、房地產精裝修的系統化設計管理房地產精裝修的系統化設計管理第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則一市場項目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價值的認知能力二:精裝修的項目定位分析提升市場研究的能力三戶型優。

42、精裝修的系統化設計管理房地產龍湖戶型優化設計Boloni Integrated Soft Decoration第一部分: 房地產產業化精裝修的市場定位與原則一:精裝修設計的市場定位提升對精裝價值的認知能力二:精裝修的項目定位分析提升市場研究。

43、房地產品質的產品創新與規范化的設計管理房地產品質的產品創新與規范化的設計管理主講:楊凡主講:楊凡課程收益課程收益和亮點:和亮點:掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法; 掌握房地產項目產品創新和規范化設計管理的措施;掌握房地產項目各階段設。

44、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。