1、C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 2016年11月 成本管理中心工程造價(jià)管理部 室外市政園建工程造價(jià)管理 4 1室外工程造價(jià)管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價(jià)管理 前期工程部 大型土石方。

2、非市政配套人員的市政配套管理 東北區(qū)域?qū)O良璽 ， 目 錄 contents 一你不知道的市政配套 二市政配套各專業(yè)介紹 三市政配套施工管理 四市政配套成本估算 ， 一你不知道的市政配套 帶你走進(jìn)市政配套 ， 了解配套 市政配套工作 有啥呢 。

3、碧桂園集團(tuán)市政能源板塊 市政能源市政能源 施工單位交底 成本管理中心市政能源管理部 l 雷高學(xué) l 2018年4月 ， CONTENTS PART1 考察階段 PART2 招標(biāo)階段 PART3 履約階段 PART4 驗(yàn)收階段 ， 考察 階段。

4、市政能源條線簡(jiǎn)介 成本管理中心市政能源管理部 l 李雪原 l 2018年4月 碧桂園集團(tuán)市政能源板塊 市政能源市政能源 ， 業(yè)務(wù) 范圍 ， 大市政所轄六大專業(yè)的業(yè)務(wù)范圍：籠統(tǒng)的說，以用戶戶表為分界，表前屬于大市政工程 具體文件可參考關(guān)于發(fā)布。

5、市政配套實(shí)戰(zhàn)案例分享 講師：市政配套部 高新強(qiáng) 守住真我贏在開始 引言 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán)2 管理目標(biāo)1個(gè)目標(biāo)管理目標(biāo)1個(gè)目標(biāo)：確保項(xiàng) 目利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)公司利 益最大化。
管理重心3個(gè)中心管理重心3個(gè)中心：職能部 門以服務(wù)項(xiàng)目為中心。

6、住住宅宅工工程程各各專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖審審查查管管控控點(diǎn)點(diǎn) 總圖 建筑 結(jié)構(gòu) 強(qiáng)電 弱電 給排水 暖通 地庫 市政配套 精裝修 園林景觀 序序號(hào)號(hào)要要點(diǎn)點(diǎn) 1 市市政政配配 套套 小小市市政政綜綜 合合管管網(wǎng)網(wǎng) 市政配套總說明：對(duì)設(shè)計(jì)范圍。

7、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現(xiàn)場(chǎng) 施工圖會(huì)審 室外管線施工放線各方確認(rèn)，施工先后次序協(xié)調(diào) 室外市政配套埋管和檢查井施工 室外配套穿電纜施工 道路基層和結(jié)構(gòu)。

8、房地稅是對(duì)“居住用地”進(jìn)行征收的一種稅，有著長(zhǎng)期性，所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實(shí)推動(dòng)共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面，即擴(kuò)大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財(cái)富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財(cái)政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財(cái)政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作便是財(cái)政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺(tái)是勢(shì)在必行。
政策出臺(tái)，普通老百姓最關(guān)心的還是對(duì)自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對(duì)象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個(gè)小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國(guó)就已出臺(tái)房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對(duì)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項(xiàng)稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對(duì)象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點(diǎn)明確說明，試點(diǎn)地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對(duì)象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實(shí)，。

