1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、1 二級市場策劃品控中心 海岸卡夫諾開盤總結(jié) 1.項目簡介 2.項目特點 3.項目名稱 4.項目背景 策略策略 開盤開盤 反思反思 Contents 背景背景 4 項目簡介 背景背景 5 項目特點 背景背景 6 項目名稱 背景背景 海岸.卡。

3、中央公園城 首批開盤方案,2017.03,定價原則,Part 1,銷售執(zhí)行力,最終價格,區(qū)域市場影響力,產(chǎn)品力,形象概念力,抗風(fēng)險力,產(chǎn)品價格因素分析,一價格體系論證,二首開區(qū)定價說明,全盤均價,銷售目標(biāo),銷售手段,價格策略,1億元,D2。

4、三活動概述 The National Music Festival On the V a n k e 一活動背景 背景概述 8月5日,萬科城開盤在 即,為了更好的銷售這一項目, 在開盤之前開展一系列的活動, 通過不同的活動和豐厚的禮品吸 引。

5、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)項目銷售管理項目銷售管理全案全案 目錄:目錄: 項目前期調(diào)研項目前期調(diào)研 營銷策劃營銷策劃 項目項目售樓中心現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化售樓中心現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 項目項目銷售管理綱銷售管理綱要要 項目項目物業(yè)物業(yè)銷售銷售標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 項目項目銷售人員培。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 營銷體驗中心設(shè)計方案 中原地產(chǎn) 天。

8、第五城第五城 第一批次高層開盤方案第一批次高層開盤方案 2016年6月11日 背景背景 開盤時間:開盤時間:6 6月月2525日,早上日,早上8:308:30簽到,簽到,9:309:30開始搖號開始搖號 開盤地點:萬科第五城營銷中心開盤地點。

9、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 行業(yè)認(rèn)識及行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí) 專業(yè)形象及禮儀 儀容儀表 著裝表情 電話禮儀 保密守則 接待流程 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融。

10、 Copyright Centaline Group, 2011 Code of this report 1 開盤方案 開盤方式建議暗開;大單團(tuán)購客戶建議提前落定,關(guān)系戶房源銷控,與其 他客戶一同排隊選房; 開盤時間:6月23日晚上8點 開。

11、銷銷售售周周報報表表 東東合合官官湖湖郡郡統(tǒng)統(tǒng)計計區(qū)區(qū)間間:20142014年年7 7月月2121日日20142014年年7 7月月2727日日 本周來訪量35本周來電量23 寫寫字字樓樓 本周數(shù)據(jù) 成交套數(shù) 成交面積 成交金額 簽約套數(shù) 。

12、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產(chǎn)信心 與業(yè)締造價值 漢陽滿庨春MOMA2014年度營銷報告 二零一四年五月二零一四年五月 浦江中國浦江中國 2014年是項目首次面市的第一年,也是項目最關(guān)鍵的一年.前期通過不甲斱。

13、項目名稱開盤監(jiān)測報告 所踩的項目名稱 開盤時間:2014.5.18 踩盤人員:熊璐 駐場項目:官湖郡二期微公館 項目基本情況 項目配套 綜合商場:大洋百貨摩爾城漢商21丕紀(jì)販物中心,沃 爾瑪家樂福歐亞達(dá)家居國美電器蘇寧電器 學(xué)校教育:十里鋪。

14、陽明花園售樓處功能建議銷售需求 1 樓 1 控臺區(qū)域:控臺需要能安排 68 人的座位 2 Logo 墻 銷控臺后面 3 需要大模型一個約 33 米 區(qū)位圖一個安置在墻上 需要 VCR 演示區(qū) 4 僑福集團(tuán)介紹區(qū) 5 戶型模型 5 個 6 客。

15、房屋信息認(rèn)購信息 開開盤盤批批數(shù)數(shù) 棟棟號號 單單元元 房房號號戶戶型型 置置業(yè)業(yè)顧顧問問認(rèn)認(rèn)購購姓姓名名購購房房人人姓姓名名1 1購購房房人人姓姓名名2 2客客戶戶渠渠道道認(rèn)認(rèn)購購日日期期約約定定簽簽約約日日期期草草簽簽日日期期實實際際簽。

16、附附件件2 2貸貸款款材材料料交交接接單單 序序號號客客戶戶姓姓名名單單元元號號 房房號號 貸貸款款材材料料 時時間間銀銀行行確確認(rèn)認(rèn) 預(yù)預(yù)售售合合同同購購房房發(fā)發(fā)票票戶戶籍籍證證明明復(fù)復(fù)印印件件身身份份證證明明復(fù)復(fù)印印件件 婚婚姻姻證證明。

