1、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們在制定完善與理?xiàng)l例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報(bào)機(jī)制。
一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

2、 案場管理手冊案場管理手冊 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理理念管理理念 第二篇第二篇 案場架構(gòu)案場架構(gòu) 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 第四篇第四篇 人事管理制度準(zhǔn)則人事管理制度準(zhǔn)則 第五篇第五篇 假期制度假期制度 第六篇第六篇 工。

3、 銷售案場經(jīng)理管理手冊銷售案場經(jīng)理管理手冊 1 當(dāng)與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得 一致意見時，怎么辦 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達(dá)成一 致。
如確實(shí)無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：1嚴(yán)格 。

4、案場管理規(guī)范 1銷售員上崗行為規(guī)范 第一條 儀容儀表儀容儀表 一著裝：統(tǒng)一整潔，衣袋中不得有過多物品；皮鞋干凈光亮；不得配戴墨 鏡。
二儀表：大方整齊，男員工發(fā)腳長度不蓋耳部，不接觸衣領(lǐng)，不蓄胡須。
女 員工在上崗時不宜長發(fā)披肩，劉海不宜過眉。

5、成都案場管理細(xì)則 目錄 一 案場業(yè)務(wù)規(guī)范 二 案場客戶確認(rèn)制度 三 案場崗位職責(zé) 案場電腦管理規(guī)范 五置業(yè)顧問考核制度 案場管理規(guī)范 第一章 職業(yè)道德 1 每一位銷售員都應(yīng)遵守行業(yè)要求，樹立良好的職業(yè)道徳，嚴(yán)守發(fā)展商公司及項(xiàng)目的 商 業(yè)秘密。

6、 武漢金豐易居投資有限公司武漢金豐易居投資有限公司 案場管理手冊案場管理手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售中心人員設(shè)置銷售中心人員設(shè)置 第二部分第二部分 銷售中心區(qū)域說明銷售中心區(qū)域說明 第三部分第三部分 銷售中心管理流程銷售中心管理。

7、 XX 地產(chǎn)案場管理手冊 XX 地產(chǎn)案場管理手冊目錄 壹壹 案場基本管理制度案場基本管理制度 . 3 3 架構(gòu) . 3 售樓處工作時間： . 3 著裝要求：. 3 售樓處語言行為規(guī)范： . 3 售樓處前臺接待制度： . 4 例會制度：. 4。

8、案場銷售管理制度案場銷售管理制度 是否有一個好的案場管理， 是整個團(tuán)隊(duì)凝聚力的象征， 是項(xiàng)目體是否能夠完成銷售任務(wù) 的重要保證，所以項(xiàng)目體在銷售禮儀儀容儀表考勤接電接訪撞單客戶確認(rèn)例會 等方面都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，由此特制定相關(guān)制度如下。
。

9、 目目 錄錄 第一部分：案場崗位職責(zé)第一部分：案場崗位職責(zé) 一銷售部經(jīng)理職責(zé) 二銷售人員崗位職責(zé) 第二部分：案場行為守則第二部分：案場行為守則 第三部分：禮儀守則第三部分：禮儀守則 一儀容 二姿勢儀態(tài) 三言談舉止 第四部分：案場銷售管理第四。

10、 銷售案場管理作業(yè)指引銷售案場管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 目的目的 為建立案場的激。

11、 地產(chǎn)前沿銷售管理手冊 基本管理 銷售管理手冊是公司銷售管理的基木準(zhǔn)則和行為底線，是公司總體管理制度的一部分， 明確 了銷售管理者置業(yè)顧問統(tǒng)稱銷售人員的責(zé)任和義務(wù)。
公司為銷售人員提供工作平臺，無論是否有銷售業(yè)績產(chǎn)生，公司均應(yīng)該為銷售人員發(fā)。

12、業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度 一業(yè)務(wù)部主管及員工日常行為規(guī)范 一 儀容儀表規(guī)范 1 每天上班時間一律著由公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，按公司統(tǒng)一要求穿著。
服裝要求干凈整潔 熨燙平整。
違者一次扌 II一分。
2 男牛工作鞋一律為黑色止裝皮鞋，女生一律為黑色高。

13、 物業(yè)案場服務(wù)管理方案物業(yè)案場服務(wù)管理方案 1 1案場管理服務(wù)總體思路案場管理服務(wù)總體思路 2 2案場服務(wù)的重點(diǎn)案場服務(wù)的重點(diǎn) 3 3客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指導(dǎo)書。

14、 XXXX 都都案場管理手冊目錄案場管理手冊目錄 壹壹 案場基本管理制度案場基本管理制度 . 3 3 架構(gòu) . 3 售樓處工作時間： . 3 著裝要求：. 3 售樓處語言行為規(guī)范： . 3 售樓處前臺接待制度： . 4 例會制度：. 4 業(yè)。

15、業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度 一業(yè)務(wù)部主管及員工日常行為規(guī)范 一 儀容儀表規(guī)范 1 每天上班時間一律著由公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，按公司統(tǒng)一耍求穿著。
服裝耍求干凈整潔 熨燙平整。
違者一次扣一分。
2 男生工作鞋一律為黑色正裝皮鞋，女生一律為黑色高跟鞋,。

16、 第一條 制定案場管理手冊目的 第二條 客戶管理 第三條 吋間管理 第四條 行為規(guī)范管理 第五條 銷售環(huán)境管理 第六條 合同管理 第七條 銷售團(tuán)隊(duì)管理 第八條 銷售道具管理 第一條制定案場管理手冊目的 1 以完成銷售冃標(biāo)為中心提高工作效率；。

17、銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 細(xì)心感受用心管理全心學(xué)習(xí) 一個團(tuán)隊(duì)總由不同個性 不同特點(diǎn)的人組成， 在團(tuán)隊(duì)中也總會有這樣那樣的問題與要求， 所以我們需要一個嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)個體的要求和個性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有 所沖突時，我們。

18、 第事篇 案場架構(gòu) 銷售絆理 銷售主管 項(xiàng)目總監(jiān) 渠道絆理 第三篇 銷售人員信條 我代表我所出售的產(chǎn)品品質(zhì) 我的一言一行一舉一勱對今后的銷售都將產(chǎn)生重大影響 令行禁止，公司利益高二一切 我絕丌孤單，公司是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾 我向客戶展示公司的強(qiáng)大。

19、地產(chǎn)營銷人，銷售說辭別再這樣講了 前段時間，小獅一篇推文走訪了 20 個售樓部，銷售說辭全都不及格， 引發(fā)大家熱議。
很多小伙伴表示不過癮，文章拋出了問題，但是沒有給出 翔實(shí)的解決方案，希望能有更深入的探討。
為了滿足大家的需求，小獅連 線了。

20、銷售管理制度銷售管理制度第一部分考勤作息制度一作息時間二值班規(guī)定三早晚會四午休五關(guān)于遲到早退的規(guī)定六休班請假調(diào)休調(diào)換班礦工及法定節(jié)假日第二部分業(yè)務(wù)制度一儀容儀表禮儀規(guī)范一 儀容儀表二 禮儀規(guī)范二業(yè)務(wù)流程的相關(guān)規(guī)定一 客戶登記數(shù)據(jù)提報(bào)方面三現(xiàn)。