1、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

2、營銷節點活動 Marketing node activity 目錄 A n n u a lr e a le s t a t ep l a n n i n gi n2 0 2 0 事件營銷活動 Event marketing activiti。

3、財富之窗財富之窗 希望之星希望之星 前言前言 不依規矩,難成方圓不依規矩,難成方圓 銷售管理手冊是根據公司的規范管理要求,吸收企業文化 之精髓,以公司員工手冊為基礎,適應銷售業務特點的管理規 范,是銷售部員工工作的依據. 本方案旨在科學,規。

4、施工管理規范化施工管理規范化 總總 則則 一編制目的一編制目的 施工管理是房地產開發的關鍵環節,施工管理規范化是項目開 發管理公司強化工程施工管理,嚴格控制成本造價,夯實基礎苦 練內功,不斷提高產品品質和內部管理水平的內在動力和客觀要 求。

5、 YOUGD 2012111 溫州好望角房產投資顧問有限公司 房地產項目銷售經理手冊房地產項目銷售經理手冊 注:本文檔屬于公司內部專業文件,不得復制散發或采取任何方式為第三方所用.謝謝 第一部分第一部分 銷售管理流程銷售管理流程 一 項目前。

6、房地產整體開發流程 萬科地產2011年8月 紅線外公示紅線外公示 學習目標 1房地產整體開發流程 2怎么產品建議計劃,以及與客戶的關系 3國內外優秀企業在開發流程中的方法 房地產管理發展階段房地產管理發展階段 1房地產初級發展階段:經驗主義。

7、前前 言言 首先,非常感謝各位主講人在百忙之中為我們精心準備的培 訓資料以及為我們工作提供的各方面支持. 由于時間比較倉促,本次培訓資料整理中存在哪些問題和缺 點希望大家見諒并為我們提出寶貴意見. 我們會綜合考慮各方面因素,盡量合理安排培訓。

8、設計管理技術五圖一書設計管理技術五圖一書 外部管理合作關系圖外部管理合作關系圖 內部管理任務分配圖內部管理任務分配圖 設計文件評審控制圖設計文件評審控制圖 設計市場現狀分析圖設計市場現狀分析圖 設計質量管理分析圖設計質量管理分析圖 設計發包。

9、 發展歷程發展歷程 三固三方上海不動產機構三固三方上海不動產機構 自自20022002年建立以來,年建立以來, 現已成為擁有多家分支機構的現已成為擁有多家分支機構的 專業化跨區域的房地產服務企業.專業化跨區域的房地產服務企業. 本著專業高效。

10、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目房地產項目 業務流程管理手冊業務流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發布日期:發布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團股。

11、前 言 為了更好的支持公司快速發展, 充分體現 管頭 管尾 過問不攬權 支持不包辦 經營思路, 保障業務高效運轉.集團運營內控中心在現有制度文件的基礎上,本著系統精簡和有效的原則, 結合集團最新管理要求與行業實踐,牽頭組織集團各中心匯編此冊。

12、建造品質管理手冊 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質管理目標建造品質管理目標 1.1 1.1 無質量事故; 1.21.2 對工程質量進行有效監控,一般性偏差問題處理率 90,系統性偏差處理率 100; 項目實體質量一次驗收通過率為 10。

13、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

14、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場服務規范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環境規范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規范 29 。

15、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

16、1 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002經管體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。

17、xxx 房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

18、 房房 產產 管管 理理 公公 司司工程實施管理手冊工程實施管理手冊工程管理規范目錄工程管理規范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標管理程序3.2項目施工過程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

19、房地產營銷管理手冊房地產營銷管理手冊目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責分工和崗位職責.4二銷售公司經理職責分工和崗位職責.42.1 銷售公司經理的個人素質要求.42.2 銷售公司經理專業素質要求.52.3 銷售公司經理基本修為標準.52.4。

20、房地產營銷管理手冊房地產營銷管理手冊目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責分工和崗位職責.4二銷售公司經理職責分工和崗位職責.42.1 銷售公司經理的個人素質要求.42.2 銷售公司經理專業素質要求.52.3 銷售公司經理基本修為標準.52.4。

21、規規劃劃設設計計管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項目設計成果標準一項目設計成果標準. 4 4建筑設計管理程序. 5投資分析階段設計管理規程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設計管理規程.14前期策劃階。

22、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施。

23、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享。

24、房地產項目業務流程管理手冊房地產項目業務流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發布日期:發布日期:生效日期:生效日期: 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目業務流程管理手冊編制。

25、xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地產項目房地產項目業務流程管理手冊業務流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發布日期:發布日期:生效日期:生效日期:xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地。

26、目錄一組織架構.2二銷售中心各人員職責.31銷售中心現場經理職責.32代理公司現場銷售主管代理主管職責.33代理公司認購管理員及合同管理員職責.54銷售人員職責.5三銷售人員入場.61入場資格確認.62入場流程.63培訓.64考核.9四日常。

27、xxxx 廣州管理總部廣州管理總部項目流程管理指導書項目流程管理指導書一前期階段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同執行工作流程.61.3公司注冊工作流程.7二設計階段流程. 81.1 項目方案設計單位選定審批流程在授權情況下。