1、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離, 及時(shí)采取預(yù)警措施, 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi),制定本管理規(guī)程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

2、恒天地產(chǎn)有限公司 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現(xiàn)金備用金票據(jù)銀行帳戶(hù)管理 . 6 。

3、1 總則1.1 為規(guī)范員工勞動(dòng)合同管理,根據(jù)集團(tuán)公司員工勞動(dòng)合同管理規(guī)定,制定本實(shí)施細(xì)則.1.2 本細(xì)則適用于億達(dá)投資公司所屬企業(yè)及參股項(xiàng)目派遣人員.2 勞動(dòng)合同管理職責(zé)2.1 勞動(dòng)合同管理內(nèi)容包括勞動(dòng)合同的簽訂變更解除終止續(xù)簽保存等工作。

4、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1甲方建設(shè)方的基本工作內(nèi)容1 指派甲方代表,確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求;2 制定各種施工管理制度和管理措施:質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施質(zhì)量通病防治措施監(jiān)理管理制度即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度工程檔案管。

5、公司維修工作聯(lián)絡(luò)函編號(hào):WYBD03 NO:001公司:經(jīng)過(guò)和貴公司溝通,貴公司已經(jīng)明確表示針對(duì)工程,貴公司不能夠到場(chǎng)維修.目前該工程在質(zhì)保期內(nèi),存在以下工程質(zhì)量問(wèn)題,我們已經(jīng)委托另外一家施工單位來(lái)進(jìn)行維修.現(xiàn)該施工單位已經(jīng)上報(bào)維修內(nèi)容和預(yù)。

6、工作簡(jiǎn)報(bào)制度 為全面了解所屬房地產(chǎn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作情況,便于投資公司對(duì)各公司及時(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作,制定本制度.一適用范圍:本制度適用于投資公司各所屬房地產(chǎn)公司. 二歸口責(zé)任:各公司工作簡(jiǎn)報(bào)由人事行政部或其它指定部門(mén)負(fù)責(zé)編報(bào),投。

7、保密工作管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司保密工作管理,保守商業(yè)機(jī)密,維護(hù)企業(yè)利益,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于投資公司及所屬房地產(chǎn)企業(yè).第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條 各公司須設(shè)立保密工作小組.投資公司保密工作小組由總裁任組長(zhǎng),各副總裁任。

8、空1行 機(jī)密一年空1行空1行空1行工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 空1行報(bào)送單位: 年 月 第 期 共 期空1行空1行 正文為宋體4號(hào)字 .空1行 .年 月 日空空空空 公司印章擬 稿 審核 總頁(yè)數(shù)頁(yè)正 文頁(yè)附頁(yè)共 印份存 檔份公司部印發(fā)。

9、工程付款管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)工程款管理,合理使用資金,降低工程成本,控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于各公司工程付款,其它付款執(zhí)行資金審批辦法.第三條 本規(guī)定適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)投。

10、標(biāo)題:二號(hào)宋體加粗,居中財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012720審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按照大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版。

11、議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則1. 目的:保證議標(biāo)直接委托項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高議標(biāo)直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性.2. 工作范圍:深圳地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的議標(biāo)直接委托及其合同管理工作.3.工作職責(zé):3.1部門(mén)經(jīng)理:3。

12、序號(hào)序號(hào) 評(píng)審評(píng)審 內(nèi)容內(nèi)容 評(píng)審內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審資料要求評(píng)審資料要求條件性質(zhì)條件性質(zhì) 一戰(zhàn)略合作資格評(píng)審條件一戰(zhàn)略合作資格評(píng)審條件 1法人主體法人主體真實(shí)明確有效 1有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件核驗(yàn)原件 2法人委托。

13、客戶(hù)投訴月報(bào) 綜述綜述 1 1 投訴類(lèi)型列表:投訴類(lèi)型列表: 月月 投投 訴訴 分分 析析 表表 內(nèi)容內(nèi)容 總計(jì)總計(jì) 質(zhì)量質(zhì)量 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù) 物業(yè)管理物業(yè)管理 本年累計(jì) 本月新投訴 所占百分比 完成情。

14、施工技術(shù)操作細(xì)則施工技術(shù)操作細(xì)則 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 第一部分第一部分 土建及室外工程土建及室外工程 第一條第一條 屋面工程。

15、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時(shí)點(diǎn) 審查事項(xiàng) 審查目的 審查過(guò)程記錄審查要點(diǎn)步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題摘要及依據(jù) 一是否達(dá)到審查目的: 未達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到 二發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

16、預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程圖中主導(dǎo)職責(zé)由 綜合管理部調(diào)至財(cái)務(wù) 管理部 張?jiān)?杜。

17、財(cái)務(wù)管理中心電算化管理流程圖 編號(hào):BTCW106 部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理中心流程名稱(chēng)電算化管理業(yè)務(wù)流程 層次概要電算化管理業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心主任電算管理員會(huì)計(jì)責(zé)任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理 中心主任 4財(cái)務(wù)總。

18、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理程序財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理程序財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理程序 受控狀態(tài):受控。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

20、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié) 時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪. 年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人 員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像。

21、th e iro w n c o n d itio n sto d e v e lo p th e c o rre c tro a d ,th e ma x i mu m to a v o id in v e stme n t risk 。

22、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范培訓(xùn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)票審核房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)票審核v 發(fā)票管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作重要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為了提高集團(tuán)發(fā)票管理水平,提升正黃集團(tuán)財(cái)務(wù)員工房地產(chǎn)涉及發(fā)票知識(shí)及入帳發(fā)票審核素養(yǎng),特制訂本培訓(xùn)方案,主要包含以下:v 1。

23、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)范文房地產(chǎn)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)范文房地產(chǎn)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)范文房地產(chǎn)財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)范文1 1深圳市 xx 開(kāi)發(fā)置業(yè)項(xiàng)目自 XX 年初開(kāi)始準(zhǔn)備,在團(tuán)體的大力支持下,實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,置業(yè)公司全體員工各。

24、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度模板參照房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度模板參照財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。