1、2013年，緊緊圍繞著確定理念建章立制 宣講培訓指導提升的總部職能定位，產品管 理部確定了完善產品標準減少住宅通病推 進技術交流打造優秀案例的產品管理思路， 開展了一系列工作。
打造優秀 案例 減少住宅 通病 完善產品 標準 推進技術 交流。

2、企業： 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號： 版號： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、薪資及福利管理規定第一章 總則第一條 為了統一規范薪資及福利管理體系，結合投資公司所屬房地產公司以下簡稱各公司的具體情況，特制定本規定。
第二條 本規定適用于投資公司大連所屬房地產公司正式員工，異地所屬公司及新開辦企業原則參照本規定執行。
第。

4、NO. 整改項目報告單元編號： 業主名稱： 聯系電話： 甲本人已檢查清楚上述單元一切設備，除下列須整改外，其余全部設施已驗收滿意：項目位 置情 況123456789101 業主于收取鑰匙后，應檢查單元內之各種設備，如發覺損壞或不妥，請在此報。

5、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合。

6、項目施工管理規定第一章 總 則第一條 為加強工程建設項目的管理，有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求，制定本規定。
第二條 本規定所稱工程施工管理是指項目施工準備階段施工階段的工程進度工程質量材料設備檔案技術資料管理。
第三條 各項目所在。

7、保密工作管理規定第一章 總則第一條 為加強公司保密工作管理，保守商業機密，維護企業利益，制定本規定。
第二條 本規定適用于投資公司及所屬房地產企業。
第二章 機構設置第三條 各公司須設立保密工作小組。
投資公司保密工作小組由總裁任組長，各副總裁任。

8、鑫遠投資集團績效管理培訓報告鑫遠投資集團績效管理培訓報告 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 20072007年年6 6月月 長沙長沙 2 本報告使用本報告使用 本報告僅供鑫遠集團內部使用，未經上海攀成德企業管理顧。

9、固定資產管理規定第一章 總則第一條 為了加強固定資產管理，確保固定資產的安全完整及有效利用，特制定本規定。
第二條 本規定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司。
第二章 組織機構與職責第三條 固定資產實行分級管理。

10、鑫遠投資集團績效管理報告鑫遠投資集團績效管理報告 討論稿討論稿 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 20072007年年5 5月月 長沙長沙 2 本報告使用本報告使用 本報告僅供鑫遠集團內部使用，未經上海攀成德企業。

11、第2頁，共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

12、公公司司 固固定定資資產產購購置置審審批批表表預預算算內內外外 單位：蓋章 年 月 日金額：元 購 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱物品名稱 商標名稱數 量 規格型號單 位 數 量單 價 單 位物品名稱 單 價數 量 金 額單 位 金。

13、工程付款管理規定第一章 總則第一條 為加強工程款管理，合理使用資金，降低工程成本，控制投資風險，提高企業的經濟效益，制定本規定。
第二條 本規定適用于各公司工程付款，其它付款執行資金審批辦法。
第三條 本規定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投。

14、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額：元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

15、戰略戰略管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程中承擔職責綜合 管理部調至項目發展 部 李智 費家閩。

16、招標招標管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009325 B0 3.6.1 刪除成本分管領 導審核總經理審批 藺明璇 胡。

17、員工培訓服務協議書員工培訓服務協議書 甲方： 乙方： 電話： 經甲乙雙方平等協商,同意簽訂本協議,并共同遵守執行下列條款: 一 甲方的責任權利義務： 1 根據工作需要， 自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在 進 行有關 脫產半脫產不脫產的。

18、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長虹置業品牌，確保品牌戰略的有效。

19、員工員工培訓培訓記錄記錄 員工姓名： 所屬部門： 入職時間： 序 號 培訓課程名稱 培訓時間 課時 培訓機構講師 培訓形式 培訓考 核結果 培訓跟 蹤結果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15。

20、培訓評估問卷培訓評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓課程 課程分類 課程內容 課程時間 授課地點 培訓機構 培訓師 培訓課程評價 評價內容 評價標準 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 3。

21、培訓需求調查表培訓需求調查表 部門：部門： 工作與標準 建議的培訓 重要性 一領導與管理 1 通過管理與發展部署，提升整個部 門的工作績效 2 掌握激勵授權目標管理與績效 評估等有效管理手段，激發部屬潛 能，完成部門及集團工作 部屬培訓與生。

22、培訓資源登記表培訓資源登記表 培訓機構名稱培訓機構名稱 地點地點 創辦時間創辦時間 企業性質企業性質 人員數量人員數量 專業人員數量專業人員數量 公司電話公司電話 公司網站公司網站郵箱郵箱 聯系人聯系人 聯系電話聯系電話郵箱郵箱 培訓課程名。

23、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內部具有公平性， 。

24、售前培訓作業指引售前培訓作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200941 B0 2.3四天改為一周 廖穎 舒而桑 張廣志 1流程概。

25、預算管理預算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程圖中主導職責由 綜合管理部調至財務 管理部 張增 杜。

26、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

27、 重慶公司內部績效管理模式介紹重慶公司內部績效管理模式介紹 200904 匯報議程匯報議程 三績效管理與企業文化建設 一績效管理目的 二重慶復地內部分類考核體系 四目前成效與持續改良 一績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制，形成。

28、房地產開發投資公司房地產開發投資公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制：日期：審核：日期：批準：日期：發布日期發布日期：生效日期生效日期：目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內容.4二手冊的調整和修訂.4三手冊的管理.4。

29、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。