9、地為調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活躍，推出諸多利好政策，滿足合理購房需求，緩和市場(chǎng)情緒。
小編走訪市場(chǎng)調(diào)查不難看出，多數(shù)購房者對(duì)市場(chǎng)信心降低，觀望情緒濃厚，開發(fā)商拿也愈加地謹(jǐn)慎，土地成交量相較同年也大幅降低，未來市場(chǎng)發(fā)展或許仍需有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，因城施策促進(jìn)市場(chǎng)良性穩(wěn)定發(fā)展。
政策發(fā)力 保障性租賃住房發(fā)展提速進(jìn)入2022年，從中央到地方多項(xiàng)政策相繼發(fā)布，保障性租賃住房發(fā)展按下“加速鍵”。
機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，今年保障性租賃住房相關(guān)投資有望超過1.2萬億元，在推動(dòng)“租購并舉”住房格局加快形成的同時(shí)，對(duì)于提振國(guó)內(nèi)需求、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤具有積極意義。
焦點(diǎn)解讀：保障性租賃住房作為“住房界”黑馬，近幾年得到重點(diǎn)關(guān)注與發(fā)展，保障性租賃住房籌集規(guī)模大，推進(jìn)速度快，其發(fā)展也依賴于市場(chǎng)各個(gè)主體的積極參與。
發(fā)展保障性租賃住房是為緩解新市民、青年人等群體的階段性住房難題，有利于進(jìn)一步完善我國(guó)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化租賃市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成“租購并舉”的住房格局。
走過28個(gè)年頭的商品房預(yù)售制度將何去何從?針對(duì)近年來商品房預(yù)售暴露出的風(fēng)險(xiǎn)，代表委員建議，逐步取消商品房預(yù)售，實(shí)行現(xiàn)房銷售。
焦點(diǎn)解讀：商品房預(yù)售制度是指從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先將正在建設(shè)中的房屋預(yù)先出售給購房者，購房者預(yù)先支付定金或房款。
商品房預(yù)售制自在我國(guó)市場(chǎng)建立以來，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)供求出現(xiàn)的變化讓預(yù)售制背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步放大，而今一手交錢，一手交房的現(xiàn)房銷售逐漸成為大勢(shì)所趨。
所見即所買，人。

10、房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)程序 1 目的 保證公司的物業(yè)及公用設(shè)施標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確完整。
2 適用范圍 適用于公司開發(fā)的物業(yè)及配套設(shè)施。
3 參考文件 3.1 GFP62施工分承包方選擇控制程序 4 定義 無。
5 職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)： a 審批物。

11、綠城集團(tuán)公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 受控文件清單 編號(hào)：GTQR0101 修改狀態(tài)：C0 序號(hào) 文件編號(hào) 文 件 名 稱 修改狀態(tài)作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明：此表可在不同部門使。

12、龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn) 2008 2008年年4 4月月 龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖的置業(yè)顧問素描 置業(yè)顧問價(jià)值所在置業(yè)顧問價(jià)值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià) 傳遞企業(yè)價(jià)值和理念傳遞企業(yè)價(jià)值和理念 搭建龍湖與客戶溝通平。

13、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件 2 前提前提 本次培訓(xùn)核心點(diǎn) 均價(jià)制定的方法論及思考的邏輯維度 價(jià)格表匯報(bào)的方法及要點(diǎn) 3 第一部分第一部分 定價(jià)策略及方法定價(jià)策略及方法 第二部分第二部分 價(jià)格表匯報(bào)方法價(jià)格表匯報(bào)方。

14、房地產(chǎn)投資分析 主講內(nèi)容： 第一章 房地產(chǎn)投資分析概述 第二章 房地產(chǎn)投資分析基本知識(shí) 第三章 房地產(chǎn)投資環(huán)境及市場(chǎng)分析 第四章 房地產(chǎn)籌資與融資 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資估算 第六章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第七章 不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分。

15、房地產(chǎn)談判技巧房地產(chǎn)談判技巧 一初步接觸 1初次接觸的目的是獲得顧客的滿意，并激發(fā)它的興趣，吸引它的參與。
2儀態(tài)要求 站立姿勢(shì)正確，雙手自然擺放。
站立位置適當(dāng)，掌握時(shí)機(jī)，主動(dòng)與顧客接近 與顧客談話時(shí)保持目光接觸，精神集中。
慢慢后退，讓。

16、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡(jiǎn)史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 .。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)規(guī)劃知規(guī)劃知 識(shí)識(shí) 術(shù)語代號(hào)術(shù)語代號(hào) 1城市居住區(qū)城市居住區(qū) 一般稱居住區(qū),泛指丌同居住人口規(guī)模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然分界所圍 合,并不居住人口規(guī)模3000050000人相對(duì)，配建有一整套較完善的能滿足該區(qū)居民物。

18、2019 做營(yíng)銷，你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤(rùn)收入成本 對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目賦能 發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，花該花的錢，辦該辦的事。
理的清楚，預(yù)得準(zhǔn)，控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONT。

19、銀城國(guó)際銀城國(guó)際 房地產(chǎn)收購財(cái)務(wù)專題交流 2019年4月 議程摘要議程摘要 1 最近一年房地產(chǎn)并購市場(chǎng)概況及趨勢(shì)最近一年房地產(chǎn)并購市場(chǎng)概況及趨勢(shì) 1.1中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近年并購趨勢(shì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近年并購趨勢(shì) 2 房地產(chǎn)并購主要的交易形式房地產(chǎn)。

