1、一制度正文1時效：本績效法則除有特殊時限規定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分：資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見。

2、恒天地產有限公司恒天地產有限公司評標專家登記表評標專家登記表GFGF BDBD 1 16 6 類別： 編號： 姓 名 性 別 照 片 身份證號碼 出生年月 政治面貌 學歷學位 職 稱 職稱證書編號 執業資格名稱 注冊證書編號 資格證書編號 。

3、恒天地產恒天地產供方審核登記表工程施工監理類供方審核登記表工程施工監理類GFGF BDBD 0505 編號： 供方編號： 企業名稱 聯系人 企業地址 電話 企業性質 傳真 企業法人代表 注冊資金 公司資產：固定資產 流動資產 企業場地 自置。

4、恒天地產恒天地產供方審核登記表材料設備供應商類供方審核登記表材料設備供應商類GFGF BDBD 0404 供方編號： 企業名稱 聯系人 企業地址 電話 企業性質 傳真 企業法人代表 注冊資金 公司資產：固定資產 流動資產 企業場地 自置 租。

5、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合。

6、分發部門： 密級：川藍集發2004101號藍光集團績效考核制度試行第一章 總 則第一條 考核目的為客觀公正地評價員工和團隊的工作績效，并為改善其績效提供依據，以促進集團人力資源的有效利用和合理開發，促進員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。

7、萬科部門績效指標 項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部： 預算管理： 1項目責任。

8、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

9、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業有限公司月度考核表 四川長虹置業有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

10、文件文件發放發放回收回收登記表登記表 流水編號： 文件標題及編號 發文日期 收文部門 簽收 回收記錄 修訂或作 廢時間 經辦人 說明： 文件發生修訂廢止或變更等情況，需將作廢文件的紙質版本收回，在回收記錄修 訂或作廢 注明具體情況。

11、來電來訪客戶登記表 本表純為閣下的購房銷售服務，以方便我們與閣下聯系及統計分析，請如實填寫以下內容，閣下所 填寫的個人資料，我們將完全保密。
感謝您的合作 客戶姓名： 性別：男 女 聯系電話： 年齡：24 以下 2535 3645 4655 。

12、附件 4： 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負責人部門負責人 申訴內容及申訴內容及 要求要求 申訴人簽名： 日期： 綜合管理部綜合管理部 調。

13、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

14、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權激勵考核方案股權激勵考核方案 一評分辦法確定原則一評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當該項工作屬于應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一。

15、關于房地產開發公司周期性長的績效考核方案關于房地產開發公司周期性長的績效考核方案 懸賞分：30 解決時間：20071012 11:00 提問者：寶石蘋果 目前我房地產開發公司關于績效考核方案有重大困難，因為項目開 發周期性比較長，所以不能按。

16、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。
第二條 本管理規定明確了公。

17、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 初稿初稿 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力。

18、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

19、編制 長沙先導洋湖建設投資有限公司 文件編號 YHZH201002 校對 版 次 A 審核 績效考核管理辦法 起草部門 綜合管理部 批準 生效日期 1 總則 1.1 為公正客觀科學地評價部門和員工的工作態度工作業績工作能力，完善激勵 機制，。

20、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

21、 分行：6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

22、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

23、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

24、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

25、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

26、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 第 1 頁 共。

27、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

28、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

29、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系月度及專項任務考核。

30、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

31、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

32、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

33、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。