1、房地產(chǎn)開収全過程運(yùn)營 2016年8月7日 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團(tuán)大運(yùn)營工作 第三部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 一走進(jìn)房地產(chǎn) 1.1區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理目標(biāo) 1.3。

2、全過程工程管控指引 試行版 中海地產(chǎn)工程管理有限公司工程管理部二零一五年目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄 21：中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22：工程策劃提綱評審記錄表 35附錄 23：中海地產(chǎn)工程管。

3、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

4、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

6、1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系，實(shí)施全過程成本動態(tài)管 理，加強(qiáng)成本控制工作，積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司 的競爭能力。
2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

7、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

8、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講： 中心 部門： 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時(shí) 間： 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)。

9、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

10、展示區(qū)全過程施工組織管理 張國良 株洲項(xiàng)目副總經(jīng)理 目 錄 管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 資源組織安排資源組織安排 現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置 工序交叉施工及重點(diǎn)工序先行工序交叉施工及重點(diǎn)工序先行 圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊(duì)伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

11、1 項(xiàng)目委托代建合同書 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目委托人： 項(xiàng)目代建人： 根據(jù)中華人民共和國合同法浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法浙江省政 府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定，為保證政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā) 揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托。

12、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

13、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

14、房建施工全過程技術(shù)與質(zhì)量管理概述 趙志剛 本講內(nèi)容： 一施工流程 二基礎(chǔ)與主體施工過程技術(shù)與質(zhì)量管理 三二次結(jié)構(gòu)與裝修施工過程技術(shù)與質(zhì)量管理 一施工流程 1房建工程總體施工流程 2土方開挖與基坑支護(hù)施工 2基 礎(chǔ)施工流程 3主 體施工流程 。

15、銷售全過程執(zhí)行顧問銷售全過程執(zhí)行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司 商業(yè)發(fā)展部商業(yè)發(fā)展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) 。

16、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

17、恒大恒大：開盤前整合工作全過程堪稱經(jīng)典開盤前整合工作全過程堪稱經(jīng)典 第一部分 工程圍墻 一要點(diǎn)說明 頃目開工前，根據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下収的定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做法和管理中心下収的 工程管理手冊第二章第一節(jié)第三條圍蔽，施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)：采用磚砌圍 墻，墻高。

18、地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)部培訓(xùn)教程開發(fā)部培訓(xùn)教程 商業(yè)項(xiàng)目招商的全過程 重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容 一了解前期策劃 二招商的過程 了解前期策劃 這個(gè)很重要，因?yàn)檫@個(gè)是項(xiàng)目招商的依據(jù)， SWOT是一種分析方法，用來確定項(xiàng)目 競爭優(yōu)勢strength 競爭劣勢wea。

19、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后，承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

20、 大華集團(tuán)大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖 項(xiàng)目開發(fā)整體操作流程一投資決策 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 財(cái)條部 銷售部 工程部 運(yùn)營部 物業(yè)部 總經(jīng)理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

21、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程 目錄 一房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 讓你了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的大致過程 二房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建工作流程 讓你了解房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建工作內(nèi)容 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 新興產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)。

22、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建 與公共關(guān)全與公共關(guān)全 二一二年十二月二一二年十二月 一如何理解開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建 1.國內(nèi)典型企業(yè)對報(bào)建工作 一很是合法性和快性保 以化的上市公司和全國性品牌企業(yè)為主 二一按照建序按就展開 以國企業(yè)外來企業(yè)。

23、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過程探討房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過程探討 房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為，而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè)，是倡 導(dǎo)生活品質(zhì)營造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè)。
經(jīng)營房地產(chǎn)，其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營服 務(wù)品牌，而一個(gè)品牌的成功塑造，直。

25、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

26、圖解在建裝配式商品房生產(chǎn)施工全過程 來源：上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司作者：樊利青李磊 保利平?jīng)?18 街坊住宅項(xiàng)目 上海中森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司裝配式設(shè)計(jì)部自主完成PC深化設(shè)計(jì)的保利平?jīng)?18 街坊住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目整體預(yù)制轉(zhuǎn)角。

27、 房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險(xiǎn)及防控措施分析房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險(xiǎn)及防控措施分析 摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè)，遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開 啟蓬勃發(fā)展模式。
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，給國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是極大的，對于城市建設(shè)與城市 形象。

28、CALIB Management 20061124 1 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐 CALIB Management 20061124 2 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管。

29、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

30、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號：binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

31、 銷售全過程執(zhí)行顧問銷售全過程執(zhí)行顧問 操作方案操作方案 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) . 5 銷售人員的選聘銷售人員的選聘 . 5 有效售樓人員的基本素質(zhì)與條件有效售樓人員的基。

32、前置說明：前置說明： 今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo)。
亦或與同今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo)。
亦或與同 仁們共同探討，以求得項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行的便捷之路。
仁們共同探討，以求得項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行的便捷之路。
. 房。

33、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

34、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過程 目彔 第一章：項(xiàng)目決策階段 第事章：前期準(zhǔn)備階段 一獲取土地使用權(quán) 事征地拆遷，申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規(guī)劃謳計(jì) 四建謳項(xiàng)目報(bào)建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五申辦施工講可。

35、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制2017年中國房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能國家支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引 任何企業(yè)的核心競爭力都不是唯一，但任何企業(yè)的成。

36、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

37、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

38、1房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

39、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評價(jià)經(jīng)濟(jì)評價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款開發(fā)前期準(zhǔn)備。

40、目錄目錄第一講第一講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本第二講第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理第三講第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見問題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見問題對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)。

41、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開。

42、內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

43、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評價(jià)經(jīng)濟(jì)評價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。

44、東莞國源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度東莞國源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的四控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管合同和信息管理 一協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào) 工作, 特制定本制度.二二本制。

45、湖北公司精裝修全過程品質(zhì)管理解析湖北公司精裝修全過程品質(zhì)管理解析20212 為了提升項(xiàng)目的精裝修管理水平,有序穩(wěn)步地推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的展開,確保精裝修工程品質(zhì)進(jìn)度及形象,特開展本次分享課題.本次交流從精裝修全過程管控出發(fā),重點(diǎn)圍繞方案先行樣。