1、經濟指標經濟指標經濟指標值經濟指標值 一土石方及擋土工程設計 1土方工程 2邊坡支護與擋土工程含噴草 二基礎工程設計 1地基處理 2基坑支護工程設計 3樁基工程設計 三主體結構工程設計 1人防地下室 2層地下室 3會所及配套 4其它公建及配。

2、企業： 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號： 版號： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、土地出讓價款小計土地出讓價款小計 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補償協議1.1.1.7 合作款項小計合作款項小計 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計紅線外。

4、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

5、施工準備工作內容1甲方建設方的基本工作內容1 指派甲方代表，確定甲方代表工作職責和相關要求；2 制定各種施工管理制度和管理措施：質量管理制度及獎懲措施質量通病防治措施監理管理制度即針對監理管理的具體措施現場協調會制度現場大檢查制度工程檔案管。

6、施工樣板確認記錄表樣板名稱部位施工單位申請驗收日期監理單位意見甲方代表意見工程部意見技術部營銷部意見施工方案保證項目操作項目質量驗收結論。

7、安全文明生產控制措施表 項目名稱: 工程名稱: 第 頁 共 頁序號安全風險環境因素影響區域施工階段部位控制措施文件現場條件交底控制責任人備注施工方監理方甲方施工單位負責人: 監理方負責人: 工程部甲方代表: 工程部經理： 工程總監。

8、NO. 整改項目報告單元編號： 業主名稱： 聯系電話： 甲本人已檢查清楚上述單元一切設備，除下列須整改外，其余全部設施已驗收滿意：項目位 置情 況123456789101 業主于收取鑰匙后，應檢查單元內之各種設備，如發覺損壞或不妥，請在此報。

9、公司 前 期 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額：元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1土地征用 2動遷費3勘察費4設計費5拆除費 6占道費 7曬圖費 8臨設費 9人防費 10環保費 11水電氣 暖資源規費 12其他款 項。

10、公公司司 項項目目預預算算執執行行過過程程控控制制表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱預算經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.。

11、公司 材料設備采購費用審批表預算內外 年 月 日 金額：元收 款 單 位項目名稱材料設備名稱款 項 用 途備 查打選擇 1合同 2終結協議 3預算 4決算 5計劃 6其他 編 號金 額本年預算總額本月預算額本次申請金額部門負責人預算負責人審。

12、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額：元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

13、公司 銷 售 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額：元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1辦公費2差旅費3車輛費 4招待費 5會議費 6咨詢費 7參展費 8印刷費 9廣告費報紙電視臺電臺戶外廣告廣告制作 10培訓費11其他款。

14、公公司司 項項目目預預算算調調整整審審批批表表 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱原經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 。

15、公公司司 項項目目預預算算審審批批表表 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中綠化 1.4道路用地 2 2建建筑。

16、公公司司 項項目目預預算算調調整整及及執執行行表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅。

17、不合格控制程序不合格控制程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009831 B0 根據公司部門職責權限調 整做相應修訂 潘靜 舒而桑 。

18、成本動態成本動態控制控制作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 及時發現項目實際成本。

19、糾正與預防措施控制程序糾正與預防措施控制程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009831 B0 根據公司部門職責權限 調整做相應修訂。

20、質量體系文件控制程序質量體系文件控制程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009323 B0 CHQRZG01質量體系文件編 寫修訂申。

21、項目策劃流程項目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

22、項目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結：本周營銷總結： 1 1 數據 數據 單位單位當周信息當周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

23、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVKQP1001 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策，結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求，科學合理地。

24、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月。
2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

25、施工進度核查記錄 編號：BTAJ3051日期： 項目名稱項目經理 工程名稱工程負責人 監理單位總監理工程師 施工單位項目經理 內 容核 查 記 錄評 價 形象進度 與計劃進度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實情況 修正后進度 。

26、2019年經開區商業及房地產項目8月份情況統計表 序序號號項項目目名名稱稱 建建設設 性性質質 是是否否 年年內內 竣竣工工 主主要要建建設設內內容容及及建建設設 總總規規模模 起起止止年年 限限 年年月月 至至年年月月 總總投投資資 萬萬。

27、附件 7： 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

28、綠城綠城房地產公司房地產公司. .地塊工程地塊工程基礎防水施工方案施工單位：施工單位：監理單位：監理單位：建設單位：建設單位：編制日期：二編制日期：二一一X XX X 年十二月年十二月目目錄錄一編制依據一編制依據.1二工程概況二工程概況.1。

29、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。