20、房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn) 培訓(xùn)前的一個(gè)問題培訓(xùn)前的一個(gè)問題 你的目標(biāo) 你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極 策劃是什么策劃是什么 策劃又稱企劃，是制定策略或謀略的工作。
中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士，有淵博的謀略學(xué)說，也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和。

21、看山是山看山不是山看山還是山。
視界不同境界不同 反復(fù)問過許多人，沒有人的答案和我一致， 對(duì)問題思考體會(huì)，和大家分享 工作中 本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤， 采集各信息目的， 如何做個(gè)案研究， 以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用 踩盤不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。

22、1 1認(rèn)識(shí)行銷 2行銷方式 發(fā)自內(nèi)心的行銷 2 認(rèn)識(shí)行銷 行銷，其意思類似營(yíng)銷，即走動(dòng)式營(yíng)銷，兩者都綜吅行銷企劃決策與 銷售執(zhí)行，即想與做的結(jié)吅。
3 認(rèn)識(shí)行銷 房地產(chǎn)市場(chǎng)里的行銷是相對(duì)于坐銷而言的，所謂坐銷就是等待客戶上 門；行銷就是主動(dòng)。

23、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 人力資源部人力資源部 產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)證和和土地使土地使 用權(quán)證用權(quán)證。
房屋產(chǎn)權(quán)證書包括：產(chǎn)權(quán)類別。
房屋產(chǎn)權(quán)證書包括：產(chǎn)。

24、客戶：何去何從 客戶是什么 客戶是上帝 客戶是伙伴 客戶是親爹 客戶是親媽 客戶是朋友 客戶是戀人 客戶是左手 客戶是初戀 客戶是愛人 客戶是亦師亦友 客戶是偶像 客戶是錢錢 客戶是糧食 當(dāng)前 大部分 房地產(chǎn)企業(yè) 還處在 以項(xiàng)目開發(fā)為主的產(chǎn)。

25、房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)營(yíng)銷是干啥的 1是為了賣掉房子； 2塑造好房子，然后賣掉房子； 3塑造好房子，找到客戶，賣掉房子； 4塑造好房子，找到客戶，告訴客戶我們的房子比別人的好，賣掉房子； 5塑造好房子，找到客戶。

26、1 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)全集終極 第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)的概念 二房地產(chǎn)的特征 三房地產(chǎn)的類型 四房地產(chǎn)專業(yè)名詞 五房地產(chǎn)面積的測(cè)算 第二章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 一房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的含義 二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性 三市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 四市場(chǎng)調(diào)研。

27、專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)專業(yè)策劃地產(chǎn)專業(yè)策劃 中國(guó)地產(chǎn)之旅中國(guó)地產(chǎn)之旅 專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)整合三大殺手锏地產(chǎn)整合三大殺手锏 一一誕生于香港新鴻基，萬科地產(chǎn)率先嘗試 點(diǎn)點(diǎn)1 1線整合包裝攻擊體系線。

28、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估 1.土地是一個(gè)綜合體，實(shí)際上由兩部分構(gòu)成：土地資源和土地資本。
相應(yīng)地，土地價(jià)格可分 解成兩部分：土地資源價(jià)格和土地資本價(jià)格。
土地資源價(jià)格又叫土地所有權(quán)價(jià)，土地資本價(jià) 格又叫土地價(jià)值價(jià)格。
土地價(jià)格具體反映為：地租。

29、房地產(chǎn)基本術(shù)語房地產(chǎn)基本術(shù)語 產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證和土地使用權(quán)證。
房屋產(chǎn)權(quán)證書包括： 產(chǎn)權(quán)類別 產(chǎn)權(quán)比例。
房產(chǎn)坐落地址產(chǎn)權(quán)來源房屋結(jié)構(gòu)間數(shù)建筑面積使用面積共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利 紀(jì)要和附記，并配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖。

30、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大，由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù)， 疾病種類可謂五花八門。
在眾多房地產(chǎn)疾病中，最常見又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，由于房地產(chǎn)是大件商品。

