1、項(xiàng)目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費(fèi)用 測算 項(xiàng)目策劃 營銷 。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明: 招標(biāo)小組意見:招標(biāo)小組意見: 招標(biāo)小組成員: 組長: 。

3、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項(xiàng)目公 司分管副總 公司項(xiàng)目公司 預(yù)算采購部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 造價咨詢單位 公司項(xiàng)目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項(xiàng)目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 開始。

4、施工樣板確認(rèn)記錄表樣板名稱部位施工單位申請驗(yàn)收日期監(jiān)理單位意見甲方代表意見工程部意見技術(shù)部營銷部意見施工方案保證項(xiàng)目操作項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。

5、監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表項(xiàng)目名稱工程名稱第 次審查監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則編制修訂時間:共 頁審查內(nèi)容審查意見1 格式 1.1 單位印章 1.2 項(xiàng)目總監(jiān)簽名2 開工竣工日期總工期3 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級4 監(jiān)理組織 4.1 項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表 4.2 各專業(yè)。

6、大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司入伙流程簽認(rèn)單房號: 業(yè)主: 序號項(xiàng)目內(nèi)容經(jīng)辦人業(yè)主備注1項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司營銷部:1 核對并查驗(yàn)入伙通知書購房合同原件銷售發(fā)票原件業(yè)主身份證或護(hù)照原件營業(yè)執(zhí)照副本業(yè)主委托書委托辦理時;2 確認(rèn)無誤后向業(yè)主發(fā)放出庫單。

7、編號:WYBD14大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司工程維修作業(yè)單房號業(yè)主姓名接報日期聯(lián)系電話維修內(nèi)容:現(xiàn)場查看情況及處理意見:客服員: 日期:方案及操作要求:簽發(fā)人: 日期:施工起始日期:施工隊(duì)伍:現(xiàn)場交底簽認(rèn):施工隊(duì)負(fù)責(zé)人:交底人:日期:驗(yàn)收部分。

8、大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司入伙收樓確認(rèn)單致: 物業(yè)服務(wù)中心:有關(guān): 區(qū) 棟 房茲收到貴處上述單元下列鑰匙及本人本公司已檢查該戶設(shè)備,并聲明除列于整改項(xiàng)目報告內(nèi)需要更正及改善的項(xiàng)目外,本人本公司對其他設(shè)備感到滿意,并確認(rèn)收樓時水表讀數(shù)為 電表讀。

9、公司維修工作聯(lián)絡(luò)函編號:WYBD03 NO:001公司:經(jīng)過和貴公司溝通,貴公司已經(jīng)明確表示針對工程,貴公司不能夠到場維修.目前該工程在質(zhì)保期內(nèi),存在以下工程質(zhì)量問題,我們已經(jīng)委托另外一家施工單位來進(jìn)行維修.現(xiàn)該施工單位已經(jīng)上報維修內(nèi)容和預(yù)。

10、大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司 項(xiàng)目物業(yè)保修卡 房號: 業(yè)戶姓名: 聯(lián)系電話: 入住日期: 年 月 日維 修 內(nèi) 容施工單位維修人員維修時間服務(wù)中心跟進(jìn)人員業(yè)戶意見簽名備 注至至至至至至至至至注:1本卡由物業(yè)服務(wù)中心將其與業(yè)戶檔案保存,發(fā)生保修時。

11、附表5授 權(quán) 委 托 書委托人: 職務(wù):受委托人: 職務(wù):委托事項(xiàng):委托人授權(quán)受委托人使用和管理公司公章.不委托內(nèi)容:1 公章的刻制更新銷毀等相關(guān)事項(xiàng).2 特殊事項(xiàng)見后表的審批受委托人的責(zé)任:委托期間內(nèi),因受委托人不按規(guī)定權(quán)限和程序工作而給。

12、合同談判合同談判記錄記錄 約談項(xiàng)目 第幾次約談 時間 約談地點(diǎn) 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會簽 注:本表適用于公開招標(biāo)和邀標(biāo)時對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄,以及議標(biāo)類約談記錄。

13、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規(guī)格 個 數(shù) 要求 單價 合計 布料 經(jīng)辦人: 接收人: 。

14、成本項(xiàng)目 一期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本 萬元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標(biāo)準(zhǔn):住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經(jīng)成本管理部。

15、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖 方案設(shè)計 施工圖 。

16、質(zhì)量改進(jìn)報告 編號: 改改 進(jìn)進(jìn) 建建 議議 改進(jìn)改進(jìn) 項(xiàng)目項(xiàng)目 需求需求 來源來源 內(nèi)外部審核結(jié)果 糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進(jìn)改進(jìn) 方向。

17、薪資薪資結(jié)算單結(jié)算單 結(jié)算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協(xié)議解除 終止時間: 年 月 日 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)工資工資 元元 工資結(jié)算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn): 元月 工資結(jié)算方法: 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)費(fèi)用費(fèi)用 。

18、年培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓(xùn) 方式 序號 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時 小時 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計 注: 內(nèi)部。

19、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點(diǎn):點(diǎn): 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

20、項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項(xiàng)目部留存. 項(xiàng)目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

21、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 備注備注 綜合管理部經(jīng)理意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見: 注:招聘方式包括內(nèi)部招聘校園招聘社會招。

22、2017 年 青島城市公司 結(jié)算推進(jìn)情況匯總表 序 號 城市 公司 項(xiàng)目公司 計劃完成數(shù) 竣工延 誤份數(shù) 13月際 完成數(shù) 截止3月 完成率 全年完成 率 未竣工 比率 1月2月3月 責(zé)任 狀內(nèi) 責(zé)任狀外 責(zé)任狀 內(nèi)外小 計 截止3 月應(yīng)完。