1、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則， 規范項 目合約框架的實施， 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性， 健全完善公司合 約框架，推進公司標準化進程。

2、塔樓屋面工程標準統一做法1 上人屋面高層住宅屋面2面層：40厚細石砼最薄，雙向配筋4150,6x6m分縫按0.5找坡縫寬20，內填防水油膏，面撒1:3水泥砂漿隨打隨光3保溫層：50mm厚聚苯板建筑節能保溫設計4防水層：1.5厚單面反應粘結型。

3、住宅設計統一要求建筑設計常用技術總結此版本要求是依據萬科住宅統一設計要求2001萬科住宅設計導則為藍本，結合在地產集團設計管理中總結的經驗和相關問題解決總結而成。
畢楓2.10.11.26目的：1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點；2. 。

4、住宅設統一要求 建筑設常用技總 此版本要求是依據萬科住宅統一設要求2001萬科住宅設本，合在地集團設管理中總的經和相解決總而成。
2.10.11.26 2 目的： 1. 方便一公司確定查之查要點； 2. 制可行實用的住宅設統一技措施，設位提。

5、住宅統一設計要求目的：1. 方便公司確定審查圖紙之審查要點；2. 編制可行實用的住宅設計統一技術措施，為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現，提高萬科住宅品質；3. 為設計部設計人員提供技術流程指導。

6、萬創建筑設計顧問有限公司技術部 車庫總結05年二季度出圖的東海岸3A3B，廣州藍山第五園萬科城8C等幾個項目均有設地下或架空車庫，在審圖過程中發現，地下車庫設計無論是建筑還是結構專業，均存在設計失誤或設計不當等問題，主要為車庫設計不合理車道。

7、職員統一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員實習員1234567891011122助理秘書3主管4技術員工程師5部門主管6部門經理7總經理。

8、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

9、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部城市公司成。

10、條號違反 5.0.4 5.0.7 6.0.3 6.0.4 6.0.7 統一標準GB503002001強制性條文檢查記錄表 D0801 工程名稱 總承包單位 編號 建設單位 分包單位 承包工程 項目內容 建筑工程施工質量驗收統一標準GB503。

11、條號違反 5.0.4 5.0.7 6.0.3 6.0.4 6.0.7 統一標準GB503002001強制性條文檢查記錄表 W0801 工程名稱 總承包單位 編號 建設單位 分包單位 承包工程 項目內容 建筑工程施工質量驗收統一標準GB503。

12、序號序號合約分判名稱合約分判名稱住宅住宅購物中心購物中心寫字樓寫字樓酒店酒店主要界面劃分主要界面劃分采購層級采購層級成本科目成本科目成本科目代碼成本科目代碼 一一前期工程前期工程 1地下物探工程包括對地下設施及管網等的探測工程勘查設計費50。

13、合約規劃制定操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性，特制定以下 工作流程，由此形成的項目合約規劃及進場計劃對施工。

14、合約規劃編制操作指引合約規劃編制操作指引 試行版試行版 編制 張政 日期 17.6.14 審核 曾志超 日期 17.6.15 批準 陳昱含 陳凱 日期 17.10.17 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改。

15、中國海外中國海外宏洋宏洋集團集團 項目發展成項目發展成本合約本合約管理制度管理制度 編編 號：號：版次：版次：3 3.0.0 版版 效力級別：密級：效力級別：密級：內部資料內部資料 適用范圍：適用范圍： 生效日期：生效日期：2012014 。

16、非正常周期付款合約外付款審批表 項目名稱： 合同名稱： 承建商名稱： 合同金額： 分判工程 形象進度 累計已付款 含保修金 已付款比例 本次擬 付款金額 本次支付后 已付款比例 本次非正常 周期付款 合約外付款 原因 項目部意見 合約管理部。

17、工作職責 一 總部發展管理部 1. 協助投資管理部對建安成本進行測算，參與編制或審核投資 項目建安成本測算相關表格，為獲取土地提供參考；負責對簽訂土地 出讓合同之后新發生的前期配套預算費用進行審批。
2. 負責地區公司項目發展各階段建安成本。

18、X X X 項 目 X X X 總承包工程 評 標 報 告 工程分判及物資采購小組：工程分判及物資采購小組： 根據項目發展需要，合約管理部于 2012 年 03 月 02 日發出項目 標 段總承包工程以下簡稱本工程 招標文件，03 月 17。

19、中海項目合約招標采購計劃表 注：1單次招標項目是指一次招標工作的內容，應盡量細化，例表中的標段 12 等可用具體的范圍名稱或棟號代替。
2定樣時間是指材料樣板的確定時間，如果該項招標不需要材料樣板，可不填寫。
成本科目成本科目 成本控制值成。

20、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業辦公樓商業辦公樓酒店酒店產業新城產業新城 7586758。

21、科目名稱科目說明原目標成本 調整后目標成本 調整金額 1初始版漏項 2執行版預估丌足 3執行版配置變化 4執行版政策變化 5執行版標段劃分 6執行版界面調整 7執行版工期調整 8執行版配合營銷設計配套 9執行版線上線下一致 調入科目 序號調。

22、目目 錄錄 一城市市場趨勢評價指標 2 1 新開工面積 施工面積 2 2 施工面積 銷售面積 2 3 預售面積 批準預售面積 2 4 房地產開發投資額 固定資產投資額 3 5 新增住宅用地可建面積 商品住宅新開工面積 3 6 商品住宅價格增。

23、統一標準GB503002001強制性條文檢查記錄表 W0801編號 工程名稱建設單位 總承包單位資質等級技術負責人 分包單位資質等級技術負責人 承包工程 項目內容 開竣工 日期 建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002002 條號項目檢。

