1、工程監理單位評選指引工程監理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監理公司,進一步提高對項目工程的控制能力. 適用范圍適用范圍 適用于工程監理公司的選擇和評審. 主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 項目經理 經辦人經辦人 相。

2、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

3、銷售代理單位評選指引銷售代理單位評選指引 目的目的 加強對公司所委托的銷售代理公司的控制,確保銷售計劃的完成,將銷售費 用控制在目標范圍內. 適用范圍適用范圍 適用于銷售代理公司的選擇和評審. 主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 營銷。

4、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

5、招標項目編號 No: 恒天地產有限恒天地產有限公司公司 評評 定定 標報告標報告 樣本樣本 ZBBD07 招標項目編號: 項目材料名稱: 責 任 部 門: 招標工作小組組長: 開 標 時 間: 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目。

6、恒天地產有限公司考勤管理制度第一章 總 則第一條 為維護正常的工作秩序,強化全體員工的紀律觀念,依據國家有關規定,結合公司實際情況,特制定本制度.第二條 本制度是支付員工工資進行工作考核和獎勵懲罰的重要依據.第三條 公司員工要提高認識,自覺。

7、1 總則1.1 為規范員工勞動合同管理,根據集團公司員工勞動合同管理規定,制定本實施細則.1.2 本細則適用于億達投資公司所屬企業及參股項目派遣人員.2 勞動合同管理職責2.1 勞動合同管理內容包括勞動合同的簽訂變更解除終止續簽保存等工作。

8、大連億達投資有限公司勞動合同補充協議書編號: 版號: NO: 甲方:XX公司 乙方: 身份證號碼:本補充協議以勞動法公司所在地政府的有關法律法規為基本法律依據,為了保護甲乙雙方的合法權益,根據公司的各項管理規章制度,甲乙雙方就報酬福利培訓信。

9、材料設備質量技術要求管理規定1 基本要求1.1 工程部應根據設計文件的規定,以及材料設備的選型定板結果,明確各類材料設備的質量技術要求,在采購計劃采購合同,以及定貨單發貨單等文件上完整準確地表達材料設備的質量技術要求,避免因表達的差錯造成質。

10、1 總則1.1 為進一步理順投資公司內部地產企業與億達物業公司之間在前期物業管理階段的經營管理關系,建立規范高效的協作機制及產業鏈條,提升億達品牌及信譽,培育更多的忠誠客戶,進而促進房地產公司銷售,特制訂本管理辦法.1.2 本暫行辦法適用于。

11、重大突發事件內部報告制度 為提高各公司對重大事件突發事件的防范意識,并在事發后能夠及時處理,制定本制度:一適用范圍:本制度適用于億達投資公司及所屬房地產公司.二本制度涉及的重大事件及突發事件,主要指以下情況:1 重大交通肇事;2 盜搶毆等刑。

12、工作報告及反饋制度第一章 總則第一條 為加強工作報告及反饋管理,培養良好的工作習慣,提高工作效率,提升企業執行力,制定本制度.第二條 本制度適用于億達投資公司及所屬企業.第二章 范圍第三條 本制度所指的工作報告及反饋,主要包含以下內容:1上。

13、1 目的為加投資公司所屬地產項目質保金管理,保證各項木質保金有效規范合理使用,制定項目質保金操作指引.2 范圍本指引適用于億達投資公司所屬地產公司3 權限各地產公司客服部物業部做為質保金的管理部門,負責本指引的執行.公司工程管理成本管理及相。

14、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

15、月度資金收支預算管理規定第一章 總則第一條 為了規范月度資金收支預算管理,加強對資金收支的預測和監控,提高資金使用效率,制定本規定.第二條 本規定中的資金是指庫存現金銀行存款其他貨幣資金現金等價物等.第三條 本規定適用于大連億達投資有限公司。

16、一一 客戶按揭辦理須知客戶按揭辦理須知 1 客戶在商品房買賣合同簽訂時將辦理按揭手續所需資料交至售房部. 2 客戶辦理按揭所需提供的資料: 已婚者:已婚者: 借款人及配偶身份證復印件各 2 份. 夫妻雙方的戶口簿復印件各 2 份. 結婚證復。

17、成交客戶調查問卷 尊敬的客戶: 您好感謝您認購長虹置業的物業,成為長虹業主.為了更好地了解您的住房需求,提高長虹的產品設計,更好 地滿足顧客需求,我們特別制定以下購房問卷調查表格,真誠地希望您能配合完成 一您的個人資料:一您的個人資料: 姓。

18、銷售面積補差作業指引銷售面積補差作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目。

19、 萬達集團商業管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構設置暫行觃定 1.1 機構設置及人員安排原則: 1.1.1 商業總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權限:項目總經理 負責人 工程總監工程部正副經理 營銷總監營銷。

20、 山東山東 XXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規范 . 4 1.2 公司道德規范 . 5 1.3 公司文化規范 . 7。

21、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產產產產投投投投資資資資有有有有限限限限責責責責任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章。

22、工地例會制度1 目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監理單位施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議,原則上每周一上午。

23、工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監理單位施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定。