1、特色商業(yè)街: 時(shí)尚時(shí)尚 商業(yè)商業(yè) 三里屯三里屯village village 世貿(mào)天階世貿(mào)天階 藍(lán)色港灣藍(lán)色港灣 歷史歷史 商業(yè)商業(yè) 上海新天地上海新天地 南京南京19121912 文化文化 商業(yè)商業(yè) 錦里錦里 天津鼓樓文化街天津鼓樓文化街。

2、成成功功失失敗敗案案例例分分享享 日期: 房東客戶姓名經(jīng)紀(jì)人姓名 案源名稱: 案情回放: 分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn): 使用說明:客戶議價(jià)后不論是否簽約房東客戶方經(jīng)紀(jì)人均填寫一份報(bào)告。

3、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

4、現(xiàn)場公約案例 以敦煌大廈為例 一客戶接待: 1 輪序規(guī)則按每周五抽簽的順序排列輪序; 2 義務(wù)待的順序按當(dāng)天的倒序接待,若義務(wù)接待后未被輪空可接待新客戶; 3 銷售代表服務(wù)范圍以客戶離開售樓處為準(zhǔn),客戶未離開乊前該銷售代表丌能參加任何形式的。

5、美國大學(xué)連結(jié)退休社區(qū)ULRC 嬰兒潮一代重寫退休社區(qū)規(guī)則 嬰兒潮一代嬰兒潮一代 二戰(zhàn)后,從 1946 年到 1964 年,美國大約有 7600 萬嬰兒降生,占美國人口的 28Del Webb 2004.這十八年中出生的嬰兒被稱為嬰兒潮 ,組。

6、 北京美羅城學(xué)習(xí)報(bào)告北京美羅城學(xué)習(xí)報(bào)告 失敗案例失敗案例 美羅城購物中心的經(jīng)營管理主體是北京華茂置業(yè)有限公司,是由 新加坡美羅控股有限公司與中國工藝美術(shù)集團(tuán)公司共同投資建立的,投 資雙方分別出資 50. 項(xiàng)目簡介:項(xiàng)目簡介: 目錄目錄 一美。

7、 境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究 保加利亞最大的購物及辦公中心 SERDIKA CENTER 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:SERDIKA CENTER 項(xiàng)目地點(diǎn):項(xiàng)目地點(diǎn):保加利亞首都索非亞 開業(yè)時(shí)間:開業(yè)時(shí)間:2010 年。

8、 北京失敗商業(yè)案例分析 美羅城朝外 SOHO 參觀考察體會(huì) 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 2009 年 7 月 1 日 2009 年 7 月 1 日 目 錄 1 北京商業(yè)失敗案例思考 美羅城朝外 SOHO賴建燕 12 2 北京目前經(jīng)營狀況欠佳的購物中。

9、中國中國房地產(chǎn)全程策劃房地產(chǎn)全程策劃例案例案手冊手冊 項(xiàng)目投目目 錄錄 第 1 章:資策劃營銷 第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷 第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷 第 4 章:項(xiàng)目形象策劃營銷 第 5 章:項(xiàng)目營銷推廣策劃 第 6 章:項(xiàng)目。

10、八佰伴破產(chǎn) 淘汰超市時(shí)代的到來 至2005年國內(nèi)現(xiàn)存八佰伴百貨主要分為3個(gè)體系, 分別是澳門新八佰伴上海第一八佰伴和無錫八 佰伴,均與日本沒有關(guān)聯(lián),其中無錫八佰伴前身 隸屬于無錫國資委. 江蘇華地國際控股集團(tuán)有限公司 南京八佰伴鎮(zhèn)江八佰伴馬。

11、推薦分享推薦分享運(yùn)營失敗案例啟示錄運(yùn)營失敗案例啟示錄 推薦兩篇文章,三個(gè)商業(yè)購物中心的失敗案例.兩個(gè)在一線城市,廣州的萬推薦兩篇文章,三個(gè)商業(yè)購物中心的失敗案例.兩個(gè)在一線城市,廣州的萬 菱匯,北京的美羅城;一個(gè)在三線城市,江蘇常熟的印象城。

12、成成功功失失敗敗案案例例分分享享 日期: 房東客戶姓名經(jīng)紀(jì)人姓名 案源名稱: 案情回放: 分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn): 使用說明:客戶議價(jià)后不論是否簽約房東客戶方經(jīng)紀(jì)人均填寫一份報(bào)告. 。

