1、1 所屬及控股企業財務管理所屬及控股企業財務管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規范公司對所屬及控股企業的財務管理,發揮公司整體優勢,充分利用 人力資源,統一調度資金,降低費用,提高公司整體經濟效益,根據國家集團。

2、大大連連億億達達投投資資有有限限公公司司 業業務務招招待待費費管管理理辦辦法法 附表 公司億達投資所屬企業名稱 業業務務招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 申請部門招待方式 宴請 禮品 其他 招待時間相關說明 招待對象 我方。

3、業業務務招招待待費費20152015年年統統計計及及20162016年年計計劃劃匯匯總總表表 序號部門2015業務招待費用統計2016業務招待費用計劃 1總經辦1,609,507.401,300,000.00 2財務部178,893.501。

4、招招待待費費 禮禮品品 報報批批單單 填報時間: 年 月 日 接待部門接待時間 招待客戶 招待事 由及人數 陪同人數預計金額實際金額 經辦人 部門負 責人 分管領導 事前審批 公司領導事 后審批 招招待待費費 禮禮品品 報報批批單單 填報時。

5、1 總則1.1 為做好項目資產經營管理,提升企業經濟效益,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物業管理公司以下簡稱地產公司物業公司之間物業資產經營管理.1.3 本辦法所稱委托資產經營管理,一。

6、1 總則1.1 為及時有效地處理房屋設備設施交付使用后,在保修階段出現的工程質量問題,提升業主用戶對維修工程滿意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物業管理公司以下簡稱地產公司物業公司在。

7、1 總則1.1 有序組織業戶入住,提供便捷高效的顧客服務,是地產銷售和后續物業服務的重要內容,為嚴密策劃和組織新項目的業戶集中入住工作,提升業戶滿意度,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于投資公司內部全資及控股的所有房地產公司和億達物。

8、1 總則1.1 為進一步理順投資公司內部地產企業與億達物業公司之間在前期物業管理階段的經營管理關系,建立規范高效的協作機制及產業鏈條,提升億達品牌及信譽,培育更多的忠誠客戶,進而促進房地產公司銷售,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于。

9、維修協議編號:WYBD02 NO:001甲方: 乙方:維修工程地點:一 合同內容1. 維修工程暫定價為大寫:萬元.完工后按實際發生的維修工程量進行決算,取費標準按 級.2. 工期: 3. 甲方責任:1 協助乙方解決施工期間的用水用電事宜.2。

10、保密工作管理規定第一章 總則第一條 為加強公司保密工作管理,保守商業機密,維護企業利益,制定本規定.第二條 本規定適用于投資公司及所屬房地產企業.第二章 機構設置第三條 各公司須設立保密工作小組.投資公司保密工作小組由總裁任組長,各副總裁任。

11、分發部門: 密級:川藍集發2004012號四川藍光實業集團有限公司貨幣資金管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強集團公司貨幣資金管理,建立健全資金結算內部控制程序,保障集團貨幣資金安全完整,提高貨幣資金的周轉速度和使用效益,根據國家會計法內。

12、印章管理辦法第一章 總則第一條 印章是公司經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具,印章的管理,關系到公司正常的經營管理活動的開展,甚至影響到公司的生存和發展,為防止不必要事件的發生,維護公司的利益,制定本辦法.第二條 公司總經理授權由辦公室。

13、文書管理辦法第一章 總則第一條 為制度化,規范化文書管理體系,特制定本辦法.第二章 文件流傳細則第二條 分類須登記的文書范圍:結合檔案管理規定的要求外來文件:公文命令指令決議指示通知通報報告請示批復涵會議紀要電報傳真等等本部制發文件:本公司。

14、計劃管理辦法 為貫徹落實開發公司全年的經營目標;根據國家的方針政策及有關規 定,按照基本建設的程序,制定計劃的管理制度. 1公司各相關生產經營責任 部門,在每年的六月十五日前應根據集團公司下達的生產經營總目標, 按照本部門的職責范圍分解開發。

15、管理評審報告 記錄編號: 管理評審目的: 管理評審時間: 管理評審地點: 參 加 人 員: 主 持: 記 錄: 報告綜述可附頁 要求項目 結論 糾正預防措施報 告編號 責任人 質量體系是否持續適宜充分和 有效;公司的質量方針質量目 標規定的。

16、管理評審計劃管理評審計劃 管理評審編號: 評審目的評審目的 評審方式評審方式 評審地點評審地點 評審時間評審時間 評審依據:評審依據: 評審范圍和內容:評審范圍和內容: 會會 議議 議議 程程 參加 人員 主持人: 參與人員: 擬制: 批準。

17、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施日經公司總經理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

18、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

19、員員 工工 證證 件件 卡卡 管管 理理 辦辦 法法 一 為建立企業形象,提高員工榮譽感,并顯示本公司同仁身份, 故全體員工應配掛員工證件卡. 二 上班時間,員工應于辦公場所以及施工工地都要配掛員工證件 卡. 三 新進人員于試用期仍應掛配員。

20、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法草案第一條第一條本辦法目的在于實際指導xx住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 勞動合同制的執行,以建立良好的勞動關系.第二條第二條雙方當事人界定一集團為一方,集團總部職員及各子公司高級管理人員為另一方,雙方簽訂。

21、檔案管理暫行辦法檔案管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案的管理工作,有效的保護和利用檔案,為集團的經營管理和項目開發服務,提高工作效率和經濟效益,充分有效地發揮檔案工作的服務作用。

22、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法第一條第一條總則為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法.第二條第二條管理范圍界定一本辦法所指項目為:1開發項目;2代建項目;3聯建項目;4改建項目;5企業兼并收購項目;6大型市場調查營銷公關活動策劃項。

23、第 1 頁 共 2 頁天津市森淼投資集團房地產類子公司天津市森淼投資集團房地產類子公司行政管理制度行政管理制度會議管理辦法會議管理辦法文件編號:DCXZ03編制人:閆榮梅審核人:蘇全批準人:蘇兆宏編制日期:2007.10審核日期:2007。

24、房地產經紀管理辦法房地產經紀管理辦法中華人民共和國住房和城鄉建設部 中華人民共和國國家發展和改革委員會 中華人民共和國人力資源和社會保障部令第 8 號房地產經紀管理辦法 已經 2010 年 10 月 27 日住房和城鄉建設部第 65 次部常。

25、中中 華華 人人 民民 共共 和和 國國 住住 房房 和和 城城 鄉鄉 建建 設設 部部 令令 中華人民共和國國家發展和改革委中華人民共和國國家發展和改革委員會員會 中華人民共和國人力資源和社會保障部中華人民共和國人力資源和社會保障部第第 。