1、地產(chǎn)事業(yè)部營銷費用管理辦法 榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月目 錄第一節(jié) 總 則1第二節(jié) 節(jié)點管控2第三節(jié) 過程管控4第四節(jié) 罰 則6第五節(jié) 附 則6第一節(jié) 總 則第一條 為維護公司權(quán)益，控制營銷推廣成本，結(jié)合公司實際，特制定營銷費用管理辦。

2、地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 第 2 頁 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.3 第二章第二章 職責與流程職責與流程.5 第三章第三章 招標招標.6 第四章第四章 評標與。

3、告。
劉昆在說明中表示：試點地區(qū)的房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，土地使用權(quán)人、房屋所有權(quán)人為房地產(chǎn)稅的納稅人。
考慮到多方面因素，對依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅不納入試點征稅范圍。
試點對非居住用房地產(chǎn)繼續(xù)按照中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例執(zhí)行，征稅范圍、計稅依據(jù)、稅率、稅收優(yōu)惠和征收管理等維持現(xiàn)行制度不變，確保試點期間稅負平移，這有利于減少對于企業(yè)經(jīng)營的影響。
在試點程序方面：房地產(chǎn)稅改革試點工作由全國人大常委會授權(quán)后，國務院將制定房地產(chǎn)稅試點辦法，明確具體試點政策。
試點地區(qū)人民政府制定具體實施細則，細化改革試點落地措施。
試點期限為五年。
房地產(chǎn)稅征管涉及大量自然人，國務院及其有關(guān)部門、試點地區(qū)人民政府將構(gòu)建科學可行的征管模式和程序。
在試點地區(qū)選擇上：國務院按照積極穩(wěn)妥的原則，統(tǒng)籌考慮深化試點與統(tǒng)一立法、促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展等情況確定試點地區(qū)，報全國人大常委會備案。
在全國人大憲法和法律委員會對決定(草案)的審議結(jié)果報告中，憲法和法律委員會表示：依據(jù)部分全國人大常委委員提出的意見，刪除了決定(草案)中有關(guān)房地產(chǎn)稅計稅依據(jù)、適用稅率、減除標準等方面的條款，而是在改革試點過程中逐步研究探索、及時調(diào)整完善。
憲法和法律委員會建議：五年的房地產(chǎn)稅改革試點期限自國務院印發(fā)試點辦法之日起計算。
憲法和法律委員會表。

4、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領(lǐng)導人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

5、確，要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，持續(xù)完善“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”房地產(chǎn)長效機制，積極推動房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鼓勵機構(gòu)穩(wěn)妥有序開展并購貸款，重點支持優(yōu)質(zhì)房企兼并收購困難房企優(yōu)質(zhì)項目，促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
證監(jiān)會明確，積極配合相關(guān)部門有力有效化解房地產(chǎn)企業(yè)風險。
財政部明確，房地產(chǎn)稅改革試點依照全國人大常委會的授權(quán)進行，一些城市開展了調(diào)查摸底和初步研究，但綜合考慮各方面的情況，今年內(nèi)不具備擴大房地產(chǎn)稅改革試點城市的條件。
外匯局明確，配合有關(guān)部門促進房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。
央行明確，堅持穩(wěn)中求進，防范化解房地產(chǎn)市場風險。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進對此點評，從銀保監(jiān)會表述可以看出，銀保監(jiān)會后續(xù)會有兩條線的工作。
長線看，要鼓勵房企和行業(yè)走新發(fā)展模式。
短線看，要強化并購貸款業(yè)務加快不良資產(chǎn)出清。
此類表述，對于短期和中長期房地產(chǎn)業(yè)等健康發(fā)展具有積極的作用。
2）從證監(jiān)會表述可以看出，后續(xù)在發(fā)債、債務處置、鼓勵機構(gòu)投資者持股等方面，預計會形成更多的支持性政策。
3）財政部表述說明，一些改革的速度可以適當放緩，時機不成熟。
類似房地產(chǎn)稅改革放緩的做法，綜合了當前各方面的情況，對于房地產(chǎn)市場來說無疑也是一個利好。
4）外匯局表述對于房企美元債、房企海外業(yè)務等都會產(chǎn)生積極的影響。
5）央行表述也說明，近期央行工作除了在房貸等金融政策上要發(fā)力，在防范化解房地產(chǎn)市場風險方面也會積極推進。