17、簽簽約約確確認(rèn)認(rèn)單單 出出讓讓人人上上海海僑僑福福外外高高橋橋置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司 客客 戶戶 信信 息息 買 受 人性 別 證件名稱證件號碼 買 受 人性 別 證件名稱證件號碼 買 受 人性 別 證件名稱證件號碼 聯(lián)系方式郵 編 通訊。

18、 定金合同定金合同 發(fā)展商甲方發(fā)展商甲方 : 上海 xx 有限公司 認(rèn)購方乙方認(rèn)購方乙方 : 身份證號碼護(hù)照公司注冊編碼: 通信地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系人: 第一條第一條 認(rèn)購單元情況認(rèn)購單元情況 乙方所認(rèn)購的商品房以下簡稱該商品房。

19、推案月份推案樓棟可售套數(shù)可售面積推盤均價 1月56存量56273,60039,500 2月22577,26740,000 3月33728,94840,500 一季度合計15619,81540,135 一季度累計10112,99540,086。

20、電話接聽說辭電話接聽說辭 您好:陽明花園歡迎來電自報家門 ,您貴姓詢問其姓名 ,您是從哪 邊了解到我們項目的樓幅圍擋網(wǎng)絡(luò)詢問其知曉途徑媒體 ,陽明花園是我 們僑福在外高橋親力打造的 33.7 萬方具有地標(biāo)性的項目, 其自帶 8 萬方商業(yè)及 。

21、檔檔案案資資料料清清單單 房房 號號:購購房房人人姓姓名名: 簽簽約約日日期期:付付款款方方式式: 一次性 貸款 代代理理公公司司:業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 員員: 1登記申請表復(fù)印件 2簽約確認(rèn)單復(fù)印件 3優(yōu)惠確認(rèn)單復(fù)印件 4委 托 書復(fù)印件 5家庭成。

22、 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 編號: 所選樓棟所選房號 客戶簽字號牌 置業(yè)顧問簽字 備注: 1以上所選房號確認(rèn)后不再予以變更 2該確認(rèn)單不得轉(zhuǎn)讓他人. 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 編號: 備注: 1以上所選房號確認(rèn)后不再予以變更 2該確認(rèn)單不得轉(zhuǎn)讓他人。

23、1111月月2828日日開開盤盤活活動動物物料料清清單單活活動動公公司司制制作作 序序號號位位置置項項目目材材質(zhì)質(zhì)要要求求數(shù)數(shù)量量尺尺寸寸單單位位 1 1外圍現(xiàn)場 主背景板指示桁架可拆卸鋼架16X4hM組 空飄6個 拱門1個 紅地毯300 。

24、關(guān)系戶確認(rèn)單關(guān)系戶確認(rèn)單 項目名稱:陽明花園廣場 日 期: 年 月 日 客戶信息客戶信息 姓 名 聯(lián)系方式 證件名稱 證件號碼 單位名稱 推薦人 購房信息購房信息 房 號 面 積 成交單價 成交總價 付款方式 初訪日期 簽約日期 客戶簽字客。

25、繳納購房款催告函 先生女生: 您于 年 月 日不我司簽訂了商品房預(yù)售合同 ,預(yù)購 浦東新區(qū) 季景路 路 333 弄陽明花園廣場 號 室房屋以 下簡稱該房屋 . 按照 商品房預(yù)售合同 約定, 您應(yīng)于 年 月 日 前支付房價款人民幣 大寫: 佰。

26、承諾書 本人 于 年 12 月 日認(rèn) 購陽明花園廣場 幢 號 .根據(jù)合同 約定需要貸款.因個人原因所以申請自辦貸款,并在 合同規(guī)定的時間內(nèi)到賬,屆時如因個人原因不能如期 到賬,將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任. 注:貸款如有不足,不足部分將用現(xiàn)金補(bǔ)。

27、換房換房 簽約簽約 申請單申請單 項目名稱: 陽明花園廣場 日 期: 年 月 日 客戶客戶 信息信息 客戶姓名 聯(lián)系電話 證件名稱 證件號碼 通訊地址 郵 編 原購房原購房 屋信息屋信息 房屋坐落 建筑面積 成交單價 成交總價 認(rèn)購日期 簽。

28、陽明花園 樓體巨幅及工地圍墻包裝建議 建議在511號樓東側(cè)墻上做樓體巨幅或2選1 面向楊高北路及外高橋園區(qū) 寬度根據(jù)工程施工腳手架拆除,只能做到7米寬,建議尺寸287米最好寬能做到 內(nèi)容:陽明花園 約97140平精裝奢宅 即將公開 3100。

29、 陽明花園開盤方案 整合前期品牌審傳的資源,創(chuàng)造陽明花園正式開盤的轟勱效應(yīng) 充分利用開盤選房活勱的人氣烘托氣氛,達(dá)到銷售業(yè)績的突破 消化已認(rèn)籌寵戶,避免被競品分流 進(jìn)一步鎖定來訪寵戶,通過開盤熱銷氛圍提升其購房意愿,促進(jìn)此類寵戶成交 全方位。

