1、房地產公司售樓部員工管理制度 詳細 前 言 第一章 組織結構及崗位設置 第二章 部門人員聘用 第三章 部門職能 第四章 部門崗位職責描述 第五章 部門行為規(guī)范 第六章 售樓中心管理制度 第一節(jié) 日常行為規(guī)范 第二節(jié) 客戶接待制度 第三節(jié) 例。

2、 1 平安光谷春天項目管理制度平安光谷春天項目管理制度 制度目的制度目的 通過規(guī)范平安光谷春天銷售現(xiàn)場的管理,確保在光谷春天項目現(xiàn)場能夠貫徹落 實公司的各項要求,并在銷售接待過程中遵循公司的規(guī)章制度維護公司的品牌 形象. 適用范圍適用范圍 。

3、目 錄 清 冊 一產品說辭篇:一產品說辭篇: 1應接區(qū) 2模型區(qū) 3樣板房途中 4模型區(qū) 5洽談區(qū) 6送客 二銷售流程篇二銷售流程篇: 1接待流程 2大定流程 3簽約流程 4簽約后續(xù)流程 5退定退房更名換房流程 一產 品 說 辭 篇 尚東國。

4、 銷售案場管理制度 適用于銷售部的所有員工 目 錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會議制度第四章銷售會議制度 第五章處罰制度第五章。

5、 房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售 經典售樓部案場管理與制度經典售樓部案場管理與制度 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責 第一節(jié)第一節(jié)銷售部組織架構銷售部組織架構 第二節(jié)第二節(jié)主要崗位職責主要崗位職責 。

6、來電登記表 日期: 年 月 日 姓名 性別 認知途徑 現(xiàn) 居 住 地 區(qū) 域 幾 口 之 家 對價格 的反映 需 求 面 積 及 戶 型 是 否 看 過 其 他 小 區(qū) 電話 記錄人 報 紙 電 視 廣 播 公 交 車 戶 外 路 過 其 。

7、案場銷售管理制度案場銷售管理制度 是否有一個好的案場管理, 是整個團隊凝聚力的象征, 是項目體是否能夠完成銷售任務 的重要保證,所以項目體在銷售禮儀儀容儀表考勤接電接訪撞單客戶確認例會 等方面都要有嚴格的規(guī)章制度,由此特制定相關制度如下. 。

8、 XXXX 集團案場管理制度集團案場管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范青海 XX 房地產集團以下簡稱公司 的案場管理,標準化客戶接待流程,提高銷售水平,特制定本 制度. 第二條第二條 本制度內容包括營銷活動管理的職責與。

9、 原陽原陽 XXXX 項目項目 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 XX 營銷部 案場管理制度案場管理制度 第一章總則第一章總則 一目的:為建立案場的激勵和約束機制,提高案場員工的敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神,規(guī) 范員工的行為, 建立正常的工作秩序, 樹立。

10、案場專項管理制度案場專項管理制度 壹培訓制度壹培訓制度 一 培訓目的 由于項目發(fā)展和房地產市場瞬息萬變, 為確保項目在操作過程中能順 利推進,完成恒大集團提出的銷售目標,強化恒大項目案場人員的綜合能 力和管理能力,提高各級銷售人員的執(zhí)行力和。

11、 房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售 經典售樓部案場管理與制度經典售樓部案場管理與制度 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責 第一節(jié)第一節(jié)銷售部組織架構銷售部組織架構 第二節(jié)第二節(jié)主要崗位職責主要崗位職責 。

12、XX公司案場日常管理制度 為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本制度.本 制度適用 于青島泛和投資咨詢有限公司各項目銷售部全體人員. 1員工守則 1.1銷售人員必須遵守國家法律法規(guī)自覺維護公司利益,不謀求 公司制度規(guī) 定之外的。

13、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 案場行為規(guī)范案場行為規(guī)范 1 1門口門口 1 當值銷售人員應根據(jù)輪接表的先后順序,在門口站位候客,每人半個小時,第二三位 銷售人員接待桌等待,如客人到訪,下一位值班銷售人員應立即補位. 2 客戶進門,立即。

14、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 目錄:目錄: 第一章第一章 置業(yè)顧問崗位職責置業(yè)顧問崗位職責 第二章第二章 置業(yè)顧問作業(yè)紀律置業(yè)顧問作業(yè)紀律 第三章第三章 置業(yè)顧問行為指引置業(yè)顧問行為指引 第四章第四章 置業(yè)顧問業(yè)務操作規(guī)程客戶歸屬置業(yè)。

15、案場員工管理制度 第一條 現(xiàn)場制度現(xiàn)場制度 一作息時間: 8:30 前 所有員工到場 8:309:00 案場準備工作及清潔衛(wèi)生時間 9:0012:00 工作時間 12:0014:00 午餐與休息時間值班人員可提前半小時進餐 14:0018。

16、房地產項目房地產項目 銷售銷售案場案場 管理制度管理制度 一儀容儀表一儀容儀表 1工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋. 2女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水;男銷售員禁止留胡須蓄長發(fā). 3注意個人衛(wèi)生,勤洗頭。

17、 1 小島花園城 銷售部管理制度 1 第一節(jié)銷售部管理制度第一節(jié)銷售部管理制度 一工作態(tài)度一工作態(tài)度 1 禮貌禮貌 代表著公司對客戶之最基本態(tài)度,禮貌的基礎在于能為別人 著想,在任何時刻都應使用禮貌用語, 請字當頭, 謝字不離口. 2 親切。

18、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構及相應的工作職責一 案場架構二 案場經理工作職責三 招商經理工作職責四 招商專員工作職責五 置業(yè)顧問工作職責第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規(guī)范二 案場日常管理制度三 。

19、銷售現(xiàn)場管理制度第一章客戶接待規(guī)定一接待順序以接待排序表為準,按接待排序輪回.二銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶.三若當值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個銷售員接待,該銷售員不給予補接.四接。