1、企業(yè): 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項目成本測算管理規(guī)程項目成本測算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經(jīng)理 解。

2、企業(yè): 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規(guī)程項目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經(jīng)理 解。

3、材料進場計劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項目公司預(yù)算采購部工程承包商或材料供應(yīng)商項目公司工程管理部 確定材料采購供應(yīng)方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

4、項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內(nèi)容及各個合同之間的主要管理原則, 規(guī)范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規(guī)范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

5、恒天地產(chǎn)有限公司考勤管理制度第一章 總 則第一條 為維護正常的工作秩序,強化全體員工的紀律觀念,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度.第二條 本制度是支付員工工資進行工作考核和獎勵懲罰的重要依據(jù).第三條 公司員工要提高認識,自覺。

6、大連億達投資有限公司員工離職審批交接表 姓 名部 門職 務(wù)身份證號入職時間離職時間離職原因 本人簽字: 年 月 日 部門意見總經(jīng)理負責人: 主管副總裁: 管理部意見總經(jīng)理: 主管副總裁: 總裁批準 離 職 交 接 事 項物 品 交 接部 門。

7、制度編制規(guī)范一制度文件結(jié)構(gòu) 制度文件分為三個層次,即管理規(guī)定包括管理制度及管理辦法工作流程包括工作指引和標準表單.1管理規(guī)定是公司運作過程中第一層次文件,規(guī)定了公司業(yè)務(wù)管理的基本原則管理政策管理權(quán)責控制內(nèi)容及相關(guān)的工作流程和標準表單.2工作。

8、1 總則1.1 為做好項目優(yōu)化設(shè)計施工等工作,為后續(xù)的物業(yè)管理奠定良好基礎(chǔ),提升業(yè)主用戶對產(chǎn)品的滿意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內(nèi)部全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和億達物業(yè)管理公司以下簡稱地產(chǎn)公司物業(yè)公司之間物業(yè)前期介。

9、施工組織設(shè)計審查要點1 施工組織設(shè)計審查要求1.1 項目所在公司工程部經(jīng)理或合同承辦人員應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后,應(yīng)要求施工單位在20天內(nèi)提交實施性項目施工組織設(shè)計.1.2 項目所在公司工程部負責督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織審查實施性。

10、重大突發(fā)事件內(nèi)部報告制度 為提高各公司對重大事件突發(fā)事件的防范意識,并在事發(fā)后能夠及時處理,制定本制度:一適用范圍:本制度適用于億達投資公司及所屬房地產(chǎn)公司.二本制度涉及的重大事件及突發(fā)事件,主要指以下情況:1 重大交通肇事;2 盜搶毆等刑。

11、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內(nèi)內(nèi)容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

12、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

13、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間成果文件成果文件責任人責任人配合人部門配合人部。

14、產(chǎn)證辦理作業(yè)指引產(chǎn)證辦理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范辦證流程,保證辦證工作順。

15、XXXX 入入 住住 綜綜 合合 計計 劃劃 1.1. 工作范圍工作范圍 入住工作目標: 保證公司既定的集中入住的時間, 保證入住現(xiàn)場各 項手續(xù)順利進行. 主要任務(wù) 前期準備: 入住風險評估; 入住資料裝幀和印刷; 入住通知書寄送; 入住現(xiàn)。

16、危機處理作業(yè)指引危機處理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識別。

17、房屋保修作業(yè)指引房屋保修作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范工程項目保修階段維修管理的工。

18、按揭辦理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范客戶辦理銀行按揭事務(wù)性工作流程, 保。

19、置業(yè)公司網(wǎng)站管理辦法置業(yè)公司網(wǎng)站管理辦法 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 流程概況流程概況 流程目的流程目。

20、售前培訓作業(yè)指引售前培訓作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200941 B0 2.3四天改為一周 廖穎 舒而桑 張廣志 1流程概。

21、營銷費用營銷費用管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

22、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 要求 分類 檢查項目 責任部門 現(xiàn)場狀況 責任部門簽字 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊 營銷策劃部 是 否 外部資料 價格表 營銷策劃部 是 否 售樓書 營銷策劃部 是 否 海報 營銷策劃部 是 否。

23、現(xiàn)場工作安排表現(xiàn)場工作安排表 分項分項 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 負責人負責人 代理人代理人 專 案 現(xiàn)場執(zhí)行管理及業(yè)主協(xié)調(diào)管理 清潔督導(dǎo) 環(huán)境區(qū)域打掃監(jiān)督綠化的維護 生活紀律 每日出勤休息時間儀容及賣場紀律督導(dǎo) 工地巡查 檢查工程進度工程實施情況。

24、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)投投投投資資資資有有有有限限限限責責責責任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章。

25、房地產(chǎn)管理中心房地產(chǎn)管理中心部門基本職責及工作流程部門基本職責及工作流程目目錄錄一廣東 xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖.3二會議流程.4一評審會流程.4二各地區(qū)公司季度考核會組織流程.4三參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會生產(chǎn)調(diào)度會流程.5三。

26、工地例會制度1 目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題.2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議,原則上每周一上午。

27、工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題.2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定。