1、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

2、工 程 管 理 操 作 手 冊2013版二一三年五月目錄第一篇:六項工程管理基本制度.7一集團三級工程管理模式和組織架構.71集團總部工程管理架構設置和職能崗位配置.72事業部和城市項目公司工程管理架構和職能崗位配置.9二事業部核心工程管理。

3、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環境 11時事政策 12土地價格 13征地手續 14土地 SWOT分析 15。

4、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

5、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

6、社區商業操作手冊 二零零六 漢略地產研究中心 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來。

7、社區商業操作手冊 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險. 商業地產的復雜性也帶來社會利益和財富的重新分配. 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 。

8、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

9、1 房地產銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產營銷是房地產開發的重要環節,貫穿項目開發的全過程.為規范公司銷 售管理,提高服務水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現公司資金 快速回籠,制定本。

10、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果.對此,房地產開發企業不應怨天尤人,而是應該仔細審查產品 本身。

11、房地產投資測算操作手冊房地產投資測算操作手冊北京北京 第一部分 投資成本 一.征地補償費 一.土地出讓金 1.計算方法: 土地出讓金基準價容積率修正系數 年限修正系 數用地面積 2.上交部門: 市財政局 3.依據: 1京政發199334 號。

12、園售樓處工作流程園售樓處工作流程 37 天 2 天 2 天 37 天 37 天 備注:自辦貸款者包括純公積金貸款自合同預告登記后 30 天內貸款到帳 并將甲方合同帶至售樓處備案存檔 現金購買總天數不含尾款 :10 天18 天 貸款購買總天數。

13、 萬達集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業 務規定;2提供相關業務表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊。

14、 1 養生酒店營銷管理公司養生酒店營銷管理公司 養生酒店品牌簡介養生酒店品牌簡介: 養生酒店是專為商旅人士量身打造的養生主題酒店,精致客房 簡約時尚純棉全新理念臥具干凈舒適,高速光纖上網,方便快捷 酒店以養生,時尚,度假,商務為主導,養生。

15、 xxxx 集團項目管理操作手冊集團項目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業 務規定;2提供相關業務表單或。

16、社區商業操作手冊 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服務對象:片匙內居民,以。

17、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。

18、 2011 房地產開發報建 全程操作手冊 2009 年 8 月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三。

19、小鎮操作手冊 1 目錄目錄 案例一 美國海濱小鎮 . 7 1 項目情況 7 1.1 基本信息 . 7 1.2 小鎮故事 . 12 2 小鎮營造 20 2.1 重塑傳統小鎮生活 20 2.2 A Simple, Beautiful Life 。

20、 1 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 2 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1。

21、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

22、 銷銷 售售 業業 務務 操操 作作 手手 冊冊 僅供銷售人員培訓參考使用最終以合同簽約文件為準 第 1 頁 銷銷 售售 語語 錄錄 制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌握公司制度流程規范的前提下,向客戶傳達制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌。

23、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果.對此,房地產開發企業不應怨天尤人,而是應該仔細審查產品 本身。

24、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

25、1000G 容量 1000G 容量 商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研。

26、社區商業操作手冊 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風。

27、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業 務規定;2提供相關業務表單或案例模版;3明確或便捷各。

28、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

29、 集團商業地產開發操集團商業地產開發操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 。

30、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

31、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點二:如何品牌落地三:經典參考案例 2.1品牌核心價值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

32、房地產公司組織操作手冊房地產公司組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部。

33、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部3.4 成本管理部3。

34、第 1 頁 共 15 頁第一章第一章房產抵押篇房產抵押篇一業務定義及基本要求一業務定義及基本要求一產品定義一產品定義房產抵押業務見名詞解釋見名詞解釋 1 1是指借款人自然人個體工商戶企業主包括企業的主要股東法定代表人或實際控制人等以房屋產權。

35、社區商業操作手冊我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險。

36、xxxx 報 表 設 計 器 操 作 手 冊報 表 設 計 器 操 作 手 冊目錄目錄第一章第一章 報表設計器概述報表設計器概述.1 11.1 報表設計器使用概述.11.2 報表設計器的基本用法.1第二章第二章 設計報表設計報表.10102。

37、社區商業操作手冊我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產的復雜性也帶來社會利益和財富的重新分配.這不是一次培訓發展商關心開發利潤.投資客關心年投資收益率.商戶關。

38、商商業業地地產產開發操作手冊開發操作手冊目錄目錄第一部分市場調研第一部分市場調研.6一調研總綱.61 調研目的.62 調研方法.63 調研重點:64 調研時間:6二調研內容.61 目標城市商業整體環境調研. 62 目標城市商業地產環境調。

39、社區商業操作手冊 一社區商業概述一社區商業概述二社區商業的定位策劃二社區商業的定位策劃三社區商業的分布特點三社區商業的分布特點四各種類型商家的物業條件要求四各種類型商家的物業條件要求五社區商業特色氛圍的營造五社區商業特色氛圍的營造六社區商業。

40、新景祥咨詢顧問部內部分享社區商業戰略定位及產品規劃操作手冊廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司 咨詢顧問部2010.07寫在前面:寫在前面: 分享對象:分享對象:新景祥咨詢顧問部伙伴 分享目標:分享目標:了解社區商業操作流程及方法. 分享版本。

41、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 。

42、目錄前言. 5第一部分xx 模式建筑無限生活.6一xx 概況.6一發展大事記.7二資產與業務.7三xx 的專業. 8四獲獎情況.9五xx 的社會公益活動.10二 xx 企業文化介紹.10一xx 核心價值觀創造健康豐盛的人生.10二xx 的宗。

43、全程商業地產開發操作手冊 初稿 集團拓展部目錄 第一部分市場調研 .7 一調研總綱.7 1.調研目的.7 2 調研方法.7 3 調研重點:7 4 調研時間:7 二調研內容.7 1 目標城市商業整體環境調研.7 2 目標城市商業地產環境調研。

44、社區商業操作手冊 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風。

45、社區商業操作手冊 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服務對象:片匙內居民,以家。