13、勇于嘗試失敗才能享受成功的滋味勇于嘗試失敗才能享受成功的滋味 一克服內(nèi)心的恐懼感,建立正確的工作態(tài)度一克服內(nèi)心的恐懼感,建立正確的工作態(tài)度 從事業(yè)務(wù)工作的人, 不敢撥電話, 不敢按門鈴, 不敢主動(dòng)接觸陌生人, 那注定你將失敗. 要克服恐懼。

14、大標(biāo)題40號微軟雅黑,加粗 對成都富力天匯熊貓城案例分析 2011年08月10日 請看成都著名的商業(yè)失敗案例 熊貓城 3 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 現(xiàn)代化的販物中心,為什么兩度失敗 4 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。

15、 To be most valued by those who most value brands. 沉舟側(cè)畔千帆過沉舟側(cè)畔千帆過 世界著名失敗品牌案例賞析世界著名失敗品牌案例賞析 今天的話題并不輕松今天的話題并不輕松 品牌的誕生品牌的誕生。

16、1 n萬達(dá)商業(yè)模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結(jié)借鑒 n小結(jié) 萬達(dá)廣場三代產(chǎn)品比較分析報(bào)告 萬達(dá)概況 n萬達(dá)介紹 萬達(dá)集團(tuán)為國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,由萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的萬達(dá)廣場目前遍布全國如上海北京 天津沈陽呼和浩特等32個(gè)。

17、 案案 例例 庫庫 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 二七年六月二七年六月 目目 錄錄 第一篇 研發(fā)類案例 . 7 7 01 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 . 7 02 弗萊明戈面積計(jì)算的案例 . 10 03 對藍(lán)湖郡 4 期施工許可證辦理過程的分析和總。

18、構(gòu)建高效率的銷售額預(yù)測 1 Copyright 2012 Giken Shoji International Co, Ltd. All Rights Reserved. 1 2012.12.05実踐課題解決 某餐飲行業(yè)連鎖店的成功欒例與失。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 第三只眼睛看開盤 黃紅梅深圳中原 。

20、1 謝謝你來聽我講 2 19791997 江西贛州 19972001 上海讀書 20012011 十年地產(chǎn) 2011 活下去 3 1.5年 銷售2.5年 文案3年 企劃2年 營銷1年 前期咨詢2年 知識管理 序言 那些花活兒 可丌可以以廣告。

21、濟(jì)南誠基中心泉城新時(shí)代失敗案例分析濟(jì)南誠基中心泉城新時(shí)代失敗案例分析 泉城新時(shí)代商業(yè)街概況 誠基中心新時(shí)代商業(yè)街是誠基房地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目,位于泉城核心商 圈,位于和平路歷山東路路口,總面積約 8 萬平方米,集休閑娛樂餐飲購 物社交于。

22、商業(yè)地產(chǎn)失敗的幾種類型商業(yè)地產(chǎn)失敗的幾種類型 商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)首先是商業(yè),然后才是地產(chǎn),其開發(fā)的難度重點(diǎn)不在于開發(fā),而 在于運(yùn)營管理,故針對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),首先應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的戰(zhàn)略,然后才確定項(xiàng)目的開發(fā)戰(zhàn)略,這是由于商業(yè)地產(chǎn)。

23、走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 向龍湖學(xué)管理向龍湖學(xué)管理 認(rèn)識龍湖認(rèn)識龍湖 細(xì)節(jié)決定成敗的道理沒人不曉,無人不懂.但在工作學(xué)習(xí)和生活中都重視小事,關(guān) 注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)做透,細(xì)中見精,小中見大,恐怕對于相當(dāng)一部分人而言,都是一道 難以逾越的鴻溝. 房地產(chǎn)。

24、學(xué)習(xí)萬達(dá)商業(yè)模式的失敗學(xué)習(xí)萬達(dá)商業(yè)模式的失敗 萬達(dá)模式不是萬能的萬達(dá)模式不是萬能的 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 萬達(dá)商業(yè)模式萬達(dá)商業(yè)模式 簡介簡介 : 萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常見模式,其優(yōu)點(diǎn)和缺萬達(dá)訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個(gè)常。

25、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 招商招商雍景府雍景府 開發(fā)商開發(fā)商 招商蛇口 所屬板塊所屬板塊 木蘭鎮(zhèn)板塊 容積率容積率 1.8 綠化率綠化率 35 占地面積占地面積 93畝 建筑面積建筑面積 151315 總戶數(shù)總戶數(shù) 904戶 樓棟數(shù)量樓棟數(shù)量 20。

