1、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC02012012003培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程圖圖 編編制。

2、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程編編號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC02012012001績(jī)效管理流程績(jī)效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績(jī)績(jī)效效管管理理流流。

3、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程編編號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC02012012002招聘管理流程圖招聘和錄用管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 招招聘聘管管。

4、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC02012012005員工勞動(dòng)合同管理流程員工勞動(dòng)合同管理制度人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)合合。

5、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程編編號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC02012012004薪酬福利管理流程薪酬福利管理制度人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 薪薪酬酬福福。

6、案案場(chǎng)疫情處理流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)疫情處理流程及崗位標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 此方案是在出現(xiàn)重大疫情時(shí)，為保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，保證客戶員工的工作 環(huán)境，降低疫情風(fēng)險(xiǎn)臨時(shí)執(zhí)行的操作流程。
2 2操作流程操作流程 2.1 2.1 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 2.1。

7、房地產(chǎn) 售樓部暖場(chǎng)活勱建議 Campaign Advice 活勱類型建議 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘 趣味DIY 家居 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善。

8、 售售 馨馨 成交篇成交篇 6565 8080 在這個(gè)世界上， 取得成功的人是那些尋找他們想要的人， 如果找不到機(jī)會(huì)， 他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
65 優(yōu)勢(shì)售樓法則 66 如何推銷鐵路旁的待售房屋 67 沉默式售樓 68 如何進(jìn)入顧客的買樓頻道 。

9、 售售 馨馨 服務(wù)篇服務(wù)篇 8181 8989 一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花 100的力量，而要靠 100 個(gè)人花每個(gè)人 1的力量。
比爾。
蓋茨 81 插上翅膀去賣樓 82 讓置業(yè)者也瘋狂的服務(wù)革命 83 如何有效化解售樓磨術(shù) 84 顧客永。

10、 售售 馨馨 禮儀禮儀篇篇 2020 2828 20. 建立你的信賴感 21. 成功穿著令人更成功 22. 形象包裝的 N 個(gè)細(xì)節(jié) 23. 如何增加售樓人員的面值 24. 嘴硬不是硬道理 25. 售樓中音調(diào)的的魅力 26. 如何向顧客傳遞你。

11、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度 1.案場(chǎng)形象規(guī)范 1 案場(chǎng)人員在 8: 58: 55 之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間: 2 案場(chǎng)人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗; 3 案場(chǎng)女性員工必須化淡妝，長(zhǎng)發(fā)必須束起，不能佩戴太過(guò)夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈，手上最多只能佩戴 一 。

12、銷售部管理制度 適用范圍：銷售部所冇員工 規(guī)范目的：規(guī)范并加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的管理 執(zhí)行日期：2016年 為提高銷售部工作效率，端正員工工作態(tài)度，規(guī)范銷售程序，建立一個(gè)高效 規(guī) 范合作的團(tuán)隊(duì)，特制定銷售部員工工作制度和守則。
冇限公司銷售部 齊位員。

13、房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度 第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意： 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理： 完成。

14、 房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度 1.案場(chǎng)形象規(guī)范 1案場(chǎng)人員在 8：508：55 之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間； 2案場(chǎng)人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗； 3案場(chǎng)女性員工必須化淡妝，長(zhǎng)發(fā)必須束起，不能佩戴太過(guò)夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈， 手上最多只能佩戴一枚戒指，。

15、 地產(chǎn)前沿銷售管理手冊(cè) 基本管理 銷售管理手冊(cè)是公司銷售管理的基木準(zhǔn)則和行為底線，是公司總體管理制度的一部分， 明確 了銷售管理者置業(yè)顧問(wèn)統(tǒng)稱銷售人員的責(zé)任和義務(wù)。
公司為銷售人員提供工作平臺(tái)，無(wú)論是否有銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生，公司均應(yīng)該為銷售人員發(fā)。

16、房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度 第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意： 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理： 完成。

17、房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度 第一部分：組織架構(gòu)及管理制度第一部分：組織架構(gòu)及管理制度 一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意： 主要崗位職責(zé) 1 銷售部經(jīng)理： 完成。

18、房地產(chǎn) 售樓部暖場(chǎng)活勱建議 Campaign Advice 活勱類型建議 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘 趣味DIY 家居 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善。

19、xx售樓部培訓(xùn)制度售樓部培訓(xùn)制度 每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排； 培訓(xùn)期間7日之內(nèi)，不得以任何理由請(qǐng)假遲到或早退，不得以任 何理由逃避體能訓(xùn)練； 著裝應(yīng)大方得體干凈整潔不得穿奇裝異服不得濃妝艷抹； 不得抽煙酗酒聊天聚眾鬧事； 見到公司領(lǐng)導(dǎo)及。

20、 薛口家園售樓部培訓(xùn)制度薛口家園售樓部培訓(xùn)制度 每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排； 培訓(xùn)期間7日之內(nèi)，不得以任何理由請(qǐng)假遲到或早退，不得以任何 理由逃避體能訓(xùn)練； 著裝應(yīng)大方得體干凈整潔不得穿奇裝異服不得濃妝艷抹； 不得抽煙酗酒聊天聚眾鬧事； 。

21、重慶重慶 xxxx 項(xiàng)目售樓部工程項(xiàng)目售樓部工程 項(xiàng) 目 部 規(guī) 章 制 度 二一二年二月 規(guī)章制度目錄規(guī)章制度目錄 1 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 2 義務(wù)消防小組網(wǎng)絡(luò)圖 3 衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖 4 腳手架檢查監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖 5 塔吊檢查監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖 6 機(jī)電。

22、2021年12月現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境體驗(yàn)設(shè)置指引配合鳳舞中國(guó) 億惠嘉年推廣主題打造版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳目錄一加大月度推廣主形象宣傳包括電子類展板類必選二現(xiàn)場(chǎng)新春佳節(jié)環(huán)境及體驗(yàn)氛圍營(yíng)造1入口沿路動(dòng)線范圍門頭主堆頭 必選2銷售中心裝飾春節(jié)元素互動(dòng)。

23、地產(chǎn)公司售樓部管理制度手冊(cè)地產(chǎn)公司售樓部管理制度手冊(cè)一部門及崗位職責(zé)一部門及崗位職責(zé)1經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及架構(gòu)2售樓部職責(zé)及架構(gòu)3經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)4銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)5辦證主管的崗位職責(zé)6售樓員的崗位職責(zé)二制度或規(guī)則制度或規(guī)則1 售樓員基本要求。

24、 1 公 司 保 密 制 度公 司 保 密 制 度第一條 為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度.第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)第三條 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有。

25、售樓處規(guī)章制度第一章 客戶資源的輪接制度一 第一接觸的原則原則上哪一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶,該客戶應(yīng)被其所有.若該客戶第二第三次上門時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī).二 群帶性原則1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客。

26、管理制度安全管理制度版本:第1版修訂次:狀態(tài):發(fā)文號(hào):批準(zhǔn)日期審核日期編制日期目錄目錄一值班制度.1二值班人員交接班制度.2三出入口管理制度.3四貨物放行管理制度.4五查崗制度.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.六請(qǐng)示匯報(bào)制度.6七班前班后會(huì)。