1、目 錄 01 頂層設計 Top design CONTENTS 02 拓展模式 Expansion mode 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTE。

2、目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理 。

3、中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經營模式 中梁發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發展戰略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意,是一家以房地產開發 為主業的集團公司,具。

4、恒天地產恒天地產類合格供方名冊類合格供方名冊類戰略合作供方名冊類戰略合作供方名冊GFGF BDBD 0202 編號: 序號 單位 資質 聯系人 聯系電話 相關資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結果 編制人: 日期: 審核人: 。

5、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

6、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

7、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

8、戰略戰略管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程中承擔職責綜合 管理部調至項目發展 部 李智 費家閩。

9、戰略采購戰略采購管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確戰略采購的操作程序及方法。

10、序號序號 評審評審 內容內容 評審內容分項評審內容分項評審指標標準評審指標標準評審資料要求評審資料要求條件性質條件性質 一戰略合作資格評審條件一戰略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實明確有效 1有效的營業執照復印件核驗原件 2法人委托。

11、新增戰略合作商審批表 地區公司: 審批表編號: 單位 信息 單位名稱 工程物資 類別 當前QDSS狀態 新引進承建商 合格承建商 附件要求 新引進承建商: 1審批類:承建商供應商考察意見表 2資料類:最近一份合同文件其它地區公司 合格承建商。

12、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

13、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

14、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

15、綠都地產戰略項目 鄭州,2015年4月27日 戰略目標實施步驟綜述 本項目從產業業務職能基礎四個層面實施戰略戰術研究,支 撐綠都地產長中短期業務目標的實現 項目實施戰略地圖戰略地圖 綠都地產戰略設置綠都地產戰略設置 的的4個層面個層面 支撐。

16、1 A2.1. 房地產市場分析房地產市場分析 東莞房地產戰略審計報告 九五期間,中國九五期間,中國房地產開發投資的增長速度明顯高于全社會固定資產投資的增長房地產開發投資的增長速度明顯高于全社會固定資產投資的增長 速度速度 資料來源:中國房地。

17、 20132018 年寶雞房地產市場需求規模及投年寶雞房地產市場需求規模及投 資前景戰略預測報告資前景戰略預測報告 北京中研縱橫經濟信息中心北京中研縱橫經濟信息中心 二零一三年二零一三年 20132018 年寶雞房地產市場需求規模及投年寶雞。

18、 卓越集團長三角發展戰略與投資規劃卓越集團長三角發展戰略與投資規劃 目錄目錄 目錄目錄 . 1 管理層摘要管理層摘要 . 3 第一部分第一部分 卓越戰略發展模式與產品定位建議卓越戰略發展模式與產品定位建議 . 9 1.1 卓越集團戰略布局模。

19、2006710 淮南新世界置業龍湖路項目淮南新世界置業龍湖路項目淮南新世界置業龍湖路項目 整體定位與發展戰略 淮南新世界置業龍湖路項目 整體定位與發展戰略 謹呈:淮南新世界置業有限責任公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧。

20、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戰略與定位項目戰略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議。

21、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

22、房地產企業納稅戰略管理房地產企業納稅戰略管理 房地產納稅戰略管理房地產納稅戰略管理 房地產企業納稅戰略思維框架房地產企業納稅戰略思維框架 資金戰略 與涉稅風 險 房地產企業房地產企業 土地獲取土地獲取 與涉稅風險與涉稅風險 投資戰略 與涉稅。

23、 保利山東置業客戶戰略建議保利山東置業客戶戰略建議 目目 錄錄 一什么是客戶關系管理一什么是客戶關系管理 二客戶關系管理的價值二客戶關系管理的價值 三萬科客戶關系管理參考三萬科客戶關系管理參考 四保利山東置業客戶關系管理目標四保利山東置業客。

24、1 A2.1. 房地產市場分析房地產市場分析 羅蘭貝格羅蘭貝格東莞房地產戰略審計東莞房地產戰略審計 2 九五期間,中國九五期間,中國房地產開發投資的增長速度明顯高于全社會固定資產投資的增長房地產開發投資的增長速度明顯高于全社會固定資產投資的。

25、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

26、 1 20102013 年中國房地產市場發展前景及年中國房地產市場發展前景及年中國房地產市場發展前景及年中國房地產市場發展前景及 投資戰略咨詢報告投資戰略咨詢報告投資戰略咨詢報告投資戰略咨詢報告 報告報告報告報告目錄目錄目錄目錄 第一部分 。