6、事事業(yè)業(yè)部部高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面復復面面 事事業(yè)業(yè)部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試個個性性特特質(zhì)質(zhì) 管管理理風風格格在在線線測測評評面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人。

7、旭輝錄用審批表旭輝錄用審批表 事業(yè)部事業(yè)部 擬錄用意見擬錄用意見 以下信息作為起草錄用邀約函的依據(jù) 姓名 職位名稱 所屬部門 職務級別 上級職位 計劃入職日期 建議薪酬 合同期限 試用期 備注 錄用審核錄用審核意見意見 部門負責人： 簽字：。

8、用人需求提報用人需求提報表表 事業(yè)部事業(yè)部 申請單位：申請單位： 申請部門申請部門 崗位名稱崗位名稱 職級職級 人數(shù)人數(shù) 工作地點工作地點 計劃到崗時間計劃到崗時間 招聘原因：招聘原因： 編制內(nèi)招聘： 年度招聘計劃內(nèi) 原崗優(yōu)化替補 編制外招。

9、地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊 制度規(guī)范推廣培訓計劃 說明：1計劃電子版隨通知發(fā)出，簽字版存入制度規(guī)范頒布部門備案，作為執(zhí)行力檢查的重要項目；2每一階段培訓結(jié)束后要對培訓效果有記錄，制度規(guī)范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內(nèi)應將確保制度全員掌握的。

10、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 營銷管理手冊營銷管理手冊 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 目目 錄錄 第一篇 營銷中心職能 . 6 第一章 營銷中心職能定位 . 6 第一條 營銷中心整體定位 . 6 第二條 。

11、世聯(lián)地產(chǎn)中國有限公司世聯(lián)地產(chǎn)中國有限公司 經(jīng)紀事業(yè)部招聘手冊經(jīng)紀事業(yè)部招聘手冊 2010 版 目錄目錄 一一 招聘安排招聘安排 . 3 3 1 招聘計劃 . 3 2 招聘渠道 . 3 3 面試流程 . 3 銷售崗位 . 3 職能崗位 . 4。

12、XXXX 地產(chǎn)中國有限公司地產(chǎn)中國有限公司 經(jīng)紀事業(yè)部招聘手冊經(jīng)紀事業(yè)部招聘手冊 2010 版 目錄目錄 一一 招聘安排招聘安排 . 3 3 1 招聘計劃 . 3 2 招聘渠道 . 3 3 面試流程 . 3 銷售崗位 . 3 職能崗位 . 。

13、 第 1 頁 共 1 頁 項目會議紀要項目會議紀要 編號： 議題議題 1 2 3 時間時間 地點地點 與會人與會人 會議結(jié)論會議結(jié)論 與會人與會人 簽字簽字 記錄人：記錄人： 。

14、第 1 頁 共 1 頁 文件簽收單文件簽收單 編號：編號： 茲收到城市年輪 項目組提交的關(guān)于 的文件。
文件的明細如下表： 序號序號 文件名稱文件名稱 文件形式文件形式 份數(shù)份數(shù) 專案專案 文件接收人簽字：文件接收人簽字： 接收日期：接收日期。

15、作品出品單作品出品單 名稱名稱 出品出品對象對象 作品等級作品等級 項目策略會作品 作業(yè)執(zhí)行會作品 會議紀要編號： 文件形式文件形式 WORD PPT EXECL JPG 其他： 刻盤刻盤 是 否 打樣打樣 是 否 打樣方式打樣方式 公司打。

16、 收件人收件人To: To: 抄送抄送: : 發(fā)件人發(fā)件人From: From: 城市年輪城市年輪 單位OfficeCompany : 部門Department: XX XX 傳真Fax: 傳真Fax: 059226197XX 頁 數(shù) 包 。

17、第 1 頁 共 12 頁 咨策事業(yè)部作業(yè)流程及出品制度咨策事業(yè)部作業(yè)流程及出品制度 一制度目的一制度目的 1實現(xiàn)城市年輪高專業(yè)度高滿意度的企業(yè)價值。
2為團隊成員建立清晰簡潔的執(zhí)行性規(guī)范，保障咨策事業(yè)部作業(yè)出品質(zhì)量。
3便于工作成果的歸檔，。

