1、停車場管理規(guī)定1 車位的使用1.1 車位只限停車用途,不得改作其它用途.1.2 車輛在駛?cè)胝_車位后,車主駕駛員離開車前,應(yīng)檢查門窗是否已被關(guān)好,有價值及貴重物品重要機密文件等,不應(yīng)放置車內(nèi),一切損失商場公司不負任何責任.1.3 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場。

2、停車場安全管理協(xié)議為保證商場停車場以下簡稱本車場的公共秩序及安全,滿足用戶的需要,特制定本車場安全管理協(xié)議如下:甲方: 商場公司名稱乙方: 車位租用個人公司商場停車場僅供樓內(nèi)業(yè)租戶有償使用,由商場公司辦理租用相關(guān)手續(xù).2商場公司保安部負責停。

3、戴戴德德梁梁行行房房地地產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 人事管理制度人事管理制度 DTZPMCD27RL21DTZPMCD27RL21 版 本:第 1 版 修訂次:0 狀 態(tài): 發(fā)文號: 批準日期審核日期編制日期 2004 。

4、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準1 服務(wù)原則以商戶至上,服務(wù)第一為宗旨,堅持方便商戶,文明服務(wù)為原則.2 文件制度21 指定用戶手冊,各項規(guī)章制度.22 指定各部門規(guī)章制度及流程.3 治安保衛(wèi)管理31 實行24小時保安制度.32 保安人員有明顯標志。

5、C:Evergreen015TGSZ 財務(wù)報表 財財 務(wù)務(wù) 報報 表表 在每月管理運作中,我司將會呈上以下報表供發(fā)展商了解管理上收支情況. 長長青青大大廈廈酒酒店店式式公公寓寓Evergreen Building 資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債表表 Ba。

6、C:Evergreen003TGSZ 1 員員工工培訓培訓 之之 緊急事件處理程序緊急事件處理程序 C:Evergreen003TGSZ 2 目錄 I. 第一部分第一部分 第十節(jié) 1.1 升降機困人應(yīng)急措施 1.2 爆喉及水患應(yīng)變措施 1。

7、一報警第一時間指揮組織流程 二火警發(fā)展階段指揮流程 三報告消防 局 119 煙感報警 報告 火災(zāi)信息 指揮命令 報警樓層與部位 消防中心指揮中心 消防值班員總指揮 總指揮 巡邏保安人員現(xiàn)場察看 總值班室 電話總機 后勤保障指揮 設(shè)備保障指揮。

8、請請 假假 條條 姓 名 工作部門 工種 請假時間: 年 月 日至 年 月 日 共 天 請假原因: 部門領(lǐng)導(dǎo)審批: 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 年 月 日 請請 假假 條條 姓 名 工作部門 工種 請假時間: 年 月 日至 年 月 日 共 。

9、綜合事務(wù)組管理規(guī)程綜合事務(wù)組管理規(guī)程 編 號 WHZH001 歸口部門 品質(zhì)管理小組 編 制 批 準 適用范圍 綜合事務(wù)組 頒布日期 實施日期 閱讀范圍 綜合事務(wù)組 一一服務(wù)流程:服務(wù)流程: 二責權(quán)劃分及依據(jù)二責權(quán)劃分及依據(jù) 流程環(huán)節(jié)流程環(huán)。

10、宿舍管理標準作業(yè)規(guī)程宿舍管理標準作業(yè)規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范宿舍的配套標準及日常管理工作. 2.0 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司員工宿舍的管理. 3.0 職責 3.1 管理處主任負責宿舍配備標準的審批. 3.2 公共事務(wù)管理員負責宿舍的日常。

11、內(nèi)務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程內(nèi)務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程 10 目的目的 規(guī)范 員工內(nèi)務(wù)管理,確保員工具有良好的作息環(huán)境. 20 適用范圍適用范圍 適用于物業(yè)管理員工的內(nèi)務(wù)管理. 30 職責職責 31 舍長監(jiān)督檢查員工的內(nèi)務(wù)生活. 32 公共事務(wù)管理員負責。

12、檔案管理標準作業(yè)程序檔案管理標準作業(yè)程序重要重要 一目的 規(guī)范檔案的編號分類整理保管及借閱工作. 二適用范圍 適用于物業(yè)部各類檔案的管理. 三職責 1總經(jīng)理審批檔案的借閱申請及清單. 2行政部經(jīng)理監(jiān)督檔案管理的實施工作. 3檔案管理員負責檔。