27、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

28、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

29、萬達集團戰略分析 L o g oL o g o 萬達集團戰略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達集團簡介大連萬達集團簡介 2 選擇萬達集團的理由選擇萬達集團的理由 3 萬達集團企業戰略概述萬達。

30、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

31、 第 1 頁 共 6 頁 戰戰略略合合作作框框架架協協議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發揮各源優勢實 現優勢互及共同發展雙方友好協商決定攜手深入建 戰略伙伴合作關.本互惠互利恒久定效優 合作原。

32、案例三 萬科企業財務戰略案 例 1 通過對本案例的學習,學生應了解財務戰略在企業總體戰 略體系中占據著核心地位,熟悉財務戰略中的投資戰略籌資 戰略和股利分配戰略的基本原理及基本要點,掌握財務戰略上 的獨特的思維理念與分析工具,財務戰略在哪些。

33、房地產投資分析 主講內容: 第一章 房地產投資分析概述 第二章 房地產投資分析基本知識 第三章 房地產投資環境及市場分析 第四章 房地產籌資與融資 第五章 房地產開發項目投資估算 第六章 房地產開發項目財務評價 第七章 不確定性分析與風險分。

34、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戓略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略 。

35、戰略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

36、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1:土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2:招商公告 . 13 A3:土地一級開發合作方案 . 15 B1:土地使用權轉讓合同 . 17 C1:股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。

37、房地產投資房地產投資 1 房地產投資經濟效益有確定性和非確定性兩大類分析方法. 2 在確定性分析方法中,簡單投資收益率法和靜態投資回收期法屬靜態分析法,不考慮資金 時間價值;動態投資回收期法凈現值法和內部收益率法屬動態投資回收期法,考慮了資。

38、房地產項目投資房地產項目投資 操作程序 第 1 操作環節:房地產壽命周期與房地產投資時機 第 2 操作環節:房地產投資決策的程序設計 第 3 操作環節:房地產項目投資的階段性分析 第 4 操作環節:把握房地產投資時機的要點 使用說明 有人說。

39、戰略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

40、 母子公司管控體系制度匯編之二母子公司管控體系制度匯編之二 XXXX 公司公司 戰略投資管控制度與操作流程戰略投資管控制度與操作流程 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團戰略投資管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分。

41、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄: 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

42、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一。

43、南半球投資 全球房地產投資者指南 在本指南中 投資工具:直接投資與間接 投資 管理投資信托:稅收優惠 澳大利亞房地產相關法律 如何擁有澳大利亞房地產 如何設立澳大利亞房地產的 產權 租賃如何影響澳大利亞房地產 的投資價值 賣方必須向買方披露。

44、中建地產品牌戰略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是 理性收益. 菲利普 科特勒 報告目錄 一導言:中建地產簡介品牌概念 二中建地產品牌戰略必要性 三中建地產品牌戰略的可能性及軌跡探索 四中建地產品。

45、建設房地產業務核心多元投資集團建設房地產業務核心多元投資集團戰略審視及內部管理提升項目建議書1遠卓非常榮幸為虹橋東苑置業有限公司提交本項目建議書,在閱遠卓非常榮幸為虹橋東苑置業有限公司提交本項目建議書,在閱讀本文件前,請確認接受此知識產權條。

46、房地產投資工作講義房地產投資工作講義投資業務與投資管理制度投資業務與投資管理制度中海地產的投資管理制度中海地產的投資管理制度土地市場與土地資源獲取土地市場與土地資源獲取投資管理的工作實踐投資管理的工作實踐投資風險的防范與化解投資風險的防范與。

47、房地產投資工作講義房地產投資工作講義投資業務與投資管理制度投資業務與投資管理制度中海地產的投資管理制度中海地產的投資管理制度土地市場與土地資源獲取土地市場與土地資源獲取投資管理的工作實踐投資管理的工作實踐投資風險的防范與化解投資風險的防范與。

48、金地集團商業房地產戰略定位金地集團商業房地產戰略定位第一部分報告摘要第二部分 商業地產的盈利本質第三部分 商業地產的發展趨勢第四部分 金地集團商業地產發展戰略內容概要內容概要商業房地產商業房地產IRRIRR的內在含義的內在含義商業房地產的本。

49、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰略管理體系的五條主。

50、Xx項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標萬元支出范圍責任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006201007201008201009一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎礎設設施施建建設設費費1。