18、 設計設計部作品審核出品確認卡部作品審核出品確認卡 項目名稱：項目名稱： 設計設計品名稱品名稱： 時間表時間表 格式格式 YYMMDDYYMMDD 開卡 初稿 修正 終稿 提交 簽署：簽署： 平面執(zhí)行： 文案執(zhí)行： 項目專案： 打樣品描述：。

19、綠地濟南事業(yè)部項目企劃報告 核心問題核心問題 關(guān)于核心問題：關(guān)于核心問題： 面對市場，本項目未來應該做什么樣的產(chǎn)品面對市場，本項目未來應該做什么樣的產(chǎn)品 產(chǎn)品未來需要吸引的目標客戶群體是什么人產(chǎn)品未來需要吸引的目標客戶群體是什么人 未來產(chǎn)品。

20、綠地集團武漢事業(yè)部 超市業(yè)態(tài)招商規(guī)劃 一一綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 二二綠綠地湖北地湖北項項目介目介紹紹 1 1武武漢漢事事業(yè)業(yè)部部項項目目匯總匯總表表 2 2襄襄陽陽中央廣中央廣場場 3 3武武漢漢中央廣中央廣場場 4 4武武。

21、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 目目 錄錄 工作表類別工作表名稱序號。

22、WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 鏈家海外城市聯(lián)勱斱案 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 01 03 02 04 中。

23、WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 鏈家海外城市聯(lián)動試點朝青大區(qū) WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 鏈家海外業(yè)務范圍 。

24、國瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)管理體系文件 體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架 職能定位職能定位 管控范圍界定管控范圍界定 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 管理體系文件管理體系文件 一職一職 能能 定定 位位 職能定位職能定位 行使對集團所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理。

25、HOUSE PROPERTY DEPARTMENT 相信自己，我能行相信自己，我能行 房地產(chǎn)事業(yè)部 5月份經(jīng)營管理月報 2020年6月13日 以目標為導向，以結(jié)果為導向以目標為導向，以結(jié)果為導向 HOUSE PROPERTY DEPARTM。

26、一策劃部每周期應做工作： 1策劃部每周工作： 1項目周數(shù)據(jù)收集 2調(diào)研項目跟蹤信息更新 3項目工程情況信息更新 4項目上周活動情況總結(jié) 5項目下周活動方案 6項目周報 2策劃部每月工作： 1調(diào)研項目月總結(jié)分析報告 2項目下月策略方案 3項目。

27、 2018年終述職報告 恒大事業(yè)部 匯報人： 添加小節(jié)標題 添加小節(jié)標題 工作回顧 自我評價 工作規(guī)劃 01 02 03 CONTENTS 工 作 回 顧 01 2017年6月加入XX 2017年8月加入XX 入職 成長 2017年經(jīng)歷XX。

28、恒大事業(yè)部 2018年述職報告 匯報人: CONTENT 目錄 自我介紹 2018年工作總結(jié) 2019年工作計劃 2019年展望 第第 一一 章章 自我介紹自我介紹 入職時間：2017年7月 在XX的項目經(jīng)歷： 20172018年 XX恒大。

29、1 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司產(chǎn)業(yè)集團有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項目實施方案組建及項目實施方案 2 目目 錄錄 工作職責工作職責.4 管理計劃管理計劃.56 組織架構(gòu)組織架構(gòu).7 部門及崗職職能分解表部門及崗職職能分解表.。

30、20 xx20 xx年半年度工作會年半年度工作會 目錄目錄 二下半年度工作計劃 一上半年度工作總結(jié) 上半年度工作總結(jié) 一經(jīng)營情況一經(jīng)營情況 1完成大興安定古桑國家森林公園項目概念性規(guī)劃方案商業(yè) 策劃方案。
2古桑國家森林公園項目向大興區(qū)及安。

31、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設計方案房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設計方案 討論稿討論稿一一 目錄 集團對事業(yè)部的管理模式設計 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細化結(jié)構(gòu) 主要職級 職責設計 職權(quán)設計 任職資格設計 組織運行過程 組織運行的基本原則 領(lǐng)導機制。

32、咨策事業(yè)部高效會議管理手冊咨策事業(yè)部高效會議管理手冊一高效會議的意義一高效會議的意義通過對事業(yè)部四部門的高效會議訪談，了解到當前會議組織存在著種種現(xiàn)象：現(xiàn)象 1：正常上班時間大部分花費在會議上，使得計劃的工作事項需加班加點完成；現(xiàn)象 2：會。

