1、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民、利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為500-1000米，步行5分鐘到達 服務對象：片匙內居民，以家庨日常生活需求為主 特點：便利、利民、符合片匙內居民的消貺習慣和消貺水平 開篇 關鍵工作： 1.運營模式：明確社匙商業的。

2、 社區商業問答手冊 目錄 前言5 一、社區商業定位策劃階段6 1商業定位策劃需關注哪些方面？6 2、如何進行社區商業租售比例決策？8 3、社區商業租售應基于哪些基本原則？8 二社區商業招商策劃及招商準備工作10 1、社區商業招商流程主要哪些節點動作？10 2、社區商業招商常用的幾種合作方式？11 3、招商計劃節奏及進度如何安排？12 4、確定招商策略需要考慮哪些因素？13 5、社區商。

3、20201228 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 20201228 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 20201228 3 目目 錄錄 第一部分第一。

4、恒大地產集團社區商業管理辦法第一章 總則第一條 社區商業包括社區底商公寓寫字樓會所運動中心教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業含商業街及購物中心的所有商鋪。
第二條 集團商業經營管理中心負責對地區公司招商開業及租金收繳情況進行考核監督。

5、社區文化建設 課程綱要 第一部分 計拓中心社區文化組的部門職能 第二部分 社區文化資源的整合及案例分享 統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業主喜聞樂見的社區文化活動，以達到 老業主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

6、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

7、第六節第六節 我們眼中的物業管理公司我們眼中的物業管理公司 經過詳細的分析和周密的考察，我們和怡高物業走到了一起。
怡高物業 顧問累積百多年的物業管理經驗，亦是最早涉足國內之境物業管理公司。
配 合該公司多年來在國內所累積之物業管理經驗，及連同。

8、1 點 擊 地 產點 擊 地 產 . .營 銷 機營 銷 機 構構 點擊奉獻 必屬精品 湘藝苑廣告策劃方案湘藝苑廣告策劃方案 2 目 錄 前言 第一節 市場分析 一 株洲市房地產市場基本狀況 二 株洲市同類住宅調查統計 三 消費者分析 第二。

9、心心 海海 伽伽 藍藍 廣告推廣策略 第一篇章 我們賣什么我們賣什么 我們面對我們面對深圳深圳 東部海濱在行動東部海濱在行動 深圳東部整個海岸線群山簇擁植物繁盛茂密，擁有多處金色沙 灘，風光無限。
這里，被政府規劃為以濱海旅游度假為主的東部 。

10、老帶新活動方案老帶新活動方案 好鄰居，親情回饋雙感恩好鄰居，親情回饋雙感恩 一活動目的：一活動目的： 1 老客戶介紹新客戶，成交率高，并且目前金牛國際城已經擁有 一定數量的老客戶，這是巨大的資源，應當加以利用。
2 發動老客戶熱情，其一對于。

11、 中海南京國際社區B14，B15地塊方案設計 2013.10 China Overseas Land Nanjing International Community B14, B15 block design 中 海 南 京 國 際 社 區。

12、關于保利項目社區商業業態規劃的建議報告 201438 贏商網運營中心，最專業商業地產在線 商學院，海量專業資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群340180654，可享受每兩日免幣與 優惠資料純干貨實時推送 報告背景 在公司整體。

13、大華社區 品牌分析與提煉 工作思路 第一階段 第二階段 品牌寫真 品牌檢驗 品牌掃描 信息收集 品牌戰略 第三階段 工作思路 第一階段 第二階段 品牌寫真 品牌檢驗 品牌掃描 信息收集 品牌戰略 第三階段 第一階段: 品牌掃描 品牌掃描 上。

14、 東湖楚天府招商策劃案東湖楚天府招商策劃案 一一前期工作回顧及存在問題前期工作回顧及存在問題 1 1前期招商概況前期招商概況 現階段 89樓 345 樓作為公寓出售之后，整個楚天府商業可招商面 積為 5312.97 ，由于前期招商組人員欠缺。

