1、河北省物業(yè)服務市場各管理類型及河北省物業(yè)服務市場各管理類型及 服務等級服務內容服務標準和服務等級服務內容服務標準和 物業(yè)專家對物業(yè)服務費成本的測算物業(yè)專家對物業(yè)服務費成本的測算 河北省住宅與房地產業(yè)協(xié)會河北省住宅與房地產業(yè)協(xié)會 物業(yè)管理專業(yè)。

2、刲面 第一頁 分分佈佈 :第第一一頁頁 翰翰林林雅雅園園管管理理處處 2 0 0 8 預預 算算 案案 黎宇清 電話: 期期待待與與您您分分享享 制表者 : 審核者 : 批核者: 日期 : 日期 : 日期 : 內容 第二頁 第第二二頁頁 紫。

3、首首年年管管理理費費預預算算案案 項目費用元年 入住率50以下 入住率50以上 收入 管理費8.0100000m212個月9,600,000.00 總總計計: 支出 1 員工薪金津貼及福利費用見附件一26,445.00 2 維修及保養(yǎng)費用見。

4、關于贈送車位管理費的證明號樓 單位的業(yè)主:您好由于您在 年 月 日認購了龍灣國際 區(qū) 號車位,為了感謝您對我公司工作的支持,我公司決定贈送您兩年的車位管理費,時間從 年 月 日起至 年 月 日止.請您憑此證明去山西寶潔物業(yè)有限公司辦理相關的。

5、致 To尹代偉總經理發(fā)件人 From營銷部抄送 cc日 期 Date2007年5月7日題目 Subject關于中區(qū)車位折扣及贈送管理費的報告文件編號Ref no.目前中區(qū)車位即將銷售,現(xiàn)有關于折扣及贈送車位管理費的事宜需要向公司申請明確:1。

6、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

7、項目成本管理 1 HTCB 項目成本管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目成本管理 2 項目成本管理 3 項目成本管理制度 第一章第。

8、單位工程名稱: 工程量單價合價指標標準說明 工程量 差異 差異標準說明 單價 差異 差異標準說明 A結構工程 A1土石方工程 A2樁與地基基礎工程 010201砼樁 010202其他樁 010203地基與邊坡處理 A3砌筑工程 010301。

9、企業(yè): 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項目成本測算管理規(guī)程項目成本測算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

10、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的: 指導各項目公司在項目實施過程中,合理預估未發(fā)生的成本. 2. 定義: 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發(fā)生的成本. 2 所謂預測, 指在項目實施過程。

11、項目成本測算流程 規(guī)劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰(zhàn)略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

12、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的:指導成本測算及成本測算表的編制,合理確定項目總成本. 2 范圍:范圍:本細則適用于公司各所屬項目的成本測算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項目成本分為開發(fā)成本期間費用和成本機動值及企業(yè)風險基金。

13、項目名稱: 填報日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設工程費 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標。

14、招標采購管理 HTZB 招標采購管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招標采購管理 招標采購招標采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

15、出差管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強出差管理,本著勤儉節(jié)約的原則,結合公司實際情況,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于億達投資及所屬房地產公司.第二章 審批程序與權限第三條 出差審批程序出差人員出差前須填報出差審批表見附表,所屬公司須經本部。

16、大大連連億億達達投投資資有有限限公公司司 業(yè)業(yè)務務招招待待費費管管理理辦辦法法 附表 公司億達投資所屬企業(yè)名稱 業(yè)業(yè)務務招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 申請部門招待方式 宴請 禮品 其他 招待時間相關說明 招待對象 我方。

17、業(yè)務招待費管理辦法為加強億達投資公司及所屬房地產公司業(yè)務招待費管理,合理有效地使用及控制業(yè)務招待費的支出,特制定本辦法. 一基本原則: 投資公司及所屬房地產公司的業(yè)務招待費,須根據企業(yè)經營狀況及業(yè)務需要,實行年度預算申報審批制度,原則控制在。