26、5月主題分享 圍墻專題解析及案例 綠地集團(tuán) 房地產(chǎn)事業(yè)一部 圍擋 來訪渠道來訪渠道 的 半壁江山半壁江山 營銷營銷策略策略 的 濃縮精華濃縮精華 圍擋四大功能 昭示引導(dǎo) 氛圍營造 價(jià)值輸出 塑造調(diào)性 1 2 3 4 如何醒目 畫面元素 表現(xiàn)。

27、對于做地產(chǎn)銷售的朋友來說, 逼單是必備的意向技能; 每個(gè)人的逼單技巧都不一樣, 今天給大家分享一下萬科年銷售額 5 個(gè)億的銷冠的逼單技巧和方法. 銷冠這樣逼單成交 率在 100,沒有客戶拒絕的. 下面我就以萬科銷冠的身份來跟大家分享大牌銷售。

28、 緊迫成交法緊迫成交法 客戶選好房后一直下不了決心交定金, 于是房產(chǎn)銷售人員請同事配合來促使客戶 做決定. 銷售: 張哥,你看你今天定金是交 2 萬還是 3 萬呢客戶:我再想想,考慮幾 天答復(fù)你吧. 銷售:張哥, 您是不是不太喜歡這套房啊確。

29、房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理 1 1 房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 3 3 房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)指標(biāo)房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)指標(biāo) 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及評價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方。

30、1 案例解說房地產(chǎn)工改工 房地產(chǎn)企業(yè)參與工改工吃掉廠房時(shí),可以選擇多種方式,此時(shí)房地產(chǎn)企 業(yè)需要綜合分析,運(yùn)用合理方式,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小稅負(fù)低的目的. 一緣起 前兩天,一個(gè)深圳的老朋友甲房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總咨詢工改工的業(yè)務(wù). 該財(cái)務(wù)總第一次接觸工改。

31、房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析 案例 1 常熟市教育魔假中心房地產(chǎn)價(jià)值評估報(bào)告 報(bào)告說明 一項(xiàng)目名稱 常熟市教育度假中心房地產(chǎn)價(jià)格評估 二委托方 稱:常熟市教育度假中心 法定代表人: 住所:常熟市度假村 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話:略 三。

32、1 案例解說房地產(chǎn)工改工 房地產(chǎn)企業(yè)參與工改工吃掉廠房時(shí),可以選擇多種方式,此時(shí)房地產(chǎn)企 業(yè)需要綜合分析,運(yùn)用合理方式,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小稅負(fù)低的目的. 一緣起 前兩天,一個(gè)深圳的老朋友甲房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總咨詢工改工的業(yè)務(wù). 該財(cái)務(wù)總第一次接觸工改。

33、5月主題分享 圍墻專題解析及案例 綠地集團(tuán) 房地產(chǎn)事業(yè)一部 圍擋 來訪渠道來訪渠道 的 半壁江山半壁江山 營銷營銷策略策略 的 濃縮精華濃縮精華 圍擋四大功能 昭示引導(dǎo) 氛圍營造 價(jià)值輸出 塑造調(diào)性 1 2 3 4 如何醒目 畫面元素 表現(xiàn)。

34、 什么是好,什么是壞 無標(biāo)準(zhǔn) 其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)丌統(tǒng)一 取決于你所站的角度 那么耂慮到各個(gè)角度的因素 又做到求同存已,就可以做出好東西 小戶型 高層 洋房 別墅 綜合體 工業(yè),旅游項(xiàng)目 小戶型 花樣年別樣城 是花樣年集團(tuán)在惠州開篇乊作, 一期為20。

35、關(guān)鍵詞類型slogan鏈接 天河城購物中mall展覽 藝術(shù)周年慶 天河城 x 鏡像萬花展驚喜開幕https: 城市戶外事件營銷四場城市戶外事件營銷活動(dòng)解讀https: teamlab沉浸式展覽多媒 體藝術(shù) 年度全球30場teamlab沉浸藝。

36、 1 目錄 一項(xiàng)目基本情況 二項(xiàng)目籌劃總體思路 三具體籌劃方案 1開發(fā)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的稅收籌劃 2開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃 3房產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃 4售后清算環(huán)節(jié)的稅收籌劃 5后續(xù)管理環(huán)節(jié)的稅收籌劃 一項(xiàng)目基本情況 一 已建項(xiàng)目 嘉業(yè)海灣位于南市。

