1、附件二附件二 供方資源庫建立規定供方資源庫建立規定 序序 號號 產品類別產品類別 供方類別供方類別 責任部門責任部門 審核或備案審核或備案 管理機構管理機構 數量要求數量要求 通常不通常不 少于少于 1 工程施工 建筑工程 項目公司公司預算。

2、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項目成本測算管理規程項目成本測算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、企業:恒天地產有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010A 頁碼:第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HTCB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規程管理規程 施行日期。

4、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

5、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發現項目動態成本與目標成本的偏離, 及時采取預警措施, 最終使項目 結算成本在成本目標的可允許范圍內,制定本管理規程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

6、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則, 規范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

7、大連有限公司應聘人員登記表致職位申請人:大連有限公司為每一位應聘人員提供公平的求職機會,請您仔細閱讀本申請表內容并認真如實地填寫表格內所要求的各項內容和所提出的每一個問題,這些材料將有助于您應聘成功. 貼照片處申請職位期望薪酬期望其它福利待。

8、大連億達投資有限公司員工離職審批交接表 姓 名部 門職 務身份證號入職時間離職時間離職原因 本人簽字: 年 月 日 部門意見總經理負責人: 主管副總裁: 管理部意見總經理: 主管副總裁: 總裁批準 離 職 交 接 事 項物 品 交 接部 門。

9、1 總則1.1 為做好項目優化設計施工等工作,為后續的物業管理奠定良好基礎,提升業主用戶對產品的滿意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物業管理公司以下簡稱地產公司物業公司之間物業前期介。

10、施工組織設計審查要點1 施工組織設計審查要求1.1 項目所在公司工程部經理或合同承辦人員應在工程承包合同正式簽訂后,應要求施工單位在20天內提交實施性項目施工組織設計.1.2 項目所在公司工程部負責督促監理單位項目總監理工程師組織審查實施性。

11、工作簡報制度 為全面了解所屬房地產公司各項經營管理工作情況,便于投資公司對各公司及時有效地開展各項經營業務工作,制定本制度.一適用范圍:本制度適用于投資公司各所屬房地產公司. 二歸口責任:各公司工作簡報由人事行政部或其它指定部門負責編報,投。

12、鑫遠投資集團績效管理培訓報告鑫遠投資集團績效管理培訓報告 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 20072007年年6 6月月 長沙長沙 2 本報告使用本報告使用 本報告僅供鑫遠集團內部使用,未經上海攀成德企業管理顧。

13、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

14、公公司司 固固定定資資產產購購置置審審批批表表預預算算內內外外 單位:蓋章 年 月 日金額:元 購 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱物品名稱 商標名稱數 量 規格型號單 位 數 量單 價 單 位物品名稱 單 價數 量 金 額單 位 金。

15、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

16、產證辦理作業指引產證辦理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范辦證流程,保證辦證工作順。

17、內部溝通程序內部溝通程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 內部溝通流程圖 支持性文件綜合管理部各部門 是 否 是 否 歸檔 是否屬于上 。

18、危機處理作業指引危機處理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識別。

19、房屋保修作業指引房屋保修作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范工程項目保修階段維修管理的工。

20、按揭辦理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范客戶辦理銀行按揭事務性工作流程, 保。

21、模板模板. .項目開發指導書項目開發指導書 1.1. 相關說明相關說明 1 根據本計劃,由工程分管領導組織編制更具操作性的項目總體節點計劃和項目總體計劃. 參見項目 總體計劃管理流程 2 項目開發指導書由項目發展小組負責組織匯編 2.2. 。

22、售前培訓作業指引售前培訓作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200941 B0 2.3四天改為一周 廖穎 舒而桑 張廣志 1流程概。

23、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運作的計劃管理要求,使相。

24、 接待管理規定接待管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業務接待工作,使業務接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障,現結合公司的業務發展和實際情況,特制定本管。

25、 深圳市金山偉業房地產項目 開 發 時 間 節 點 控 制 規 定 征求意見稿 桂賢紅編制 2010 年 4 月 目目 錄錄 一一總則總則3 一編制目的3 二編制原則3 三適用范圍3 二二項目開發項目開發大大節點控制表節點控制表4 三項目開。

26、工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監理單位施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定。

27、xx 地產公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件208對外投資有關事宜的規定對外投資有關事宜的規定編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人。