1、工程監理單位評選指引工程監理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監理公司,進一步提高對項目工程的控制能力. 適用范圍適用范圍 適用于工程監理公司的選擇和評審. 主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 項目經理 經辦人經辦人 相。

2、CBCB ZY01ZY01 項目成本基礎條件調研項目成本基礎條件調研工作指引工作指引 調研表使用幫助調研表使用幫助 1.1. 用途用途 調研表用于項目前期基礎資料的收集和市場同類項目的調研,用來指導項目的策劃 設計, 為編制項目成本控制標準。

3、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

4、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則, 規范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

5、招標項目編號 No: 恒天地產有限恒天地產有限公司公司 評評 定定 標報告標報告 樣本樣本 ZBBD07 招標項目編號: 項目材料名稱: 責 任 部 門: 招標工作小組組長: 開 標 時 間: 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目。

6、大連億達投資有限公司勞動合同補充協議書編號: 版號: NO: 甲方:XX公司 乙方: 身份證號碼:本補充協議以勞動法公司所在地政府的有關法律法規為基本法律依據,為了保護甲乙雙方的合法權益,根據公司的各項管理規章制度,甲乙雙方就報酬福利培訓信。

7、材料設備質量技術要求管理規定1 基本要求1.1 工程部應根據設計文件的規定,以及材料設備的選型定板結果,明確各類材料設備的質量技術要求,在采購計劃采購合同,以及定貨單發貨單等文件上完整準確地表達材料設備的質量技術要求,避免因表達的差錯造成質。

8、編號:WYBD13年月房屋返修工作統計表 項目基本資料地產公司項目名稱建筑面積 M2戶數:房屋交付日期:質量類別部位本月保修量累計保修量重要質量問題及處理說明保修數二次維修保修數二次維修裂縫結構屋樓地面墻面裝飾屋樓地面墻面土建滲漏廚衛屋樓地。

9、業務工作計劃項目名稱: 序號工作內容開始時間結束時間工作成果要求責任人說明:本表適用于項目施工進度計劃承包商進場計劃施工圖交付計劃物料進場計劃樣板確認及限價工作計劃。

10、1 總則1.1 為進一步理順投資公司內部地產企業與億達物業公司之間在前期物業管理階段的經營管理關系,建立規范高效的協作機制及產業鏈條,提升億達品牌及信譽,培育更多的忠誠客戶,進而促進房地產公司銷售,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于。

11、工作報告及反饋制度第一章 總則第一條 為加強工作報告及反饋管理,培養良好的工作習慣,提高工作效率,提升企業執行力,制定本制度.第二條 本制度適用于億達投資公司及所屬企業.第二章 范圍第三條 本制度所指的工作報告及反饋,主要包含以下內容:1上。

12、1 目的為加投資公司所屬地產項目質保金管理,保證各項木質保金有效規范合理使用,制定項目質保金操作指引.2 范圍本指引適用于億達投資公司所屬地產公司3 權限各地產公司客服部物業部做為質保金的管理部門,負責本指引的執行.公司工程管理成本管理及相。

13、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

14、月度資金收支預算管理規定第一章 總則第一條 為了規范月度資金收支預算管理,加強對資金收支的預測和監控,提高資金使用效率,制定本規定.第二條 本規定中的資金是指庫存現金銀行存款其他貨幣資金現金等價物等.第三條 本規定適用于大連億達投資有限公司。

15、內部審算工作規定 第一章 總則第一條 為了建立健全內部審算制度,加強內部審算監督工作,根據中華人民共和國審計法和審計署關于內部審計工作的規定,制定本規定.第二條 內部審算工作必須圍繞企業當前的中心工作,依照國家的法律法規政策以及投資公司的各。

16、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

17、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結束時間結束時間成果文件成果文件責任人責任人配合人部門配合人部。

18、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

19、入入 職職 須須 知知 先生小姐: 您好歡迎您加盟四川長虹置業有限公司 從今天起, 部 先生小姐將作為您的入職引導人,負責幫助您 熟悉公司情況,進入工作狀態. 一報到規范一報到規范: 報到時,綜合管理部將要求您在一周內完成以下事項: 1提供。

20、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

21、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關費用 2合作款項 3紅線外市政設施 4拆遷補償費 二二開發前期準備費開發前期準備費 1勘察。

22、姓名 職務 部門 離職原 因 離職日 期 文件及實物移交文件及實物移交 名稱 內 容 數量 備注 待辦事項移交待辦事項移交 待辦事項 已完成情況 待辦重點 備注 監交 人 接 替 人 移交人 注:本清單一式三份,綜合管理部接替人移交人各一份。

23、一一 客戶按揭辦理須知客戶按揭辦理須知 1 客戶在商品房買賣合同簽訂時將辦理按揭手續所需資料交至售房部. 2 客戶辦理按揭所需提供的資料: 已婚者:已婚者: 借款人及配偶身份證復印件各 2 份. 夫妻雙方的戶口簿復印件各 2 份. 結婚證復。

24、責任成本月報責任成本月報 年 月 本期目錄: 責任成本月度考核 各項目動態成本 項目 期 項目 期 項目 期 一責任成本月度考核: 項目 期:本月各部門責任成本執行及考核情況如下: 責任部門 目標成本 萬元 上月動態 萬元 本月動態 萬元 。

25、成交客戶調查問卷 尊敬的客戶: 您好感謝您認購長虹置業的物業,成為長虹業主.為了更好地了解您的住房需求,提高長虹的產品設計,更好 地滿足顧客需求,我們特別制定以下購房問卷調查表格,真誠地希望您能配合完成 一您的個人資料:一您的個人資料: 姓。

26、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 要求 分類 檢查項目 責任部門 現場狀況 責任部門簽字 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊 營銷策劃部 是 否 外部資料 價格表 營銷策劃部 是 否 售樓書 營銷策劃部 是 否 海報 營銷策劃部 是 否。

27、現場工作安排表現場工作安排表 分項分項 工作內容工作內容 負責人負責人 代理人代理人 專 案 現場執行管理及業主協調管理 清潔督導 環境區域打掃監督綠化的維護 生活紀律 每日出勤休息時間儀容及賣場紀律督導 工地巡查 檢查工程進度工程實施情況。

28、部 年度人工成本預算表 序號職類人數項目2004年實際 1總經理 工資 獎金 補貼 保險 2專業總監 工資 獎金 補貼 保險 3高級經理 工資 獎金 補貼 保險 高級主任專業師 工資 獎金 補貼 保險 高級專業師 工資 獎金 補貼 保險 專。

29、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

30、xxxx 地區地區投資月報投資月報 一一上上月月投資工作總結投資工作總結 重點工作內容 任務目標 完成情況及分析 二二新項目新項目進展情況通報進展情況通報 上月共接洽新項目 個,其中重點跟蹤新項目 個,具體情 況見下表: 新項目進展狀況及工。

31、房地產管理中心房地產管理中心部門基本職責及工作流程部門基本職責及工作流程目目錄錄一廣東 xx 投資有限公司房地產管理中心架構圖.3二會議流程.4一評審會流程.4二各地區公司季度考核會組織流程.4三參加各地區公司經營評估會生產調度會流程.5三。