37、一項(xiàng)目概況 某房地產(chǎn)項(xiàng)目主要有兩期工程項(xiàng)目. 第一期是商業(yè)一棟 二棟 三棟和商業(yè)塔樓第三棟, 第二期是商業(yè)四棟五棟和商業(yè)搭樓第一第二棟.其中商業(yè)店鋪一棟二棟三棟四棟 和商業(yè)五棟購物中心的建筑面積分別為 1021465431077354256。

38、 1 納稅籌劃納稅籌劃成功經(jīng)營之路成功經(jīng)營之路 現(xiàn)代企業(yè)身處充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,為了在激烈競爭中處于有利地位,必須不斷提 高自己的經(jīng)濟(jì)效益,即在盡可能多地獲取收益的同時(shí),減少成本費(fèi)用支出.決定企業(yè)成本高 低的因素很多, 其中稅收是很重要的。

39、高通高通智庫智庫房地產(chǎn)戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商房地產(chǎn)戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商房地產(chǎn)戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商 北京朝陽區(qū)三元橋時(shí)間國際北京朝陽區(qū)三元橋時(shí)間國際6號樓號樓802室室 郵編郵編:100028 電話電話: 8610 傳真?zhèn)髡? 8610 2 形似船帆。

40、項(xiàng)目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計(jì)劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

41、房產(chǎn)基金anli分享 1 Contents 1.1.房地產(chǎn)基金發(fā)展動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)基金發(fā)展動(dòng)態(tài) 3.3.房地產(chǎn)基金的未來發(fā)展路徑房地產(chǎn)基金的未來發(fā)展路徑 2.2.房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析 2 基金的基本架構(gòu)基金的基本架構(gòu) 基金。

42、 物業(yè)管理實(shí)操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹: 2000 年。

43、房產(chǎn)基金anli分享 1 Contents 1.1.房地產(chǎn)基金發(fā)展動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)基金發(fā)展動(dòng)態(tài) 3.3.房地產(chǎn)基金的未來發(fā)展路徑房地產(chǎn)基金的未來發(fā)展路徑 2.2.房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析 2 基金的基本架構(gòu)基金的基本架構(gòu) 基金。

44、前 言 無人能夠左右變化 唯有走在變化之前 只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織 才能生存下來 企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口 協(xié)同力領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì) 知是行的主意,行是知的功夫.知。

45、5月主題分享 圍墻專題解析及案例 綠地集團(tuán) 房地產(chǎn)事業(yè)一部 圍擋 來訪渠道來訪渠道 的 半壁江山半壁江山 營銷營銷策略策略 的 濃縮精華濃縮精華 圍擋四大功能 昭示引導(dǎo) 氛圍營造 價(jià)值輸出 塑造調(diào)性 1 2 3 4 如何醒目 畫面元素 表現(xiàn)。

46、會(huì)所專項(xiàng)研究 世聯(lián)研究案例 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 會(huì)所會(huì)所 案例簡介案例簡介 : 位于城區(qū)邊緣,配套和人氣不足的項(xiàng)目的會(huì)所操作位于城區(qū)邊緣,配套和人氣不足的項(xiàng)目的會(huì)所操作 案例適用范圍案例適用范圍 : 主城區(qū)近郊,生活配套不成熟,人氣不足項(xiàng)。

47、地產(chǎn)行業(yè)精銷案例分享地產(chǎn)行業(yè)精銷案例分享 精 準(zhǔn) 分 眾 傳 媒你正在面臨的你正在面臨的 精 準(zhǔn) 分 眾 傳 媒1. 廣告渠道和營銷活動(dòng)效果無法考量,權(quán)責(zé)利益不明.高大上,大成本的傳統(tǒng)戶外廣告,換來幾個(gè)來電高大上,大成本的傳統(tǒng)戶外廣告,換來。

48、審計(jì)案例分享審計(jì)案例分享 按審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)分類 一固定資產(chǎn)的案例 二出納相關(guān)的案例 三稅務(wù)相關(guān)的案例 四酒店相關(guān)的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標(biāo)的案例 固定資產(chǎn)的案例 某公司某部門的固定資產(chǎn)規(guī)模為13,505,38。

49、 北京美羅城學(xué)習(xí)報(bào)告 失敗案例 美羅城購物中心的經(jīng)營管理主體是北京華茂置業(yè)有限公司,是由新加坡美羅控股有限公司與中國工藝美術(shù)集團(tuán)公司共同投資建立的,投資雙方分別出資 50. 項(xiàng)目簡介:目錄一美羅城區(qū)位二美羅城基本情況三美羅城定位四樓層分布五。