1、個人供方評選指引個人供方評選指引 目的目的 保證公司所聘請的專家顧問等個人供方能滿足公司要求，對公司某一方面 的工作有明顯的促進或改進作用。
適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請的專家顧問等個人供方的選擇評定和管理。
主控人主控人 各部門負責。

2、招標代理單位評選指引招標代理單位評選指引 主控部門主控部門 預算采購部 責任人責任人 成本經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 招標方式招標方式 議標 評審方式評審方式 分管領導審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準 則 基 本 條。

3、工程施工單位評選指引工程施工單位評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足要求的施工隊伍，確保工程控制目標的完成。
適用范圍適用范圍 適用于建筑安裝施工單位的選擇。
主控部門主控部門 預算采購部項目公司 責任人責任人 項目公司經理 經辦人經辦人 。

4、設計單位評選指引設計單位評選指引 目的目的 選擇合格設計單位，在設計階段有效控制項目造價。
適用范圍適用范圍 適用于各類設計單位的選擇和設計過程的控制。
主控部門主控部門 規劃設計部 責任人責任人 技術經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 。

5、工程造價咨詢審計供方評選指引工程造價咨詢審計供方評選指引 目的目的 有效控制建設項目工程造價成本，保證成本控制目標的實現。
適用范圍適用范圍 適用于公司委托工程招標標底編制和竣工結算委托審計供方的管理。
主控部門主控部門 預算采購部審計法務。

6、特殊工程施工委托指引特殊工程施工委托指引 配電安裝配電安裝 1 項目公司根據項目的實際需求向供電調度中心 供電局 提出配電工程的立項申請。
2 電力調度中心到公司項目實地考察后，對公司提出的供電方案寄發復函。
3 項目公司到供電局客戶服務中。

7、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的： 指導各項目公司在項目實施過程中，合理預估未發生的成本。
2. 定義： 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發生的成本。
2 所謂預測, 指在項目實施過程。

8、律師律師 會計事務所評選指引會計事務所評選指引 目的目的 保證所選擇的供方能滿足公司要求，提高公司管理水平，降低經營風險。
適用范圍適用范圍 適用于律師事務所會計師事務所等單位的選擇評定和管理。
主控部門主控部門 審計法務部 責任人責任人 。

9、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的：指導成本測算及成本測算表的編制，合理確定項目總成本。
2 范圍：范圍：本細則適用于公司各所屬項目的成本測算。
3 科目定義及要求科目定義及要求： 項目成本分為開發成本期間費用和成本機動值及企業風險基金。

10、CBCB ZY01ZY01 項目成本基礎條件調研項目成本基礎條件調研工作指引工作指引 調研表使用幫助調研表使用幫助 1.1. 用途用途 調研表用于項目前期基礎資料的收集和市場同類項目的調研，用來指導項目的策劃 設計， 為編制項目成本控制標準。

11、營銷廣告策劃代理單位評選指引營銷廣告策劃代理單位評選指引 目的目的 加強對公司所委托的營銷廣告策劃代理公司的控制，保證營銷策劃方案 和廣告效果，確保銷售計劃的完成，將銷售費用控制在目標范圍內。
適用范圍適用范圍 適用于營銷廣告策劃代理公司的。

12、土地出讓價款小計土地出讓價款小計 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補償協議1.1.1.7 合作款項小計合作款項小計 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計紅線外。

13、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則， 規范項 目合約框架的實施， 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性， 健全完善公司合 約框架，推進公司標準化進程。

14、NO. 整改項目報告單元編號： 業主名稱： 聯系電話： 甲本人已檢查清楚上述單元一切設備，除下列須整改外，其余全部設施已驗收滿意：項目位 置情 況123456789101 業主于收取鑰匙后，應檢查單元內之各種設備，如發覺損壞或不妥，請在此報。

15、維修協議編號：WYBD02 NO：001甲方： 乙方：維修工程地點：一 合同內容1. 維修工程暫定價為大寫：萬元。
完工后按實際發生的維修工程量進行決算，取費標準按 級。
2. 工期： 3. 甲方責任：1 協助乙方解決施工期間的用水用電事宜。
2。

16、公公司司 項項目目預預算算執執行行過過程程控控制制表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱預算經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.。

17、公公司司 項項目目預預算算調調整整及及執執行行表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅。

18、春節前施工進度計劃 工程名稱：碧桂園A區一期8號樓 2011年元月序號分部分項工程10111213141516171819202122232425262728293031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎支模獨立基礎鋼筋綁扎獨立基礎砼澆筑。

19、事件考核事件考核作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程。

20、入伙入伙管理管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200997 B0 2.2.5 修訂為物業公司 組織客戶前往現場驗房 。

21、責任成本責任成本作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強公司開發項目的成本管理力。

22、危機處理作業指引危機處理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識別。

23、施工圖施工圖審查審查作業指引作業指引 建筑建筑 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 設計說明重點審查以下內容：設計說明重點審查以下內。

24、施工圖審查作業指引施工圖審查作業指引 設備設備 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 檢查點檢查點 檢查內容檢查內容 1給水系統 1系統設計是。

25、施工圖施工圖審查審查作業指引作業指引 結構結構 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 一一檢查依據檢查依據 1.1 中華人民共和國國家標準建筑。

26、項目巡項目巡查查內容內容指引指引 施工階段施工階段 1.工程質量檢查項目供參考工程質量檢查項目供參考 1.土方及土方及 支護施工支護施工 第一周第一周 現場檢查現場檢查 土方開挖及回填施工回填土密實度邊坡支護排水溝設置情況地基處理 資料抽查。

27、房屋保修作業指引房屋保修作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范工程項目保修階段維修管理的工。

28、按揭辦理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范客戶辦理銀行按揭事務性工作流程， 保。

29、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的：明確項目成本控制目標及責任，指導項目開發決策； 說明： 目標成本： 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

30、項目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結：本周營銷總結： 1 1 數據 數據 單位單位當周信息當周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

31、施工進度核查記錄 編號：BTAJ3051日期： 項目名稱項目經理 工程名稱工程負責人 監理單位總監理工程師 施工單位項目經理 內 容核 查 記 錄評 價 形象進度 與計劃進度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實情況 修正后進度 。

32、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目施工進度管理程序 受控狀態：受控 發放編號。

33、2019年經開區商業及房地產項目8月份情況統計表 序序號號項項目目名名稱稱 建建設設 性性質質 是是否否 年年內內 竣竣工工 主主要要建建設設內內容容及及建建設設 總總規規模模 起起止止年年 限限 年年月月 至至年年月月 總總投投資資 萬萬。

34、 房地產項目房地產項目工程工程進度進度款管理款管理規定規定 為規范工程款申請審核及付款工作，提高工程管理質量和效率，同 時切實有效地使用工程建設資金，特制定本管理規定及流程： 一一. .適用范圍適用范圍 本規定適用于工程建設項目中各類工程款。

35、 施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度 目的目的 為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度， 有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。
職責職責 一項目部職責一項目部職責 1項目經理作為。

36、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。