31、房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 1 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)效益有確定性和非確定性兩大類分析方法。
2 在確定性分析方法中，簡(jiǎn)單投資收益率法和靜態(tài)投資回收期法屬靜態(tài)分析法，不考慮資金 時(shí)間價(jià)值；動(dòng)態(tài)投資回收期法凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法屬動(dòng)態(tài)投資回收期法，考慮了資。

32、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī) 第 2 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)投資決策的程序設(shè)計(jì) 第 3 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的階段性分析 第 4 操作環(huán)節(jié)：把握房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī)的要點(diǎn) 使用說明 有人說。

33、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容公關(guān)活動(dòng)策劃的內(nèi)容 房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)是對(duì)房地產(chǎn)廣告的有效補(bǔ)充,有創(chuàng)意的有影響 力的公關(guān)活動(dòng)，其作用非常巨大，已經(jīng)成為房地產(chǎn)廣告策劃中一項(xiàng) 非常重要的內(nèi)容。
1分析企業(yè)形象現(xiàn)狀。

34、Page1 Page2 Page3 起源：20世紀(jì)30年代，美國(guó)田納西流域開發(fā)時(shí)，羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科：20世紀(jì)60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為項(xiàng)目貸款的依據(jù)。
推廣：1978年聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊(cè)，。

35、 房地產(chǎn)產(chǎn)并購購稅務(wù)務(wù)籌劃 9種并購購路徑與土地拓展模式涉稅解析 第一篇 第二篇 資產(chǎn)并購交易路徑重建資產(chǎn)并購交易路徑重建 土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析 權(quán)衡 一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式 三拆遷模式三拆遷模式 四一二級(jí)聯(lián)動(dòng)。

36、Page1 起源：20世紀(jì)30年代，美國(guó)田納西流域開發(fā)時(shí)，羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科：20世紀(jì)60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為項(xiàng)目貸款的依據(jù)。
推廣：1978年聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊(cè)， 1980年編寫工業(yè)項(xiàng)目。

37、 萬科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 . 12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 . 12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法 . 12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定 .12.5 附一：參加外部專門機(jī)構(gòu)培。

38、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評(píng) 估。
人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等。
該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

39、一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場(chǎng)研究 項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

40、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)消防配套消防配套作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的 本作業(yè)的各項(xiàng)步驟穿插于項(xiàng)目開發(fā)的全過程，時(shí)間 長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，費(fèi)用彈性大。
要求主辦崗位從項(xiàng)目規(guī)劃 階段起，就要熟悉了解項(xiàng)目所在地區(qū)主管單位的辦事 節(jié)。

41、開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國(guó)有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或。

42、市政能源板塊線上業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介成本管理中心市政能源管理部 l 2018年4月前言地塊踏勘BIP合同審批ERP合同訂立臨時(shí)水電BIP定價(jià)審批BIPERP施工管理專項(xiàng)計(jì)劃 PMS 談判議價(jià)工程款支付ERP方案優(yōu)化BIP量?jī)r(jià)審核BIPERP交樓驗(yàn)收。

43、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010中原模式下的策劃與企劃中原模式下的策劃與企劃 廣告分工廣告分工Code of this report 2 Copyright Cent。

44、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價(jià)售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

45、1 5房地產(chǎn)前期配套工作管理制度一目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進(jìn)行，特制定本管理制度。
二適用范圍本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行。
三前期后期配套工作要求1工程部前后期。

46、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工圖會(huì)審室外管線施工放線各方確認(rèn),施工先后次序協(xié)調(diào)室外市政配套埋管和檢查井施工室外配套穿電纜施工道路基層和結(jié)構(gòu)層施工景觀造型小品水電。

47、GFP82 房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)程序版本:1第 1頁,共 6 頁C:ISOGFPGFP82房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)程序1 目的保證公司的物業(yè)及公用設(shè)施標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確完整.2 適用范圍適用于公司開發(fā)的物業(yè)及配套設(shè)施.3 參考文件3.1 GFP62施工分承。

48、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心職能招聘部運(yùn)營(yíng)招聘部人事績(jī)效部組織發(fā)展部薪酬福利部績(jī)效監(jiān)控部職能招聘部職能:負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護(hù)和拓展;運(yùn)營(yíng)招聘部。