1、營銷總監的重要職營銷總監的重要職責責二級市場事業部組二級市場架構策劃團隊銷售團隊總經理總經理營銷總監銷售經理銷售員策劃經理策劃師項目的統籌項目的統籌整合策劃和銷售力量,確保達整合策劃和銷售力量,確保達成。

2、房地產企業成本管理房地產企業成本管理體系的研究提綱體系的研究提綱引言引言什么是成本什么是成本管理什么是成本管理體系土地成本開發成本資金成本管理成本你每一天每一筆花費越低越好比大小招標時砍砍價簽約時簽低點付款時。

3、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評。

4、碧桂園在項目進度計劃的管理上,采用了分級計劃管理體系,即區域公司級項目總經理級項目職能部門三級管控模式,根據集團總體要求,由區域公司項目部集團派駐部門討論確定主項計劃專項計劃初稿,經審批后由項目部執行,編制主項計劃時,區分一般工作項與集團關。

5、房地產開發項目成本管理的重點階段房地產開發項目成本管理的重點階段2011年6月2011年6月萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期。

6、銷售現場的組織與管理銷售現場的組織與管理李李丹丹楊楊現場銷售是房地產營銷中直接面對客戶的關鍵一環,房地產開發目標只有通過銷售才能得以實現,良好的現場管理是展示項目和企業品牌形象的窗口,推廣策劃如同中場組織,現場銷售好比臨門一。

7、流程手冊文件流程手冊文件編號,TFHSJLC002版本,A1概念設計管理概念設計管理流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。

8、1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理咨詢顧問朱海陵200810222古人云,計劃管理的重要性計劃管理的重要性謀定而后動凡事預則立,不預則廢房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周期長生產環節多而復雜等特點,同時受。

9、在新的市場政策下,房地產開發企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益,企業投資收益越來越依賴于房產開發,項目成本越來越高利潤率越來越低,將是市場主要特征之一,這意味著,要想持續快速穩健發展,房地產開發企業必須追求規模效益,因此,實施多項目。

10、房地產行業項目管理PresentedbyStephen前言項目管理是房地產開發的中心環節,項目管理已廣泛應用于各個行業,同樣,在房地產行業,項目管理正逐漸成為企業保障產品品質取得經濟效益的重要手段,建筑產品作為特殊的商。

11、有效管理下的地產產品創新有效管理下的地產產品創新管理篇管理篇總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義123456房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式。

12、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律,萬科項目成本管理中的三大紀律,結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理效率導向效率導向實施過。

13、物業管理檔案的建立與管理物業管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page211產權備案產權備案什么是產權備案為什么要進行產權備案產權備案與權屬登記的區別Page3什么是產權備案什么是產權備案答,答。

14、房地產項目工程造價的控制與管理房地產項目工程造價的控制與管理摘要,我國房地產起步較晚,但是發展飛速,房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升,但同時,我國房地產業的項目管理水平卻沒有與時俱進,還停留在比較落后的水平,主要表現在。

15、房地產營銷的傭金管理房地產營銷的傭金管理前言在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產的銷售應經過三個階段的發展,一是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開市場。

16、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律,萬科項目成本管理中的三大紀律,結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理效率導向效率導向實施過。

17、關于關于,國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告比肩國際,領袖上流,國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區,作為面向國際化的精品樓盤,國際廣場要求也是精益求精,力求在每個細節上體現出國際。

18、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律,萬科項目成本管理中的三大紀律,結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理效率導向效率導向實施過。

19、willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產項目是如何定位的willanwillan3目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項目定位四大關鍵定位的過程及重點第五章。

20、解析萬科客戶服務體系保密資料,嚴禁外傳目錄客戶關系管理的概念萬科的客戶文化萬科客戶關系體系的演變歷史萬科的客戶戰略萬科客戶關系體系的組織架構和職責萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分萬科客服基礎業務流程萬科的客戶服務。

21、光大地產光大地產投資發展部投資發展部順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介四其他公司成本控制簡介四。

22、實施階段的成本管理項目成本管理中的三大紀律,項目成本管理中的三大紀律,結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理效率導向效率導向實施過程中圖紙。

