1、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

2、規(guī)劃設計成本導則規(guī)劃設計成本導則 二組團規(guī)劃中的成本控制;二組團規(guī)劃中的成本控制; 一規(guī)劃對施工的成本控制;一規(guī)劃對施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本控制;四非可售面積的成本控制; 五地下。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、房地產(chǎn)設計階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

5、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制 二二 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

6、房地產(chǎn)項目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

7、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時,楊國強認為其主要基于兩點優(yōu)勢:穩(wěn)健的財務政策及高效的成本控制.受益于2007年房價攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢得到全面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相當于萬科產(chǎn)品平均售。

8、施工階段成本控制工作細則1.目的:控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內(nèi)2.適用范圍:適用于金地集團深圳地產(chǎn)公司進行的新建改建和擴建項目3.定義:3.1成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施工組織設計及方案。

9、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第六項 。

10、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經(jīng)驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

11、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經(jīng)驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

12、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產(chǎn)公司是干什么的地產(chǎn)公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦. 現(xiàn)場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

13、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經(jīng)理董事兼總經(jīng)理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港。

14、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

15、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

16、房地產(chǎn)項目成本構成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

17、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關鍵的階段,此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù),直接影響整個項目的成敗.在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理. 1.組織優(yōu)秀。

18、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關鍵的階段,此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù),直接影響整個項目的成敗.在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理. 1.組織優(yōu)秀。

19、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

20、 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產(chǎn)公司進行的新建改建和擴建項目 3.定義: 3.1 成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施。

21、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

22、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的 挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計算項目。

23、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

24、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

25、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控。

26、 集團房地產(chǎn)建筑成本集團房地產(chǎn)建筑成本 控制體系控制體系 目錄 第一篇 總則及組織領導 . 0 第一章 總 則 . 0 第二章 組織領導 . 0 第一節(jié) 組織管理結構 . 0 第二節(jié) 各級組織在成本管控中的主要職責 . 3 一 集團總部的成。

27、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

28、編號:版號:A0成本結算控制流程成本結算控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人成本結算控制流程成本結算控制流程1.1. 范圍范圍適用于公司成本部的工程結算。

29、xx 房地產(chǎn)公司成本控制辦法房地產(chǎn)公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權責結合責任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應的責任制.二公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟成果負全面責任.三總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃設計施工等工作,做到技術上先進合理,經(jīng)。

30、一一裝修類裝修類:10001000元元mm2 2標準成本控制明細表標準成本控制明細表1 1調(diào)整后不影響外觀效果的內(nèi)容調(diào)整后不影響外觀效果的內(nèi)容序號序號名稱名稱狀況狀況品牌品牌材質(zhì)材質(zhì)參考型號參考型號會議決議會議決議1入戶門原用 藍盾騰龍裝甲。

31、保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞。

32、xx 建安成本控制要點一按照成本科目,逐一分析各項成本.一按照成本科目,逐一分析各項成本.1.前期工程:一般水平,按建筑面積計算,單方造價在 2050元m2.這項費用,與設計環(huán)節(jié)無關.它與項目占地面積大小有關,與總建筑面積的關聯(lián)不大.場地的。

33、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控。

34、目目 錄錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項.招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項.施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項.銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第七項。

35、房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系 1 1目目錄錄一一 開發(fā)成本開發(fā)成本科目明細一覽表科目明細一覽表 02二目標成本及動態(tài)成本管理二目標成本及動態(tài)成本管理 05附件 1:項目成本動態(tài)預警。

36、XXXXXX 項目項目施工成本計劃書施工成本計劃書編制編制:審核審核:批準批準:日期日期:20172017 年年 4 4 月月 2020 日日XXXXXX 項目部項目部1一施工成本的構成一施工成本的構成施工成本是指施工過程當中所發(fā)生全部費用。

37、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內(nèi)內(nèi) 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

38、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

39、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經(jīng)驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。

40、表 格 目 錄表 格 目 錄I 項目經(jīng)理部15.V 項目成本控制141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務分包情況表145現(xiàn)場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供應商及分包。

41、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號:版號:A0成本動態(tài)控制流程成本動態(tài)控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人成本動態(tài)控制流程成本動態(tài)控制。

42、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

43、12u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對。

44、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關鍵成本項目系統(tǒng)控。

45、報表編號:CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

46、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

47、 成本控制要點應用指南 目 錄目 錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項.招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項.施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項.銷售環(huán)節(jié)。