15、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則：社區商業規劃設計原則： 1. 商業價值最大化原則；商業價值最大化原則； 2. 連續性；連續性； 3. 可達性；可達性； 4. 可視性；可視性； 5. 提供駐留空間；提供駐留空。

16、 萬科社區商業癿濱河想象 麥點地產顧問萬科城小組 2011.1.4 全國麥點丏業丏心呈現 對商業形態癿癿長久研究與調查 對沈陽商業形態癿分析與研究 對萬科品牌癿十年親密和長白島癿起轉承接 先商業崛起合力帶動社區 在全國以大賣場為賣點，形成預。

17、 社區電商邏輯思路 個性化 突出 需求多樣 入口繁 瑣 興趣組社 交 開放式體驗店 讓時尚煮婦為之尖叫 時尚夢幻的開放式廚房 趣味十足的 廚藝講座 鄰里拿手美 食絕活分享 秘制私房菜 每晚僅一桌 私密有格調 的私人派對 在這里提貨 只是順帶。

18、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 房地產房地產E網網 w w w . m e g a r o a d . n e t 萬科深圳社區商業營銷策略 解讀 謹呈：萬科集團謹呈：萬科集團 美格行商業地產顧問機構。

19、萬科社區商業業態與運營萬科社區商業業態與運營 方案目錄 社區商業現狀 LET的解決方案 業態運營的目標 商業業態與整體系統規劃 商業新終端設計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區商業現狀 真正適合社區的能稱之為品牌的商業資源嚴重匱乏; 現。

20、 智慧社區建設方案 2016 年 4 月 目 錄 一 項目背景. 4 二 項目需求. 4 一 客戶需求 . 4 二 盈利模式 . 5 三 項目功能架構. 6 一 功能模塊示意圖 . 6 二 功能一覽表 . 7 四 項目建設計劃. 錯誤錯誤未。

21、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分：社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分：社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分：社區商業在城市商業中的定位第二部分：社區商業在城市商業中的定位 第三部分：社區商業。

22、LOGO LOGO 眼前小區無數，但卻怎么也進丌去，怎么辦 社區營銷理念很好，但是如何一步一步落實實行 進駐方法具體有哪些 人員如何分配 如何面對兇神惡煞的物業 需要做哪些準備 LOGO LOGO 一建立與職小區推廣隊伍; 事進行小區普查建。

23、美格行商業地産美格行商業地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區商業研究報告社區商業研究報告 美格行商業地産美格行商業地産 二社區商業前期規劃篇二社區商業前期規劃篇 三社區商業招商三社區商業招商銷售篇銷售篇 四社區商業經營管理篇四社區商。

24、萬科金色家園商業招商推廣報告萬科金色家園商業招商推廣報告 Contents 1 前前 言言 2 業態分布原則業態分布原則 3 業態分布規劃業態分布規劃 4 招商實施方案招商實施方案 5 招商銷售推廣招商銷售推廣 6 結結 束束 語語 前前 。

25、 綠城集團綠城集團 社區商業物業需求社區商業物業需求手冊手冊 初初稿稿 浙江綠城商業經營管理有限公司浙江綠城商業經營管理有限公司 二二一一年年五五月月 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言1 1.1 物業需求手冊的目的 1.2 手冊的使用范圍。

26、社區商業操作手冊 二零零六 漢略地產研究中心 我想講的是一種態度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風險。
商業地產之新在于它能夠帶來。

27、商業地產顧問 萬科社區商業功能與業態模型 2 受萬科集團委托，本機構針對萬科社區商業課題提 供相關顧問服務。
期間，我方根據研究課題的推進過程，在不同工作 階段分步提供相關服務內容。
本次提供的為社區配套商 業模塊創建報告。
報告涉及內容范圍。

28、2009.052009.05 中端中端. .多元社區的創新之路多元社區的創新之路 東渡常州薛家鎮奧園項目定東渡常州薛家鎮奧園項目定 位報告位報告 思考思考 路徑路徑 核心問題核心問題 界定界定 目標下目標下 的策略的策略 定位方案定位方案 。