18、1 目的為滿足項目營銷策劃要求,客觀評估物業(yè)管理項目經營的風險.為編制項目物業(yè)管理方案提供指引.2 范圍 適用于投資公司所屬項目開發(fā)階段物業(yè)管理方面的策劃.3 職責3.1 投資公司物業(yè)部負責本指引的制訂修改指導和監(jiān)督;3.2 各公司均有對本。

19、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

20、1 總則1.1 為進一步理順投資公司內部地產企業(yè)與億達物業(yè)公司之間在前期物業(yè)管理階段的經營管理關系,建立規(guī)范高效的協(xié)作機制及產業(yè)鏈條,提升億達品牌及信譽,培育更多的忠誠客戶,進而促進房地產公司銷售,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于。

21、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

22、1 目的為加投資公司所屬地產項目質保金管理,保證各項木質保金有效規(guī)范合理使用,制定項目質保金操作指引.2 范圍本指引適用于億達投資公司所屬地產公司3 權限各地產公司客服部物業(yè)部做為質保金的管理部門,負責本指引的執(zhí)行.公司工程管理成本管理及相。

23、印章管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了規(guī)范印章的使用范圍及審批程序,明確印章的使用責任,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定所稱印章是指企業(yè)公章財務專用章法定代表人印章合同專用章銷售合同專用章技術專用章,其它印章一律不準刻制留存.第三條 本規(guī)定適用于。

24、公公司司 固固定定資資產產購購置置審審批批表表預預算算內內外外 單位:蓋章 年 月 日金額:元 購 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱物品名稱 商標名稱數 量 規(guī)格型號單 位 數 量單 價 單 位物品名稱 單 價數 量 金 額單 位 金。

25、發(fā)票管理規(guī)定第一章 總則 第一條 為加強內部控制和發(fā)票管理,明確在發(fā)票管理中的權利與責任,根據中華人民共和國發(fā)票管理辦法及其實施細則,制訂本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司. 第二章 。

26、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

27、招標招標管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009325 B0 3.6.1 刪除成本分管領 導審核總經理審批 藺明璇 胡。

28、施工技術操作細則施工技術操作細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 第一部分第一部分 土建及室外工程土建及室外工程 第一條第一條 屋面工程。

29、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內部具有公平性, 。

30、高速地產集團管理費收取辦法 為 了充分發(fā)揮地產集團在人力資源 房地產項目開發(fā)管 理財務及工程審計 資金等方面的優(yōu)勢 .地產集團根據實 際提供的服務內容 ,按一定的比例 收取集團管理費用 . 一管理費收取的范 圍 地產集團內所有子公司 ,包括。

31、萬達無錫項目投資測算萬達無錫項目投資測算 20112011 年年 0505 月月 目目 錄錄 前前 言言1 1 1414 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽1313 1414 。

32、不動產運營項目組 運營管理部 王雪飛 2015年9月 房地產置業(yè)投資基礎 1 不動產運營項目組不動產運營項目組 運營管理部運營管理部 2015年年9月月 房地產置業(yè)投資基礎房地產置業(yè)投資基礎 提綱: 第一部分 可選擇的投資方式簡介 第二部分。

33、房地產投資測算操作手冊房地產投資測算操作手冊北京北京 第一部分 投資成本 一.征地補償費 一.土地出讓金 1.計算方法: 土地出讓金基準價容積率修正系數 年限修正系 數用地面積 2.上交部門: 市財政局 3.依據: 1京政發(fā)199334 號。

34、 重慶隆鑫融瀛商業(yè)投資有限公司重慶隆鑫融瀛商業(yè)投資有限公司物業(yè)管理服務物業(yè)管理服務委托委托協(xié)議協(xié)議 甲方: 重慶隆鑫融瀛商業(yè)投資有限公司 法定代表人: 聯(lián)絡地址: 郵編: 乙方承租方 : 身份證號營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人: 聯(lián)絡地址: 郵編。