13、鑰匙管理規(guī)定 一鑰匙分類 1.業(yè)主住戶鑰匙. 2.公共門窗鑰匙. 3.設(shè)備房鑰匙. 二鑰匙保管 1.管理處接管大廈鑰匙后,安排人員專職管理鑰匙,無工作需要任何人不得以私人名義借出,借 出時須嚴格辦理登記手續(xù). 2.標識,將鑰匙分類,先將鑰匙。

14、第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在 實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一.實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一. 一一 組。

15、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 員工手冊 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 第八章 獎懲條例 第九。

16、目目 錄錄 第一節(jié)部門職責與工作目標第一節(jié)部門職責與工作目標.1 部門管理人員編制.4 第二節(jié)崗位職務(wù)說明書第二節(jié)崗位職務(wù)說明書. 7 經(jīng)理職責說明書.7 經(jīng)理助理職務(wù)說明書.8 文員職務(wù)說明書.11 主管職務(wù)說明書.11 副主管職務(wù)說明書。

17、地產(chǎn)經(jīng)典活動營銷匯總地產(chǎn)經(jīng)典活動營銷匯總 世聯(lián)顧問 營銷活動方案集錦 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 活動營銷論壇鑒賞會活動營銷論壇鑒賞會 簡介簡介 : 通過對樓盤已舉辦一些經(jīng)典營銷活動進行收集匯總,并按傳統(tǒng)分通過對樓盤已舉辦一些經(jīng)典營銷活動進行收集。

18、1 海信地產(chǎn)海信地產(chǎn) 銷售外包服務(wù)計劃銷售外包服務(wù)計劃 2 2 世聯(lián)簡介世聯(lián)簡介 序 降低開發(fā)商試錯成本降低開發(fā)商試錯成本,助力企業(yè)高質(zhì)量增長助力企業(yè)高質(zhì)量增長 3 發(fā)展發(fā)展歷程 15 年發(fā)展歷程 同比增長超過 50 5.23 億元營業(yè)額0。

19、 第 頁 共 27 頁 引引 言言 歡迎你加入 XX 房地產(chǎn)顧問有限公司,作為本公司的員工你將成為一名 團隊成員,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),XX 公司的員工都有自己獨特的機 會在公司的顧客和社會大眾中表述我們的思想:誠心信心決心細心 愛心。

20、職員手冊阜陽 xx 房地產(chǎn)顧問有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動合同勞動合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀律工作紀律第六章第六章職務(wù)行為準則職務(wù)行為準則第七章第七章福福利利第八章第八章獎。

21、業(yè)業(yè)主主手手冊冊目目 錄錄前言前言一貼心管家. 4 二房屋使用和維修. 6 三環(huán)境衛(wèi)生. 7 四停車場服務(wù). 8 五安全服務(wù). 8 六配套設(shè)施. 9 七貼心提示. 9 八發(fā)生如下情況時,您應(yīng)該如何做. 11 九特約服務(wù)內(nèi)容. 14 前前 言。

22、目錄一集團公司經(jīng)營理念 21集團公司經(jīng)營理念介紹22xx 項目開發(fā)理念23集團公司管理制度學習2二房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識2511我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀252濟南市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀683我國商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展介紹8124行業(yè)相關(guān)術(shù)語解釋12205銷售管理辦法等政。

23、項目品牌服務(wù)手冊Step1 品牌規(guī)劃l品牌檢檢核l品牌診診斷l(xiāng)品牌愿景l(fā)品牌規(guī)規(guī)劃品牌檢檢核工作內(nèi)容 河西市場場的重新審視審視河西市場場概況調(diào)調(diào)研行業(yè)競業(yè)競 爭品牌調(diào)調(diào)研消費費者調(diào)調(diào)研競競品廣告調(diào)調(diào)研品牌診診斷工作內(nèi)容寶船項項目細細致分析銀。

24、此方案僅供客戶內(nèi)部使用.未經(jīng)書面許可,其它仸何機構(gòu)丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 康達信房地產(chǎn)管理頊問 2015版 2 北京房地產(chǎn)管理咨詢頊問引言 為什么中國的地產(chǎn)企業(yè)平均壽命只有5.8年 為什么有些企業(yè)基業(yè)長青,而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn) 為什么有些。

25、xx地產(chǎn)中國有限公司培訓體系規(guī)劃書地產(chǎn)中國有限公司培訓體系規(guī)劃書前言我們通過培訓體系規(guī)劃書,介紹xx中國的培訓體系,以及建立培訓體系的進程方面的整體規(guī)劃,使xx同事們對xx的培訓體系有一個宏觀的了解,以便于在培訓體系的建立與運行的各個階段。