33、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設計方案討論稿一目錄q 集團對事業(yè)部的管理模式設計q 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細化結(jié)構(gòu)主要職級職責設計職權(quán)設計任職資格設計q 組織運行過程組織運行的基本原則領(lǐng)導機制決策機制協(xié)調(diào)機制溝通機制q 主要業(yè)務流程q形成責。

34、20 xx年半年度工作會目錄二下半年度工作計劃一上半年度工作總結(jié)上半年度工作總結(jié)一經(jīng)營情況1完成大興安定古桑國家森林公園項目概念性規(guī)劃方案商業(yè)策劃方案。
2古桑國家森林公園項目向大興區(qū)及安定鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導進行多次匯報，并按照其提出的要求進行方案的。

35、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式n房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案目錄n工作職責.4n管理計劃.56n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.845n管理制度n業(yè)務流程及附表說明.4691n2004年工作計劃和目標.9293n項。

36、1重慶xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案2目錄n工作職責.4n管理計劃.56n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.845n管理制度n業(yè)務流程及附表說明.4691n2004年工作計劃和目標.9293n項目實施計劃.9499n進。

37、咨策事業(yè)部高效會議管理手冊咨策事業(yè)部高效會議管理手冊第 1 頁 共 17 頁咨策事業(yè)部高效會議管理手冊咨策事業(yè)部高效會議管理手冊一高效會議的意義一高效會議的意義通過對事業(yè)部四部門的高效會議訪談，了解到當前會議組織存在著種種現(xiàn)象：現(xiàn)象 1：正。

38、1 專業(yè)的市場調(diào)查研究和 咨詢服務提供商 a professional market research amp; consulting provider 房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品推介手冊 2 企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能部門需求。

39、怡和企業(yè)怡和企業(yè) 集團集團 房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊歡迎辭歡迎你加入怡和，共同參與集團未來的發(fā)展，在此謹祝你工作愉快怡和過去的每一點成就，都有賴于怡和全體員工的共同努力。
怡和明天的每一個進步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)。

40、怡和企業(yè)怡和企業(yè) 集團集團 房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊歡迎辭歡迎你加入怡和，共同參與集團未來的發(fā)展，在此謹祝你工作愉快怡和過去的每一點成就，都有賴于怡和全體員工的共同努力。
怡和明天的每一個進步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)。

41、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設計方案房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設計方案宏運集團人力資源部2005年9月目錄q 集團對事業(yè)部的管理模式設計q 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細化結(jié)構(gòu)主要職級職責設計職權(quán)設計任職資格設計q 組織運行過程組織運行的基本原則領(lǐng)導。

42、1重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案組建及項目實施方案二二00四年六月四年六月 2目目 錄錄n工作職責工作職責.4n管理計劃管理計劃.56n組織架構(gòu)組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表部。

43、樂在其中樂在其中 共現(xiàn)夢想共現(xiàn)夢想Join the teamShare the dream恭喜你成為經(jīng)紀事業(yè)部的一員祝愿你在這里度過一段充實而有價值的工作旅程世聯(lián)是一家商業(yè)機構(gòu)，希望你能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，給公司創(chuàng)造價值，并在過程中迅速成長。

44、百百億蘇南拾眾而行行BYE，2019HI，2020業(yè)績亮點不足目標挑戰(zhàn)舉措業(yè)績亮點不足2019工作總結(jié)工作總結(jié)14.121.435.832.273.411820132014201520162017201820192020NO.8NO.7NO。

45、達州南充遂寧重慶自貢宜賓西南事業(yè)部返鄉(xiāng)置業(yè)方案萬州涪陵瀘州貴陽西南事業(yè)部營銷管理中心2020.1.2目標任務一季度46.8億住宅33.59億，1月指標12.23億住宅9.19億1月指標9.19億，對比2018年1月銷售4.27億，目標銷量提。

46、華中事業(yè)部返鄉(xiāng)置業(yè)工作計劃2021.01圍繞指標重點思考項目1大重點4大返鄉(xiāng)海珀濱江綠地中心三大城際空間站黃石綠地城趁勢抓品牌返鄉(xiāng)打特色圍繞一個主形象1搶先樹品牌聯(lián)合武漢旅游局，上演跨年光影大秀新年登高12月31日，長江燈光秀倒數(shù)跨年1月1。