29、社區商業操作手冊 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服務對象：片匙內居民，以。

30、掘金社區商業新藍海，掘金社區商業新藍海，1111 大名企大名企 1919 條產品線超全解析條產品線超全解析 目前，國內社區商業發展存在兩大主要矛盾： 市場空間巨大，而社區商業整體發展水平滯后市場空間巨大，而社區商業整體發展水平滯后 數據顯示。

31、2019中國商業地產社區商業研究報告 2019中國商業地產社區商業研究報告 研究團隊：研究團隊：觀點指數研究院 本報告導讀：本報告導讀：相對于市中心大型商業綜合體，社區商業具有便利性 這個無可比擬的優勢。
人們逐年增加的可支配收入以及就近原則。

32、華 潤 國 際 社 區 策 略 提 報 其 實 ， 我 們 挺 納 悶 兒 的 華 潤 國 際 社 區 到 底 為 什 么 銷 售 難 度 會 這 么 大 是 戶 型 不 好 是 區 域 全 是 大 牌 競 爭 太 大 是 間 距 太 近 。

33、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來，市場變化較大，同行普遍采用減法控制成 本，降低價格，刺激客戶購房需求。
但購房客戶日趨理性，他們需要的丌只是簡單便宜的房子， 而是實實在在的高性價比生活。
如何在社區配套和服務方面，有效控制成本做加法， 提。

34、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服。

35、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHEN ZHEN MEGAROAD。

36、XXXXXXXX送春聯送春聯 進社區活動方案進社區活動方案 貼對聯是中國人過年的傳統習俗，紅紅火火喜喜慶慶過大年，春聯 又叫門對春貼對子，它是幾千年來的傳統，它象征著喜 慶，充滿著吉祥話語與祝福，為廣大社區居民群眾所喜愛，很具吸引力。
為迎。

37、 Page 1 of 32 xxxx 廣場廣場營銷執行方案營銷執行方案 目錄目錄 第一部分 項目分析 一 近期市場狀況 二 項目概況 三 項目定位 第二部分 銷售策略 一 銷售總體策略 二 入市時機及銷售前提 三 銷售階段及工作安排 四 各。

38、目錄目錄 IndexIndex 一一研究背景說明研究背景說明 二二標桿案例研究標桿案例研究 三三社區商業前期規劃篇社區商業前期規劃篇 四四社區商業招商社區商業招商 銷售篇銷售篇 五五社區商業經營管理篇社區商業經營管理篇 1.0 研究背景說明。

39、綠地集團商業綜合體研究與發展中心 1 xx集團商業綜合體研究與發展中心專項課題 社區型商業中心規劃設計指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 綠地集團。

40、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服。

41、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 . 1 1 一社區文化部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 1 二社區文化部工作目標及衡量標準 . 2 。

42、中益集團無錫錢橋鎮項目中益集團無錫錢橋鎮項目整體定位及產品策劃報告整體定位及產品策劃報告凌峻地產中國有限公司凌峻地產中國有限公司目錄目錄前言前言.3 3第一部分：核心思考第一部分：核心思考.5 5核心問題：.6我司的思路：.6第二部分：開發。

43、1合生集團社區文化建設方案合生集團社區文化建設方案 2目錄合生建設社區的目標合生社區發展的歷程社區與演變回顧社區的演變新時代社區的需求建設合生新時代和諧社區和諧社區建設的推廣思路3一合生社區建設的目標 社區要給整個社會帶來好處解決問題，成為。

44、社區商業操作手冊 一社區商業概述一社區商業概述二社區商業的定位策劃二社區商業的定位策劃三社區商業的分布特點三社區商業的分布特點四各種類型商家的物業條件要求四各種類型商家的物業條件要求五社區商業特色氛圍的營造五社區商業特色氛圍的營造六社區商業。

45、新景祥咨詢顧問部內部分享社區商業戰略定位及產品規劃操作手冊廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司 咨詢顧問部2010.07寫在前面：寫在前面： 分享對象：分享對象：新景祥咨詢顧問部伙伴 分享目標：分享目標：了解社區商業操作流程及方法。
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