通訊費用暫行管理辦法為加強億達投資公司及所屬房地產公司通訊費用管理,控制通訊費用使用與支出,制定本辦法。一費用范圍:辦公電話傳真網絡及辦公用手機等費用。二費用管理:1各公司必須嚴格控制辦公電話傳真網絡費用支出,使用國際電話國際傳真須履行審批,
房地產投資公司通訊費用管理辦法2頁Tag內容描述:
1、1 所屬及控股企業財務管理所屬及控股企業財務管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規范公司對所屬及控股企業的財務管理,發揮公司整體優勢,充分利用 人力資源,統一調度資金,降低費用,提高公司整體經濟效益,根據國家集團。
2、附表:手機通話費用統計表日期: 年 月 日編號:公司名稱手機使用人發生額元發生月份月均費用元備注億達投資月 至 月月 至 月月 至 月月 至 月月 至 月月 至 月億達房地產月 至 月富華房地產月 至 月圣北房地產月 至 月北京億達月 至 。
3、1 總則1.1 為做好項目資產經營管理,提升企業經濟效益,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物業管理公司以下簡稱地產公司物業公司之間物業資產經營管理.1.3 本辦法所稱委托資產經營管理,一。
4、1 總則1.1 為及時有效地處理房屋設備設施交付使用后,在保修階段出現的工程質量問題,提升業主用戶對維修工程滿意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物業管理公司以下簡稱地產公司物業公司在。
5、1 總則1.1 有序組織業戶入住,提供便捷高效的顧客服務,是地產銷售和后續物業服務的重要內容,為嚴密策劃和組織新項目的業戶集中入住工作,提升業戶滿意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物。
6、1 總則1.1 為進一步理順投資公司內部地產企業與億達物業公司之間在前期物業管理階段的經營管理關系,建立規范高效的協作機制及產業鏈條,提升億達品牌及信譽,培育更多的忠誠客戶,進而促進房地產公司銷售,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于。
7、保密工作管理規定第一章 總則第一條 為加強公司保密工作管理,保守商業機密,維護企業利益,制定本規定.第二條 本規定適用于投資公司及所屬房地產企業.第二章 機構設置第三條 各公司須設立保密工作小組.投資公司保密工作小組由總裁任組長,各副總裁任。
8、公司 已 竣 工 程 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他 款 項 用 途。
9、公司 在 建 工 程 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他款 項 用 途備。
10、地產事業部營銷費用管理辦法 榮盛發展地產事業部 二一七年二月目 錄第一節 總 則1第二節 節點管控2第三節 過程管控4第四節 罰 則6第五節 附 則6第一節 總 則第一條 為維護公司權益,控制營銷推廣成本,結合公司實際,特制定營銷費用管理辦。
11、文書管理辦法第一章 總則第一條 為制度化,規范化文書管理體系,特制定本辦法.第二章 文件流傳細則第二條 分類須登記的文書范圍:結合檔案管理規定的要求外來文件:公文命令指令決議指示通知通報報告請示批復涵會議紀要電報傳真等等本部制發文件:本公司。
12、管理評審報告 記錄編號: 管理評審目的: 管理評審時間: 管理評審地點: 參 加 人 員: 主 持: 記 錄: 報告綜述可附頁 要求項目 結論 糾正預防措施報 告編號 責任人 質量體系是否持續適宜充分和 有效;公司的質量方針質量目 標規定的。
13、制表日期: 序號序號 科目名稱科目名稱 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合計本年合計 1 職工工資 工資 獎金 2 職工福利費 醫療費 補貼 慰。
14、某高速地產集團有限公司 費用報銷管理辦法修訂 1.為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱地產集團 費用 報銷管理,特制訂本辦法. 2.本辦法適用于地產集團本部,各子公司參照執行. 3.費用報銷必須取得合法合規原始票據;費用報銷票據必 須是發票。
15、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施日經公司總經理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。
16、 廣州恒德勝嘉投資有限公司 工程工程管理辦法管理辦法 Project Management Method 工程管理中心 二一年九月 目目 錄錄 第一章 總 則 .3 第二章 設計管理辦法 .4 第一節 方案設計階段管理 .4 第二節 初步設。
17、費用報銷費用報銷管理辦法管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 規定規定目的目的 規范海航地產控股有限公司以下簡稱海航地。
18、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用與采購管理辦法試行版 版本 第 1 頁 共 11 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 1 營銷費用與采購管理辦法試行版營銷費用與采購管理辦法試行版 1.1。
19、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。
20、檔案管理暫行辦法檔案管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案的管理工作,有效的保護和利用檔案,為集團的經營管理和項目開發服務,提高工作效率和經濟效益,充分有效地發揮檔案工作的服務作用。
21、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法第一條第一條總則為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法.第二條第二條管理范圍界定一本辦法所指項目為:1開發項目;2代建項目;3聯建項目;4改建項目;5企業兼并收購項目;6大型市場調查營銷公關活動策劃項。
22、第 1 頁 共 2 頁天津市森淼投資集團房地產類子公司天津市森淼投資集團房地產類子公司行政管理制度行政管理制度會議管理辦法會議管理辦法文件編號:DCXZ03編制人:閆榮梅審核人:蘇全批準人:蘇兆宏編制日期:2007.10審核日期:2007。