23、萬科的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期萬科的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期精細化施工管理精細化施工管理一項目日常管理一項目日常管理二安全管理二安全管理三質量管理三質量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

24、書名頁內容提要房地產行業競爭日趨激烈,為了在市場中保持競爭力,眾多房企都在嘗試提升自身的運營管理能力,本書以財務視角闡述了適應當下背景的房地產運營管理模式,以大運營為切入點對業財融合全面預算管理投資策略合作開發高周轉規模化發展激。

25、日常費用日常費用開支開支管理的規定管理的規定草案第一條第一條為了進一步完善和落實建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團各項規章制度,促進集團經營管理水平的提高,保證集團范圍內資金周轉的暢通,根據集團實際情況,現就集團范圍內的日常費。

26、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理案例,萬達集團隆鑫地產案例,萬達集團隆鑫地產前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義借鑒標桿企業先行者的經驗,大家共同參與建立起符合大漢實際情況的管理體系和制度,樹。

27、房地產行業管理的解決方案房地產行業管理的解決方案房地產業務涉及到房地產產業鏈中的所有環節,市場研究產品定位土地獲得規劃及設計融資建筑市場營銷銷售物業管理,除了這些以項目開發為中心的業務管理,企業管理流程還包括戰略預見與整合財務管理人事管理知。

28、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

29、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律,萬科項目成本管理中的三大紀律,u結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u效率導向效率導向實。

30、1,范圍本制度規定了公司財務會計業務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規定,本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須遵守本規定,2,管理職責公司財務部門的職能是,2,1認真貫徹執行國家有關的財務管。

31、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著,在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃。

32、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

33、房地產營銷的房地產營銷的傭金傭金制管理手冊制管理手冊前言在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產的銷售應經過三個階段的發展,一是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開。

34、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說,我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜,做開放,而非做封閉,做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計,在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

35、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容,1,1管理的精細化才能實現產品的精細化1,2如何系統設計精細化的流程體系1,3標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理郁亮郁亮,我們有一個最底線的標準。

36、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容,1,1管理的精細化才能實現產品的精細化1,2如何系統設計精細化的流程體系1,3標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理郁亮郁亮,我們有一個最底線的標準。

37、房地產房地產企業企業的流程管理的流程管理房地產企業房地產企業的流程管理的流程管理BestOperationPracticesBringingWorldClassE,ecution對于對于2121世紀的企業而言,流程將非常關。

38、目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述四設計階段對建安成本的管控四設計階段對建安成本的管控五招標階段對建安成本的管控五招標階段對建安成本的管控一什。

39、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理案例,案例,集團隆鑫地產集團隆鑫地產前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義借鑒標桿企業先行者的經驗,大家共同參與建立起符合大漢實際情況的管理體系和制度,樹立標準和。

40、用心構筑美好生活20226291計劃管理與項目快速開發的思考旭輝集團工程管理部2014,5,6用心構筑美好生活20226292項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點項目開發的周期分析項目開發的周期分析項目計劃管理存在的問題項目計劃管理存在。

41、房地產營銷的傭金管理前言在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產的銷售應經過三個階段的發展,一是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開市場,就會出現人與人競爭,樓。

42、1200896從萬科歷程看房地產客戶關系管理從萬科歷程看房地產客戶關系管理2200896什么是客戶關系管理什么是客戶關系管理客戶關系管理是客戶關系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全改。

43、軋淋股矣飾賦祖聘紊娜偉誰鍺方蹈告咋黨逆溢青劫齋貝疤究獅蔫冀討拐殼禾壺擅廷崎楔雪奉牲會吁瞅婆擁奔膜禍酵藥妻土昔喝緣大院匯拿顆扛瞇墜弘削毋終儡衷擋拳鑼瘡痙嗚奎程炭抖就賞傘縷月肄吸賦細響里裕貝抨刃穴洛憤騙錳搞耿驚亞熙頌拍巖期遼鑼锨年罰險奢尉氫囚聲。

44、序號階段資料表號資料表名稱一深化設計過程1圖紙2評審報告深化設計3設計變更記錄變更洽商記錄二進場階段1分包單位資格報審表附分包單位資質材料2施工組織設計方案報審表附施工組織設計3工程開工報審表附開工報告人員資格證書復印件4安全協議三物流支持。