24、統一標準GB503002001強制性條文檢查記錄表 L0801編號 工程名稱建設單位 總承包單位資質等級技術負責人 分包單位資質等級技術負責人 承包工程 項目內容 開竣工 日期 建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002002 條號項目檢。

25、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱：世茂自1989年起致力于。

26、富力地產投資開發模式研究 2018年4月 富力地產產品策略 富力地產投資開發策略 富力地產發展戰略簡介 富力地產經營過程中遇到的風險 研究結論與啟示 PART 1 富力地產發展戰略簡介 公司簡介 廣州富力地產股份有限公司以下簡稱富力或富力地。

27、蘇寧環球投資開發模式解讀 2018年8月 陳舒 蘇寧環球產品策略介紹 蘇寧環球投資策略與開發模式介紹 蘇寧環球發展戰略簡介 結論與啟示 PART 1 蘇寧環球發展戰略簡介 公司簡介 蘇寧環球股份有限公司簡稱蘇寧環球是蘇寧環球集團有限公司簡稱。

28、華發股份投資開發模式解讀 2018年7月 陳舒 華發股份產品策略介紹 華發股份投資策略與開發模式介紹 華發股份發展戰略簡介 調研案例分析 結論與啟示 PART 1 華發股份發展戰略簡介 公司簡介 珠海華發實業股份有限公司簡稱華發股份成立于1。

29、融信中國投資開發模式研究 2018年5月 融信產品策略 融信投資開發策略與輕資產運營模式 融信發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 融信中國戰略簡介 公司簡介 融信中國控股有限公司簡稱融信中國或融信，成立于2003年，是一家專注于中高。

30、金地集團投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 金地集團發展歷程及現狀 金地集團產品策略 金地集團投資及開發策略 結論與啟示 金地公元2040案例分析 PART 1金地集團發展歷程及現狀 金地集團戰略簡介 金地集團初創于1988年，總部。

31、合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標段劃 分 發包方 式 招標組 織方 合同 形式 合同 關系 進度計劃安排 回復 資質預 審 投標單 位考察 編制招 標文件 發標回標 內部定 標時間 公開開 標。

32、基于碧桂園實踐的土地投資模式講解 投資策劃中心 王琦 2016年3月 1.1 直接招拍掛 1.2 勾地等意向性拿地2個案例 1.3 一二級聯動開發 1.4 三舊改造 第一章 一級市場主要的拿地模式 2.1 土地使用權轉讓 2.2 股權收購5。

33、 1.1.1 100mm 1.1.2 250mm 100mm 1.1.3 100mm 100mm 1.1.4 80mm 1.1.5 300350m 1.1.6 50mm 25 25 28 28 2 2.4 。

34、萬科運城項目建設模式和投資效益分析 一用電量需求分析 萬科云城光伏發電站主要用于地下室照明。
萬科云城地下室包括 3 號地塊 4 號地塊和 5 號地塊共 23171 平方米， 按照照明密度 2wm2 ，每天地下室使用光伏發電 8 小時進行核算。

35、 住宅設計統一要求 建筑設計常用技術總結 此版本要求是依據 萬科住宅統一設計要求 2001 萬科住宅設計導則為藍本，結合在地產集團設 計管理中總結的經驗和相關問題解決總結而成。
畢楓 2.10.11.26 目的： 1. 方便一線公司確定審查。

36、 鋼質欄桿鋼質欄桿 一 適用范圍適用范圍 本技術要求適用于萬科深圳區域所有室外鋼質陽露臺欄桿鋼質樓梯間欄桿 及鋼質花槽欄桿女兒墻頂欄桿的制安工程招投標及現場施工指導。
二 依據依據 2.1 除另有注明外， 本工程須符合設計圖紙和相關國家地方。

37、萬科住宅統一設計 目的 ： 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點； 2. 編制可行實用的住宅設計統一技術措施，為設計單位提供設計參考依據， 使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現，提高萬科住宅 品質； 3. 為設計部設計人員。

38、東莞萬科工程技術統一標準第五版東莞萬科工程技術統一標準第五版 生效日期：生效日期：2017 年 x 月 xx 日 目錄 第一部分 設計篇 . 1 主體結構工程主體結構工程 .1 1.1 鋼筋混凝土結構鋼筋混凝土結構 .1 1.1.1 結構降。

39、中梁投資開發模式研究 2017年06月 中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經營模式 中梁發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發展戰略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年，取行世間大道，做中國棟梁之意，。

40、金輝地產投資金輝地產投資 開發模式研究開發模式研究 金輝發展戰略簡介金輝發展戰略簡介 金輝產品策略及案例金輝產品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹金輝投資策略與家族化經營模式介紹 研究結論與啟示研究結論與啟示 PA。

41、 某房地產開發有限公司 合 約 部 編號: 日期: 合約部架構 合約部現有人員：7 人 合同管理 招投標管 理 兼 工程用款 申請統 計檔案 管理 文員 園林綠化 道路工程 造價員 兼 土建工程 精裝修工 程 造價員 待聘 1 給水排 水采。

42、xxxx集團投資開發模式解讀 2018年6月 陳舒 遠洋集團產品策略介紹 遠洋集團投資策略與開發模式介紹 遠洋集團發展戰略簡介 調研案例分析 結論與啟示 PART 1 遠洋集團發展戰略簡介 公司簡介 遠洋地產控股有限公司創立于 1993 年。

43、中國金茂投資開發模式研究 2018年7月 中國金茂產品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中國金茂發展戰略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產，2007年在香港。

44、中國金茂投資開發模式研究 2018年7月 中國金茂產品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中國金茂發展戰略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產，2007年在香港。