1、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 4242 條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一,而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán),是成本控制 的關(guān)鍵.設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的。

2、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中,需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素; 建立設(shè)計(jì)方案評。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計(jì)階段對建安。

4、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 , 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開發(fā)過程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

5、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

6、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評。

7、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識,提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;建筑。

8、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識目錄:成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞: 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡述:本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn).關(guān)聯(lián)文檔: 允許查閱人員:集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

9、設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

10、碧桂園碧桂園集團(tuán)集團(tuán) 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目組項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組。

11、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1.目的:為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法.2.工作范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

12、設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識,提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段. 。

13、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議 序號 分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱 設(shè)計(jì) 合同 編號 總價(jià) 萬 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價(jià) 一 土石方及擋土工程。

14、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成本。

15、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程。

16、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評。

17、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn).其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法,同時(shí)也是最難的.成本領(lǐng)先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

18、設(shè)計(jì)階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì),一個(gè)不經(jīng) 濟(jì)的設(shè)計(jì),無論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達(dá)到成本控制的目的,需要更多地關(guān)。

19、萬科:設(shè)計(jì)階段萬科:設(shè)計(jì)階段2828個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與 支付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)。

20、嘉興項(xiàng)目樣板段管控工作經(jīng)驗(yàn)分享 嘉興萬達(dá)廣場投資有限公司嘉興萬達(dá)廣場投資有限公司 2012015 5年年3 3月月 目錄 Contents 項(xiàng)目背景概況 1 1 樣板段設(shè)計(jì)管控 2 樣板段施工管控 3 項(xiàng)目實(shí)景照片 4 樣板段亮點(diǎn)及工作啟示。

21、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制 IV 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標(biāo)與措施目標(biāo)與措施 設(shè)計(jì)管控關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)管控關(guān)鍵路徑 基本原則 概念設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 初步設(shè)計(jì)與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規(guī)劃設(shè)計(jì)。

22、1 2 巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制 3 一培訓(xùn)目的一培訓(xùn)目的 理清房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段巖土結(jié)構(gòu)成本控制的過 程及思路,提高房地產(chǎn)公司項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制水 平,樹立房地產(chǎn)項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念. 4 二設(shè)計(jì)階段。

23、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控。

24、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系。

25、萬科:設(shè)計(jì)階段萬科:設(shè)計(jì)階段 2828 個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 20140430 明源地產(chǎn)研究院 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有 7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶 認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品, 不宜單純追求效果, 。

26、萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專業(yè) 總評布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點(diǎn),控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段. 3.總平上。

27、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

28、碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)。

29、1 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定 。

30、方案設(shè)計(jì)階段,目標(biāo)成本編制過程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

31、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標(biāo); 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 到位 動(dòng)態(tài)成動(dòng)態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考。

32、 第 1 頁 共 17 頁 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 。

33、 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導(dǎo)成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成。

34、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 XXXXXX集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán) 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 XXX控股集團(tuán)有限公司XXX 控股集團(tuán)有限公司。

35、 電商效果付費(fèi)運(yùn)行與管控的 經(jīng)驗(yàn)分享 20211019 媒體電商運(yùn)營與管 控的經(jīng)驗(yàn)分享 碧桂園翡翠山 渠道電商運(yùn)營與管 控的經(jīng)驗(yàn)分享 碧桂園天麓山 20211019 第一部分:合作方式 第二部分:合作內(nèi)容 Contents 目 錄 第三部分。

36、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階。

37、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷,由于制度和流程管理人力資源管理機(jī) 制不健全,導(dǎo)致公司授權(quán)不足,人才儲(chǔ)備無法滿足未。

38、xx地產(chǎn)集團(tuán)之成本管控概要目錄一地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理定位二地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控模式三地產(chǎn)集團(tuán)的成本管控要點(diǎn)一地產(chǎn)集團(tuán)的成本管理定位公司角色定位管理職責(zé)集團(tuán)總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領(lǐng)導(dǎo)者成本管理標(biāo)準(zhǔn)與原則的輸出者項(xiàng)目成本實(shí)施過程的指導(dǎo)者與支持者。

39、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

40、一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌房。

41、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

42、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

43、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程。

44、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

45、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在。

46、陜西區(qū)域成本優(yōu)化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優(yōu)化的意義及要求成本優(yōu)化的意義及要求 .4 1.1 成本優(yōu)化工作的意義 . 4 1.2 成本優(yōu)化工作要求 . 4 第二章第二章 設(shè)計(jì)類優(yōu)化管控思路設(shè)計(jì)類優(yōu)化管控思路 .6 2.1。

47、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,本文提出了其重要性和原則。