1、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合。

2、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合。

3、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

4、績效考核申訴表 申訴人 部 門 職 務 直接上級 受理人 部 門 職 務 受理時間 申訴事件請闡述的有爭議的考核部分,認為有爭議的原因和修正建議,可另附頁: 簽字: 日期: 一次申訴受理意見; 簽字: 日期: 二次申訴受理意見: 簽字: 日。

5、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結構 . 1 一 。

6、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

7、 碧桂園集團碧桂園集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績效考核管理制度。

8、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確 定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理。

9、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 第 1 頁 共。

10、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 目錄目錄 1。

11、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關組織機構 . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

12、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

13、 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織和職責 . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內容周期和時間 . 4 第五章 績效管理的實施 . 7 第六章 考核結果的計算 . 10 第七章 考核結果的應用 .11 第八章 績效考核制度。

14、 QBQB0 08.048.04. .01 01 A A 0000 ZMDCZMDC HRHR 管理標準管理標準 ZMDCQPRS002人力資源管理程序 房地產房地產績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次:改次:A0A0 20 xx20 。

15、績效管理制度 1 目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性,提高新疆實業集團有限公司以下簡稱 某或集團 的整體經營業績,使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效,使集團 能夠長期可持續發展,實現集團的戰略目標,特制定本管理制度. 1.1 基于。

16、項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經 理的關鍵績效指標主要有:安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收;關鍵事件包括兩。

17、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績效考核管理辦法績效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

18、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 。

19、 xx 實業房地產開發有限公司 績效考核指標匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標 . 1 帯務副總縐理考核指標 . 1 行政副總縐理考核指標 . 3 副總縐理租賃拆遷考核指標 . 5 銷售副總縐理考核指標 . 6 總縐濟師考核指標 . 8 。

20、1 2020 年 4 月 19 日房地產項目績效考核管理制度房地產項目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產項目的運作效率,充分調動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于房地。

21、2019 年房地產公司項目部績效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項目評審與內部招標 . 5第四章階段考核 . 7第五章項目竣工考核 . 14 第六章項目竣工考核結果應用 . 18 。

22、xx武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工。

23、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作。