1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一,而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權,是成本控制 的關鍵.設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業的各階段設 計中,需重點關注哪些影響成本的元素; 建立設計方案評。

3、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規劃設計 二如何理解規劃設計階段的成本管理 三在項目開發過程中目標成本是成本管理的前提 四在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料。

4、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

5、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

6、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

7、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

8、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

9、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

10、設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改。

11、設計階段成本控制工作細則1.目的:為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法.2.工作范圍:深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作.3.工作職責:3.1部門經理:3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算匯編的發展成本目標。

12、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 。

13、設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成本。

14、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

15、 使用說明: 1適用范圍:總圖規劃建筑設計; 2適用設計階段:包括概念方案設計階段; 3關于合同文本內容的字體顏色執行以下規定: 黑色:原合同條款可以少關注 藍色:原合同條款一般關注; 紅色:新合同條款著重關注. 4 內容摘要必須填寫,摘要。

16、景觀概念景觀概念方案設計階段任務書方案設計階段任務書 項目名稱:項目名稱: 擬稿:擬稿: 審核:審核: 簽發:簽發: 公司名稱:公司名稱: 編制日期:編制日期: 項目概況:項目概況: 項目名稱: XXXXX以下簡稱本項目 地理位置: 區域地。

17、房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本房地產開發企業如何有效控制規劃設計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰略,即成本領先差異化和集中一點.其中成本領先是 最重要最直接的方法,同時也是最難的.成本領先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

18、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

19、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設計,一個不經 濟的設計,無論后期招標時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關。

20、萬科:設計階段萬科:設計階段2828個成本優化點個成本優化點 成本控制在設計階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與 支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設。

21、房地產設計階段成本優化與控制 IV 房地產設計階段成本優化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標與措施目標與措施 設計管控關鍵路徑設計管控關鍵路徑 基本原則 概念設計 實施方案 初步設計與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規劃設計。

22、1 2 巖土結構工程設計的成本控制巖土結構工程設計的成本控制 3 一培訓目的一培訓目的 理清房地產項目設計階段巖土結構成本控制的過 程及思路,提高房地產公司項目巖土結構成本控制水 平,樹立房地產項目巖土結構成本控制的新觀念. 4 二設計階段。

23、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

24、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

25、 初步設計階段溝通工具表初步設計階段溝通工具表 工具目的:設計深入細化,改進,確定重大設計問題 方法:書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結果: 滿足要求的初步設計成果,確定工程總成本 溝通階段 初步設計階段 書面溝通文件 初步設計內。

26、 方案設計階段溝通工具表方案設計階段溝通工具表 工具目的:方案細化,改進, 方法:書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結果:滿足要求的方案設計成果 溝通階段 方案設計階段 書面溝通文件 設計任務書 顧客敏感點即實施標準 概念性方案設計。

27、 施工圖設計階段溝通工具表施工圖設計階段溝通工具表 工具目的:編制施工圖 方法:書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結果:滿足施工要求的施工圖,成本控制 溝通階段 施工圖階段 書面溝通文件 初步設計審核意見 施工圖設計指導書 溝通時間。

28、 1 施工圖階段成果標準施工圖階段成果標準 本階段工作重點本階段工作重點 完成施工圖設計任務書指導書 審查并確認施工圖條件圖 督促協助施工圖設計單位完成施工圖 設計,保證圖紙及時到位及設計質量 組織重要節點的專家評審和內部評審 組織施工圖圖。

29、萬科:設計階段萬科:設計階段 2828 個成本優化點個成本優化點 20140430 明源地產研究院 成本控制在設計階段包括選材用料占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶 認可價值與支付代價最大差值的方案與部品, 不宜單純追求效果, 。

30、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

31、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

32、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

33、 XXXX 集團集團 產品設計階段成本控制標準產品設計階段成本控制標準 規劃設計中心規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略,推 行建設工程保質限額設計.規劃設計中心在廣泛征集各有關單位部門和各 設計專。

34、20062006 8 8規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段。

35、一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質成本和品牌規劃設計決定品質成本和品牌房。

36、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

37、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

38、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標成本為什么總是被突破4目標成本應該什么時候制定5如何確定目標成本3目錄一如何認識規劃設計二如何理解規劃設。

39、2014年7月31日 2014年7月31日 設計階段成本管理培訓宣貫 設計階段成本管理培訓宣貫 3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在。

40、建筑方案設計階段建筑方案設計階段方案設計是設計中的重要階段,它是一個極富有創造性的設計階段,同時也是一個十分復雜的問題,它涉及到設計者的知識水平經驗靈感和想象力等.下面是小編整理的建筑方案設計階段,希望對你有所幫助一個優秀的建筑設計方案,之。

41、建筑方案設計階段的造價建筑方案設計階段的造價設置后澆帶是目前高層建筑中常用的施工手段.地下室底板設置后澆帶能有效地分化大面積混凝土的收縮應力,減少混凝土裂縫的產生,從而保證地下室底板外墻的抗滲漏能力.下面是 xx 整理的,歡迎來參考在現澆整。

42、1 1 確定設計內容確定設計內容: :根據建筑規模功能定位及使用根據建筑規模功能定位及使用要求確定本工程擬設置的電氣系統.要求確定本工程擬設置的電氣系統.2 確定變配電系統容量及要求1確定負荷級別:123 級負荷的主要內容.2負荷估算:本階。

43、試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法試論房地產公司在施工圖設計階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產公司在施工圖設計階段的成本控制管理直接關系著房地產項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

44、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。