30、陽明花園 第一波派單計劃范圍建議 項目周邊 6號線沿線 金橋附近 項目周邊:如永久城市花園 金緯苑 春暉苑 高航綠洲等 6號線沿線:如高航綠洲 雙橋小區(qū) 華高苑 偉業(yè)金錦苑 鵬欣綠苑 金 橋新村 碧云新天地 金橋都市花園 黃山新城 新世紀(jì)名。

31、退認(rèn)籌申請單退認(rèn)籌申請單 項目名稱:陽明花園廣場 日 期: 年 月 日 客戶客戶 信息信息 客戶姓名 聯(lián)系電話 聯(lián)系地址 郵 編 認(rèn)籌日期 認(rèn)籌金額 支付方式 卡 號 退款信息退款信息 應(yīng)退金額 客客 戶戶 購房人簽署: 日 期: 代理公司。

32、金瀚園金瀚園二期二期 11 月月 17 日開盤當(dāng)日現(xiàn)場組織日開盤當(dāng)日現(xiàn)場組織計劃方案計劃方案 分工 崗位 人數(shù) 職責(zé) 職責(zé)描述 備注 指揮指揮 總指揮 2 協(xié)調(diào)決策 監(jiān)督檢查,對出現(xiàn)的各種情況及時糾 正指示 姜博瀚 協(xié)理 1 傳遞檢查 楊瑩。

33、案場員工管理制度 第一條第一條 現(xiàn)場制度現(xiàn)場制度 一作息時間: 9:50 前 所有員工到場 9:5010:00 案場準(zhǔn)備工作時間 10:0011:30 工作時間 11:3012:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 12:3017:30。

34、案場員工管理制度 第一條第一條 現(xiàn)場制度現(xiàn)場制度 一作息時間: 8:05 前 所有員工到場 8:008:30 案場準(zhǔn)備工作時間 8:3011:30 工作時間 11:3012:00 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:15 工。

35、附件: XXXX 銷售案場管理手冊銷售案場管理手冊 細(xì)心感受用心管理全心學(xué)習(xí) 一個團(tuán)隊總由不同個性不同特點的人組成,在團(tuán)隊中也總會有這樣那樣的 問題與要求,所以我們需要一個嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)個體的 要求和個性與團(tuán)隊紀(jì)律有所。

36、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售案場人員職責(zé)劃分銷售案場人員職責(zé)劃分 第三部分第三部分 案場日常管理細(xì)則案場日常管理細(xì)則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

37、 房地產(chǎn)日常管理與銷售房地產(chǎn)日常管理與銷售 經(jīng)典售樓部案場管理與制度經(jīng)典售樓部案場管理與制度 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構(gòu)及剛位職責(zé)組織架構(gòu)及剛位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié)銷售部組織架構(gòu)銷售部組織架構(gòu) 第二節(jié)第二節(jié)主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé) 。

38、 開發(fā)公司版本開發(fā)公司版本 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則:一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及。

39、新春家年華2019售樓中心春節(jié)活動總結(jié)New Years HomeNew Years HomeNew Years Home 活動事項 活動亮點 活動總結(jié)目錄一目錄二目錄三目 錄Catalog活動事項業(yè)主答謝晚宴u 活動時間:2019.01。

40、售樓員培訓(xùn)售樓員培訓(xùn)售樓員的工作好象很簡單:也不用出門,也不用去尋找,客戶就會自己跑過來,推銷呢,也很簡單,將早已背得滾瓜爛熟的樓盤資料熱情地向客戶宣講一番,然后回答幾個類似小區(qū)周邊都有什么生活配套的問題即可,既看不出有什么挑戰(zhàn)性,也無需創(chuàng)。

41、第 1 頁 共 6 頁一總一總則則1.本公司員工須遵守國家有關(guān)法律,法令和各項規(guī)定.2.本規(guī)則須全體員工共同遵守.3.除另有規(guī)定,各事項一律依本規(guī)則規(guī)定辦理.二任二任用用1.本公司人員增補(bǔ)以公開招聘為原則.2.本公司一般人員的錄用,應(yīng)先呈行。

42、售樓處規(guī)章制度第一章 客戶資源的輪接制度一 第一接觸的原則原則上哪一個業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶,該客戶應(yīng)被其所有.若該客戶第二第三次上門時,第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作幫助成交,但不計入業(yè)績.二 群帶性原則1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客。

43、售樓顧問培訓(xùn)流程目錄中國房地產(chǎn)發(fā)展史.5第一階段:理論突破與試點起步階段1978 至 1991 年.7第二階段:非理性炒作與調(diào)整推進(jìn)階段1992 至 1995 年.7第三階段:相對穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展階段1995 至 2002 年.8第四階段:價格。